【導(dǎo)讀】管理會計是一門應(yīng)用學(xué)科。它不僅體現(xiàn)著一種技術(shù)觀，也體現(xiàn)著一定的社會文化觀。管理會計源于西方，它的出現(xiàn)是建立在西方管理思想。之上的，一定程度上也受西方文化的影響；而它在中國的應(yīng)用，實際上是在一個新的文化環(huán)境下的應(yīng)用，從而必然會受到中國文化，尤其是受到中國傳統(tǒng)文化的制約。當(dāng)前管理會計在中國沒有得到很好的應(yīng)用，東西方文化差異是其中一個重要原因。因此管理會計在中國普及運(yùn)用，應(yīng)該考慮我國特有的文化因素，趨。而其在管理會計上主要是通過科學(xué)地制定“標(biāo)準(zhǔn)成本”，嚴(yán)格地進(jìn)行“預(yù)算控制”。在20世紀(jì)50年代以后，管理會計的發(fā)展進(jìn)入決策性管理會計階段。它的特點(diǎn)是：1、在研究管理會計問題時，也直接從行為科學(xué)中引進(jìn)和應(yīng)用相。這些理論的產(chǎn)生與發(fā)展也進(jìn)一步推動了管理會計的應(yīng)。如文化管理理論，現(xiàn)在就有許多學(xué)者專家在研究管理會計時，就非常重視企業(yè)文。管理理論在管理會計發(fā)展過程中所起的作用。而且，一方面，管理實踐活動的開展，需要一

　　

【正文】 的開展，洪都公司舉辦了“ 2020 年實物產(chǎn)品質(zhì)量展”，全公司干部員工分批參觀。編輯質(zhì)量事故典型案例并組織全體員工學(xué)習(xí)；在干部管理上，更是實施了鐵的手腕，明確今年底的質(zhì)量考核，管理部門、生產(chǎn)部門排在后兩位單位的黨政正職將被就地免職。 在制造技術(shù)振興方面，主要在工藝管理能力建設(shè)、工藝基礎(chǔ)能力建設(shè)、工業(yè)設(shè)計能力建設(shè)改進(jìn)、數(shù)字化制造與信息化管理等方面提升方面，并將上述提升項目及內(nèi)容以計劃文件形式下發(fā)。同時，工藝提升改進(jìn)還將生產(chǎn)管理模式適應(yīng)性改進(jìn)提升列入工藝振興計劃的實施內(nèi)容進(jìn)行研究，以實現(xiàn)工藝 技術(shù)引導(dǎo)和促進(jìn)生產(chǎn)組織管理方式的變革，體現(xiàn)工藝技術(shù)的提升帶來的效能。 推進(jìn)精益生產(chǎn)，啟動飛機(jī)總裝廠脈動和導(dǎo)彈柔性生產(chǎn)線建設(shè) 近幾年，洪都公司精益管理在健全體系，完善制度，營造氛圍，重點(diǎn)項目實施方面做了大量的工作， 2020年，通過了中航工業(yè)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)考評。 2020年，為滿足 L15高教機(jī)小批生產(chǎn)需要，精益管理的重點(diǎn)內(nèi)容定位在“ L15高教機(jī)生產(chǎn)周期縮短 15%”，并以此為主線，實施開展各項精益活動，同時對各單位承擔(dān)的內(nèi)容進(jìn)行了精益指標(biāo)分解，第一次將精益改善指標(biāo)落實到整機(jī)生產(chǎn)上。 為提升洪都公司 L15高教機(jī) 和某重型導(dǎo)彈的總裝生產(chǎn)能力，洪都公司于 2020年 3月份啟動了 L15高教機(jī)脈動生產(chǎn)和某型導(dǎo)彈柔性生產(chǎn)線項目。目前，該兩項目的前期論證、相應(yīng)配套的信息設(shè)施、場地條件、組織方式和管理原則等內(nèi)容基本計劃完成，預(yù)計于 2020年 11月底前實施完成。經(jīng)論證預(yù)算，實施 L15高教機(jī)脈動生產(chǎn)后，節(jié)拍為 9天，單架飛機(jī)周期為45天，即第一架飛機(jī) 45天內(nèi)完成，后續(xù)每隔 9天交付一架飛機(jī)。某型導(dǎo)彈系統(tǒng)實施柔性數(shù)控化生產(chǎn)后，將全面地減少各型號導(dǎo)彈裝配線所占設(shè)施和操作人員，顯著地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。洪都公司針對多企業(yè)多品種、小批量的特點(diǎn) ，開展多項目管理，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃管理，提高產(chǎn)品成套率，改變生產(chǎn)不均衡的局面。 管理課題研究持續(xù)開展 洪都公司在管理課題研究和創(chuàng)新方面，堅持做到了年年有項目，推廣有成效。