淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:29本頁(yè)面
【正文】 ，有利于工程質(zhì)量的提高。對(duì)于工程施工而言，全面提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，這個(gè)任務(wù)必須交給項(xiàng)目經(jīng)理來執(zhí)行首先，必須提升項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)會(huì)決定整個(gè)工程的優(yōu)劣水平，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定會(huì)毀掉整個(gè)工程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢(shì)在必行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)的提升，具體應(yīng)該從技術(shù)和管理兩方面來入手，加強(qiáng)實(shí)踐中的技術(shù)應(yīng)用，再形成相關(guān)理論體系，然后應(yīng)用到實(shí)際工程中。其次，全面提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，工程的施工人員，肩負(fù)著實(shí)施質(zhì)量任務(wù)以及檢查質(zhì)量問題的責(zé)任，其是施工中最為重要的質(zhì)量管理直接接觸人。在整個(gè)施工過程中，必須定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，全面增強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)踐證明，凡是培訓(xùn)過的工程，其質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅能加快施工進(jìn)程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質(zhì)量有力提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。5 搞好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理是現(xiàn)場(chǎng)施工的基本保證現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。必須健全六個(gè)保證體系和確保四個(gè)到位。六個(gè)保證體系：健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專項(xiàng)方案，對(duì)腳手架工程、模板工程以及臨時(shí)用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專項(xiàng)方案。四個(gè)到位：在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到最基層。西昌學(xué)院成人教育畢業(yè)論文 2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和基本原則6 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：（1）促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。（2）激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。 建立激勵(lì)機(jī)制從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。即實(shí)行兩部工資法：第一部為承認(rèn)歷史差距部分、第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。 建立約束機(jī)制為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 建立監(jiān)督機(jī)制圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。首先是建立混凝土施工計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的過程控制。其次是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。西昌學(xué)院成人教育畢業(yè)論文 2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和基本原則7 結(jié)束語(yǔ)作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
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