【導讀】的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加。學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文(設(shè)計)中的所有。內(nèi)容均真實、可信。分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文（設(shè)計），權(quán)對論文（設(shè)計）進行任意處置?，F(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項指標的實現(xiàn)。面臨日益激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、隨著時代的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)場管理得到新的發(fā)展，內(nèi)容更豐富、企業(yè)的發(fā)展具有更加現(xiàn)實的意義。本文通過對浙江萬利紡織機械有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的調(diào)查實證研究，失、現(xiàn)場環(huán)境惡劣等問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況，提出了開展現(xiàn)場。生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。萬利公司現(xiàn)場管理的基本活動...

　　

【正文】 ，努力提高人員的素養(yǎng)， 這是 7S管理方法的核心 ，使開展 7S管理方法變成一種習慣，并且 養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的 作風 ,。 安全 安全即 清除隱患 、 排除險情，預防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常進行，同時減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。 節(jié)約 節(jié)約 是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：①能用的東西盡可 能利用；②以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源；③切勿隨意丟棄，要做到物盡其用。 7S現(xiàn)場管理方法 如能在萬利公司 扎實推行，將會給企業(yè)帶來顯著成效：可以提升企業(yè)形象，減少浪費，保障安全，推動標準化實施，增強員工的歸屬感。 7S管理方法不僅可以規(guī)范員工行為，提高素養(yǎng)， 還可以促使 現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美整潔，物流有序，物品標識規(guī)范，達到管理目視化，使企業(yè)充滿朝氣、欣欣向榮。 疏通 信息交流渠道， 推動現(xiàn)場管理信息化發(fā)展 根據(jù)萬利公司的實際情況，疏通信息交流渠道重點在于縮減公司生產(chǎn)管理層級和促進信息公開化。如上文所述，萬利公司生產(chǎn)管 理層級多達 7層， 但完全可以縮減成 4層，即頂層（戰(zhàn)略規(guī)劃層）、經(jīng)營運作層、作業(yè)管理層、底層（作業(yè)執(zhí)行層）。另一方面， 車間管理者要對車間進行政務(wù)公開，建立車間政務(wù)公開欄，讓車間管理活動透明 化、公開化，特別是涉及到員工福利和利益的相關(guān)政策，例 本科畢業(yè) 論文 15 如公司 最新信息 （通知、公告、公司制度等） 、車間生產(chǎn)安排實時信息 ，月度 考勤、工資評定、休息休假 信息 等，既方便車間員工及時了解車間政策的變化， 又起到監(jiān)督車間管理的作用，有效的成為車間管理者與員工對話的窗口。 通過精簡生產(chǎn)管理層次，實現(xiàn)車間信息公開化，達到疏通信息交流的效果，最終影響 到企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的優(yōu)化。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息化，使企業(yè)的計劃部門掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實時 情況 ，制定更加科學合理的生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)調(diào)度人員能夠及時掌握生產(chǎn)的歷史情況和實時數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)進行科學指揮與協(xié)調(diào)；生產(chǎn)部門也能夠及時掌握當前的各項訂單情況、生產(chǎn)計劃，快速準確的安排班組生產(chǎn)。 因此， 推動現(xiàn)場管理信息化發(fā)展必須 基于建成 一套 完善的 生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息系統(tǒng) 。 萬利公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息系統(tǒng) 建設(shè)如下圖 4所示。 圖 4 萬利公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息系統(tǒng) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息化是 紡織機械制造企 業(yè)生存發(fā)展的必然要求 ，萬利公司也不例外，其重點在于可以加強成本管理和綜合調(diào)度 。 要降低成本，可以通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)加強對原材料，水電汽全面實施 監(jiān)控與調(diào)度。一是要加強核算，全品保部門 質(zhì)量 信息 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 主生產(chǎn)計劃 計劃完成信息 控制系統(tǒng) 生產(chǎn)人員 生產(chǎn)調(diào)度信息 采購部門 生產(chǎn)經(jīng)理 銷售部門 生產(chǎn)報表 訂單信息 物料數(shù)據(jù) 實時數(shù)據(jù) 本科畢業(yè) 論文 16 面采集相關(guān)消耗的實時數(shù)據(jù)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行管理與分析，制定合理的考核指標；二是要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，減少不良品和不必要的損耗，避免無效勞動。此外，盡量做到按需生產(chǎn)，減少非訂單入庫，減少產(chǎn)品的庫存，減少對資金的不合理占用。 企業(yè)經(jīng)營管理過程中，常常面臨各種艱難的決策，如果企業(yè)經(jīng)營管理者不能快速進行決策，就可能坐失良機或造成 巨大的損失。