其主要做法是：公司組織開展重點(diǎn)課題研究與實踐，各部門、單位根據(jù)自身管理、改革和發(fā)展需要，確立課題并報公司立項后組織研究與實踐，公司統(tǒng)一組織成果評審，并視成果內(nèi)容決定組織推廣。 2020 年，洪都公司圍繞全價值鏈戰(zhàn)略決策實施管理進(jìn)行了重點(diǎn)研究與實踐，其成果榮獲了 2020 年度國家級管理創(chuàng)新成果二等獎。 2020 年，主要圍繞全面風(fēng)險管控、“ 5C”市場體 系建設(shè)、高端人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了研究與實踐。其中高技能人才建設(shè)創(chuàng)新成果已經(jīng)申報2020 年國家級成果獎。洪都公司因持續(xù)堅持開展管理課題研究和創(chuàng)新成果推廣，促進(jìn)了管理水平的提升。 創(chuàng)新全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財務(wù)管控，為戰(zhàn)略落地助力 全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的、涵蓋企業(yè)經(jīng)營全過程的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以全員、全過程、全方位控制為特征的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。洪都公司推行全面預(yù)算管理十多年取得了一系列的成果，但在新的形勢下，如何進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用成為一個新的課題。洪都公司秉承“誠信、規(guī)范 、創(chuàng)新、協(xié)同”的財務(wù)管理新理念，以“管理規(guī)范、流程科學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息共享、創(chuàng)造價值”為目標(biāo)，按全員參與、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈協(xié)同以及三個相結(jié)合的要求，創(chuàng)新全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財務(wù)管控，為戰(zhàn)略落地助力。主要開展了以下工作：（ 1）搭建財務(wù)信息化管控平臺，將內(nèi)部控制流程和風(fēng)險管理機(jī)制嵌入財務(wù)信息系統(tǒng)，實施硬約束，不僅實現(xiàn)了自動化的“剛性”預(yù)算控制，而且促進(jìn)了“信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”；（ 2）以項目預(yù)算打造全面預(yù)算，設(shè)立各級項目預(yù)算師和成本控制師，各級項目預(yù)算與控制之間形成網(wǎng)絡(luò)，跟蹤分析項目的實施進(jìn)展情況，及時解決在預(yù)算 執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，全力促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；（ 3）與各項管理創(chuàng)新工具有機(jī)融合，一方面將財務(wù)指標(biāo)分解落實到各單位綜合平衡計分卡（ IBSC）戰(zhàn)略圖、計分卡之中；另一方面以各單位 IBSC的行動方案為線索編制單位預(yù)算，為行動方案的落實提供合理的資源配置。在融合的同時，進(jìn)一步完善預(yù)算組織和業(yè)務(wù)流程，不斷健全細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算，實現(xiàn)各項預(yù)算的有機(jī)銜接，推進(jìn)三年、五年流動預(yù)算的編制工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)預(yù)算與會計核算、運(yùn)營管控、績效考核的協(xié)同，切實做到了真重視、真編制、真使用、真考核。 建立 基于綜合平衡計分卡（ IBSC）的戰(zhàn)略績效管理體系，有效推動戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略指引著一個企業(yè)的前進(jìn)方向，但在戰(zhàn)略管理中經(jīng)常會出現(xiàn)戰(zhàn)略描述不清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、戰(zhàn)略缺乏衡量評估等問題。