建工學院畢業(yè)論文-淺談施工現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-06-05 21:03本頁面
【正文】 以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理，進 行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。 （ 3）施工質(zhì)量措施保證 ，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業(yè)設計和作業(yè)指導書等技術基礎工作。分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中密切配合建設單位、設計單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術管理工作。 好原材料進場質(zhì)量關，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄。 ，嚴格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。 ，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢 、交接檢、專職檢的 “四檢 ”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。 。做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類預埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，不準事后打眼鑿洞。 第 六 頁 ，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術參數(shù)，在砼中 摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗室試驗得出砼配合比，并派專人負責監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。 ，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術交底，特殊工作人員，必須持證上崗。 結(jié) 論 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。 建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時 保質(zhì)地完成施工任務。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。
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