通過 建立一套完善的生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)，達到 生產(chǎn)現(xiàn) 場管理信息化，不僅可以提高管理決策的準確性，也可以提高其時效性，這對于企業(yè)的生存發(fā)展十分重要。 6 結(jié)論 企業(yè)的管理職能 80%集中在現(xiàn)場，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口；企業(yè)的員工 80%在現(xiàn)場，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體提升；企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心；企業(yè)的生產(chǎn)成本 80%取決于現(xiàn)場，管好了現(xiàn)場就管住了成本的主體?？傊搅爽F(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水 平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。 所以說，現(xiàn)場是績效之源、競爭之本、文明之窗，萬利公司只有真正重視起現(xiàn)場管理的重要性，并從優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理開始，逐步提高企業(yè)整體管理 水平 ，才能長久立于不敗之地。 本科畢業(yè) 論文 17 參考文獻 [1]李景元 . 國外現(xiàn)場管理發(fā)展概況 [J] .現(xiàn)場管理 . 2021年第 5期 :P1720 [2]今井正明 . 現(xiàn)場改善 : 低成本管理方法 . [M].機械工業(yè)出版社， ：P2526 [3] 遠藤功 . 現(xiàn)場力 [M].中信出版社 .:P1113 [4]趙新悅 ,趙穎博 ,何艷 . 從歐美現(xiàn)場管理看一線管理者的中心作用 [J].中國質(zhì)量 .2021年第 8期 :P3133 [5] 李景元 . 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理 [M] .企業(yè)管理出版社 .:P1415 [6] 韓展初 . 現(xiàn)場管理實務(wù) .[M].廈門大學出版社 .:P4344 [7] 李廣泰 . 生產(chǎn)現(xiàn)場管控 [M].海天出版社 . :P2324 [8] 王增貴 .生產(chǎn)現(xiàn)場管理的綜合評價方法設(shè)計與應(yīng)用 [J].北京航空航天大學 . 2021年第 5期 :P3032 [9]陳紅 ,張志紅 . 對企業(yè)執(zhí)行力的探討 [J].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究 . 2021年第 3期 :P 5354 [10]羅小飛．現(xiàn)場管理中的精益策略 [J].企業(yè)改革與管理 .2021年第 8期： P1516 [11]祖峰 .淺析我國現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與改善方法 [J].北方經(jīng)貿(mào) .2021年第 9期：P118119 [12]王為 . 生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益策略研究 [J].管理觀察 . 2021年第 3期 :P9697 [13]曾焱 ,劉瑩 . 設(shè)備現(xiàn)場管理問題分析與優(yōu)化 [J].中國設(shè)備工程 . 2021年第 9期： P3335 [14]東躍明．關(guān)于 加強現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的探索 [J]．金山企業(yè)管理 .2021年第1期： P6— 8． [15]程琳，夏軻．現(xiàn)場管理攻略 [J]．中國質(zhì)量 .2021年第 4期： P90一 92． [16]郭成綱 . 現(xiàn)場管理百事通 [J].管理經(jīng)濟 .2021年第 1期： P25 [17]王戈 . 談 5S在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用 [J] .本溪冶金高等?？茖W校學報 .2021年第 4期： P811 [18]湯忠平 . 織針制造過程中的現(xiàn)場質(zhì)量管理 [J].紡織器材 .1990年第 5期：P79 [19]周明康 . 對 7S現(xiàn)場管理的探討 [J] .工業(yè)安全與環(huán)保 .2021年第 3期： P35 [20]蔡翔 ,李翠 ,張光萍 .微小企業(yè)的管理之道 [J] .工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟 2021年第 1期：P57 [21]張吉燦 . 探討現(xiàn)場管理相關(guān)研究理論 [J] .科技咨詢導報 2021年第 5期： P4 [22]周新超 ,張一純 . 新建制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理探討 [J].價值工程 .2021年第 7期： P23 [23] 李永康 . 創(chuàng)新現(xiàn)場管理的六大平臺 [J] .經(jīng)濟師 .2021年第 12期： P1315 [24]盧潤德 . 新建企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題解析 [J].桂林電子工業(yè)學院學報 .2021年第 8期： P13 [25]劉梅 . 論企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及改進 [J].寧夏電力 .2021年第 1期： P1516 [26]賈小軍 . 強化企業(yè)現(xiàn)場管理 [J] .化工質(zhì)量 .2021年第 8期： P58 [27]金雪梅 . 設(shè)備現(xiàn)場管理體系的建立及優(yōu)化 [J].中國質(zhì)量 .2021年第 8期：P46 [28]馮勝利，牟英 . 積極探索設(shè)備現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的新途徑 [J] .中國設(shè)備工程 本科畢業(yè) 論文 18 2021年第 4期： P1718 [29]潘林嶺 . 現(xiàn)場管理實戰(zhàn) [J].企業(yè)管理 .1999年第 3期： P910 [30]Rod Gapp， Ron Fisher， Kaoru Kobayashi .Implementing 5S within a Japanese context: an integrated management system [J].Management Decision .2021，（ 04） :P565579 [31]. Cheng. Computers and Manufacturing Management [J] .Industrial Management amp。 Data Systems， 2021，（ 08） :P15 本科畢業(yè) 論文 19 致 謝