【導(dǎo)讀】證、開(kāi)戶(hù)許可證、法人簡(jiǎn)歷；幣，利潤(rùn)遞增6000多萬(wàn)元，稅收2400多萬(wàn)元。金沙縣位于貴州省西北部，畢節(jié)地區(qū)東部。脈和婁山山脈交匯處，座落于烏江流域和赤水河流域之間。全縣行政區(qū)域總面積2524平。人口萬(wàn)人，是貴州省首批建設(shè)的20個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣之一。金沙屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，境內(nèi)山川秀麗，風(fēng)景優(yōu)美，氣候宜人，林茂糧豐，交通便利，商貿(mào)繁榮。森林植被好，森林覆蓋率達(dá)%。同時(shí)，境內(nèi)煤炭資源儲(chǔ)量大，儲(chǔ)量。儲(chǔ)量549萬(wàn)噸，銅礦工業(yè)儲(chǔ)量102萬(wàn)噸，鋁礦儲(chǔ)量10萬(wàn)噸，為畢節(jié)地區(qū)第一個(gè)人均GDP突破1000美元的縣?？偸杖雰|元，比上年增長(zhǎng)%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持健康、良好的發(fā)展勢(shì)頭，2020年實(shí)現(xiàn)。原煤產(chǎn)量869萬(wàn)噸，發(fā)電量109億千瓦時(shí)。經(jīng)建成了6條出縣主要通道，均為二、三級(jí)水泥路或油路，級(jí)步伐，也是國(guó)家環(huán)保的要求也是目前的大勢(shì)所趨?！笆?amp;#183;五”以來(lái)，該項(xiàng)目是國(guó)家強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，

　　

【正文】 0)、 《建設(shè) 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類(lèi)管理名錄》國(guó)家環(huán) 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 34 境保護(hù)部 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (1)、 環(huán)境空氣執(zhí)行《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB30951996）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； (2)、 地表水執(zhí)行《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB38382020）Ⅲ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)； (3)、 地下水執(zhí)行《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB/T1484893）Ⅲ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)； (4)、 噪聲執(zhí)行《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB30962020） 2類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。 污染物排放標(biāo)準(zhǔn) (1) 、廢水執(zhí)行《工廠企業(yè)水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（ DB37/ 599－ 2020）一般保護(hù)區(qū)域污染物最高 允許排放濃度； (2)、 場(chǎng)界噪聲執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（ GB123482020） 2類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)限值； (3)、 施工噪聲執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（ GB1252390）。 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 35 (4)、 固體廢物執(zhí)行《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)（ GB185992020）。 環(huán)境保護(hù) 為了保障人民的身體健康，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止工業(yè) “三廢 ”對(duì) 人 類(lèi)生活環(huán)境的污染，國(guó)家頒布了一系列的環(huán)保法律，條令，規(guī)定了 “三廢 ”排放標(biāo)準(zhǔn)。所有工廠的其未建之前，都必須考慮建廠投產(chǎn)后因排放 “三廢 ”對(duì)環(huán)境的影響，并采取具體有效措 施加以治理 ，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免和減輕對(duì)環(huán)境的污染。 （ 1）、廢氣 石灰窯廢氣經(jīng)旋風(fēng)除塵、水洗脫硫凈化、二氧化碳用于生產(chǎn)工藝。 （ 2）、廢水 生產(chǎn)使用循環(huán)水，添加部分因蒸發(fā)而損失的水；生活污水經(jīng)隔油處理后用作綠化用水。 （ 3）、固體廢物 碎石灰石：年產(chǎn)生量約 1000t，外買(mǎi)給相關(guān)企業(yè)，作制作粗碳酸鈣粉的原料； 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 36 脫硫產(chǎn)物亞硫酸鈣：年產(chǎn)生量約 300t，外買(mǎi)給相關(guān)單位，作建筑、鋪路材料； 生活垃圾：年產(chǎn)生量約 6t，委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)集中處理。 （ 4）、噪聲 本項(xiàng)目工藝過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)噪聲污染源主要有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn) 行時(shí)產(chǎn)生的機(jī)械噪聲和空氣動(dòng)力性噪聲。 為改善操作環(huán)境，對(duì)高噪聲設(shè)備除了設(shè)計(jì)選型上選用低噪聲設(shè)備，還采取降噪聲措施，并且單獨(dú)設(shè)隔聲房，工人只作巡回檢查，不設(shè)固定崗位，附近噪聲作室作隔聲處理。對(duì)廠區(qū)周?chē)案咴肼曉O(shè)備周?chē)N植降噪能力強(qiáng)的喬木，確保廠界噪聲達(dá)標(biāo)。 二 十 六 、總體融資計(jì)劃 貴州省金沙拓牌水泥有限公司在原來(lái) 3800 萬(wàn)元投資的基礎(chǔ)上，追加投資 5100 萬(wàn)元。該 5100 萬(wàn)元增加主要用于購(gòu)買(mǎi)土地建廠房、購(gòu)設(shè)備、進(jìn)原材料、流動(dòng)資金等用途。 融資方式： 投資合作開(kāi)發(fā)均可：按利潤(rùn)分配分成，具體按協(xié)議辦理。 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 37 借款 付利息，項(xiàng)目及土地，設(shè)備資產(chǎn)做抵押，使用時(shí)間三至五年均可，利息按年付清。 投資收回報(bào)率：時(shí)間 1015 年，每年收回報(bào)率 12 %。到期不還本。 票據(jù)融資，存單質(zhì)押貸款，國(guó)債質(zhì)押貸款。承兌匯票兌現(xiàn)都可以辦理。 我公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)，加上商標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)的升值，資金方達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)，公司很快組建集團(tuán)，得到國(guó)家優(yōu)惠政策的大力支持，今后的資金就會(huì)更充足了，發(fā)展前景就更快、更好，產(chǎn)品的效益每年增加，利潤(rùn)年年增，我公司保證承諾按時(shí)還款。 二 十 七 、組建拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)計(jì)劃方案 目前有拓牌水泥有限公司牽線組建，近來(lái)已成立組建 集團(tuán)籌備組。 熊華英擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)； 羅永華擔(dān)任籌備副組長(zhǎng)； 文學(xué)強(qiáng)擔(dān)任籌備成員； 黃曉霞擔(dān)任籌備組成員； 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 38 廖君容擔(dān)任籌備組成員； 籌備組已召開(kāi)二次會(huì)議，確定集團(tuán)組建時(shí)間。 2020年 1月份組建集團(tuán)的了解基本情況階段。 2020年 2月份組建集團(tuán)的實(shí)際調(diào)研階段。 2020年 3月份組建集團(tuán)的股東落實(shí)資金階段。 2020年 4月份組建集團(tuán)的股東資金到位階段。 2020年 5月份組建集團(tuán)的上報(bào)工商部門(mén)注冊(cè)階段。 2020年 6月份組建集團(tuán)的工商部門(mén)審批階段。 2020年 7月份組建集團(tuán)的新一屆董事會(huì)正式任命階段。 2020年 8月份組建集團(tuán)的正式掛牌開(kāi)業(yè)階段。 二 十 八、 建 議和結(jié)論 ： 在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未見(jiàn)整體好轉(zhuǎn)的情況下，拓牌公司為使自己能在同行業(yè)中立于不敗之地和永葆青春活力，適時(shí)加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并著力向規(guī)?；?、集團(tuán)化和現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，這是一項(xiàng)明智的選擇。 怎樣才使“拓牌”在企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰并永立時(shí)代潮頭？以筆者之愚見(jiàn)，必須注重強(qiáng)企的“三超”：超前 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 39 洞察、超常規(guī)劃、超強(qiáng)攻略。尤其是在當(dāng)下的全球性金融蕭條時(shí)期，“強(qiáng)企”的“三超”顯得更為重要。 超前洞察是“強(qiáng)企”更強(qiáng) 的資本和活力 筆者認(rèn)為，當(dāng)下“強(qiáng)企”的主政者及管理高層應(yīng)該是集企業(yè)家、改革家和冒險(xiǎn)家、探險(xiǎn)家于一身的多功能、綜合型人才。他除了具備自身較強(qiáng)的施政、執(zhí)政能力外，同時(shí)也要具備冒險(xiǎn)家、探險(xiǎn)家的勇氣與膽識(shí)，還要具備現(xiàn)代企業(yè)家、改革家所特別擁有的、杰出的創(chuàng)新本領(lǐng)和應(yīng)變能力，更重要的是要具備一種超前的洞察能力。 這種超前的洞察能力應(yīng)該包括：國(guó)家、國(guó)際當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的前景與動(dòng)向、本企業(yè)自身可挖掘的內(nèi)在潛力與空間以及外界壓力指數(shù)與不利因素等。它當(dāng)然也需要且必須通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查、綜合分析和深入研究之后才 能更好地得以應(yīng)證并提高其準(zhǔn)確率。這就要求“強(qiáng)企”的主政者和管理高層必須注重超前洞察并具有超前洞察的各種能力。 超前洞察，不僅能使“強(qiáng)企”永?；盍Α⒂懒⒊鳖^和長(zhǎng)盛不衰，而且能使“強(qiáng)企”強(qiáng)中更強(qiáng)并不斷創(chuàng)新、超常發(fā)展。 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 40 它既為“強(qiáng)企”擔(dān)當(dāng)“千里眼”的職能，又為“強(qiáng)企”充當(dāng)“順風(fēng)耳”的角色。為“強(qiáng)企”的更好、更快發(fā)展起著不可或缺的重要作用。由此，我們不難得出，超前的洞察能力是“強(qiáng)企”更強(qiáng)的活力和資本。 超常的規(guī)劃是“強(qiáng)企”更強(qiáng)的命脈和根本 洞察出了“強(qiáng)企”自身的發(fā)展前景、可挖掘潛力和外界壓力等之后，緊接著就要應(yīng)當(dāng) 適時(shí)并有的放矢、因地制宜地加以認(rèn)真研究和深入探討，高起點(diǎn)、高定位地作好強(qiáng)企的超常規(guī)劃，找出“強(qiáng)企”更強(qiáng)的前沿切入點(diǎn)和切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法。這樣，才能更好地把握“強(qiáng)企”和時(shí)代的命脈，使“強(qiáng)企”真正成為“強(qiáng)企”中的強(qiáng)者。 強(qiáng)企的超常規(guī)劃應(yīng)該包括：高人一等的企業(yè)目標(biāo)、無(wú)出其右的企業(yè)理念以及科學(xué)、效能的管理方法等。即：規(guī)劃的定位要比原來(lái)和他人高，規(guī)劃的要數(shù)要比原來(lái)和他人強(qiáng)，規(guī)劃的效果要比原來(lái)和他人好。且敢于標(biāo)新立異、無(wú)中生有甚或異想天開(kāi)，從而使規(guī)劃無(wú)往不利、無(wú)懈可擊，企業(yè)無(wú)往不勝、無(wú)與倫比。 “強(qiáng)企”有了超常的規(guī)劃， 就與同戰(zhàn)斗機(jī)有了一個(gè)超好 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 41 的指南針和望遠(yuǎn)鏡，甚至可以說(shuō)等于有了超常的霸氣和自信。但，自信不可自大，霸氣不可霸橫，而應(yīng)該更謙虛謹(jǐn)慎、不辱使命并不遺余力地去實(shí)施和執(zhí)行好規(guī)劃的每一步、每一項(xiàng)具體內(nèi)容。這樣，才能使規(guī)劃的作用和意義達(dá)到最佳效果，企業(yè)的使命觀、價(jià)值觀達(dá)到最高境界！ 超強(qiáng)的攻略是“強(qiáng)企”更強(qiáng)的成功和保證 大凡“強(qiáng)企”無(wú)一不是經(jīng)歷過(guò)種種艱難曲折，甚至也有過(guò)不少的失敗或“犧牲”才一步一步發(fā)展到今天的。其間的個(gè)中復(fù)雜和由小到大、由弱到強(qiáng)當(dāng)然是與企業(yè)高層的英明決策和超常的管理攻略分不開(kāi)的。 “強(qiáng)企”固然有其 成功的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式，但也不可避免或多或少存在這樣或那樣的不足或問(wèn)題。這就要求我們“強(qiáng)企”的管理高層要在原來(lái)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善并銳意創(chuàng)新，從而避免“七年之癢”的周期，使“強(qiáng)企”永遠(yuǎn)立于不敗之地和永保青春活力！ “強(qiáng)企”要想更強(qiáng)，管理攻略必須超強(qiáng)。這個(gè)超強(qiáng)的攻略應(yīng)該是：除了必須付出過(guò)去或他人雙倍的甚至更多、更大的代價(jià)和“犧牲”外，還需要另辟蹊徑、搶?xiě)?zhàn)冷門(mén)、夯強(qiáng) 貴州 省金沙拓牌水泥有限 責(zé)任 公司改建（拓牌 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū) 42 實(shí)力。只有這樣，才能不失時(shí)機(jī)地強(qiáng)戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，從而使“強(qiáng)企”真正成為名副其實(shí)的強(qiáng)者。 通過(guò)以上分析，我們不難看出，拓牌水泥的市場(chǎng)前景 十分看好，產(chǎn)業(yè)兼并和追加投資都十分必要。貴州金沙拓牌水泥有限公司的并建，不僅能對(duì)金沙乃至貴州的經(jīng)濟(jì)起到較好的拉動(dòng)作用，而且對(duì)同行業(yè)的發(fā)展起到不可或缺 少 的帶動(dòng)作用。因此，建議貴州金沙拓牌水泥有限公司的兼并和追加投資工作應(yīng)該加緊實(shí)施，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi) 完成改建任務(wù)，早日擴(kuò)大規(guī)模并 投產(chǎn)、營(yíng)運(yùn) ，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大 的利潤(rùn)。 整體結(jié)論概括如下： A、項(xiàng)目發(fā)展符合國(guó)家 相關(guān) 政策； B、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益 比較 可觀； C、項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo) 兩 旺； D、項(xiàng)目的發(fā)展 國(guó)家財(cái)政支持； E、項(xiàng)目的市場(chǎng)前景十分看好； F、項(xiàng)目的社會(huì)效益將日益凸顯； G、項(xiàng) 目的發(fā)展計(jì)劃 比較可行 。