以往，這些問題在洪都都有體現(xiàn)，常常聽到干部員工抱怨不清楚公司的戰(zhàn)略，或者公司的戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行。為此，洪都領(lǐng)導(dǎo)班子在公司“十二五”及 2020年中長期發(fā)展規(guī)劃尚未出臺時就下定決心，采取“兩條腿走路”的方式：一方面加快公司戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；另一方面著手建立基于 IBSC 的戰(zhàn)略績效管理體系。 中航工業(yè)林左鳴總經(jīng)理曾經(jīng)說過，“引入 IBSC這樣一個新的管理工具來推動我們的管理創(chuàng)新，目的就是提升我們的戰(zhàn)略控制力，并實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。”洪都公司在推進(jìn) IBSC這一管理創(chuàng)新工具上起步較晚，為盡快掌握運(yùn)用這一工具，洪都公司推出了三大舉措： 第一，在 2020年年初的所有中層干部全員競聘中，要求嚴(yán)格按照 IBSC工具進(jìn)行答辯。以往洪都也搞過干部崗位競聘，但提出這樣統(tǒng)一規(guī)范的要求卻是頭一遭。這樣，在 2020 年上半年公司大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部重新競聘上崗的同時，一下子掀起了學(xué)習(xí) IBSC的高潮。一時之間，公司各級干部以及有機(jī)會參與競聘的員工人人“言必稱綜 合平衡計分卡”。 第二，充分借助外力。既然內(nèi)部基礎(chǔ)能力有限，那就要向外部學(xué)習(xí)。公司聘請了國內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)到公司來進(jìn)行實地調(diào)研，協(xié)助洪都推進(jìn) IBSC，并重新設(shè)計戰(zhàn)略績效管理體系。除了請進(jìn)來，也走出去。公司還組織相關(guān)部門到 IBSC推進(jìn)實施比較先進(jìn)的行業(yè)兄弟企業(yè) —— 沈陽黎明公司去調(diào)研，通過調(diào)研掌握了很多 IBSC推進(jìn)的第一手資料，充分學(xué)習(xí)了兄弟企業(yè)在 IBSC推進(jìn)中的先進(jìn)經(jīng)驗，獲益匪淺。 第三，加強(qiáng)內(nèi)部交流，相互取長補(bǔ)短。在個人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司每兩周開展一次學(xué)習(xí)交流會，會上每個單位的領(lǐng)導(dǎo)都要走上講臺，向大家講授學(xué) 習(xí)運(yùn)用 IBSC的心得體會。通過這種學(xué)習(xí)交流，不僅極大地推動了大家對 IBSC的學(xué)習(xí)，也有力地促進(jìn)了各單位之間的交流，可謂一舉兩得。 在這三大舉措的推動下，洪都的干部職工基本掌握了 IBSC的相關(guān)知識。因此，公司的戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃一頒發(fā)，在咨詢公司的協(xié)助下很快就完成了公司和各部門的戰(zhàn)略圖和計分卡的編制。在公司級的戰(zhàn)略圖和計分卡中，公司戰(zhàn)略被分解為 40 個戰(zhàn)略目標(biāo)，并設(shè)置了相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行衡量。在部門級的戰(zhàn)略圖和計分卡中，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到了有效的承接。從而做到了層層分解，層層落實，確保戰(zhàn)略有效落地。 目前，洪 都的工作組正和咨詢公司一起研究設(shè)計基于 IBSC的戰(zhàn)略績效管理體系，計劃在年底前頒發(fā)。今年底的干部述職及戰(zhàn)略回顧將對照部門戰(zhàn)略圖和計分卡進(jìn)行，并從各單位的戰(zhàn)略圖、計分卡中梳理出各單位的績效指標(biāo)，為明年正式建立并運(yùn)行基于 IBSC的戰(zhàn)略績效管理體系打好基礎(chǔ)。 通過近兩年的能力提升、轉(zhuǎn)型升級實踐，洪都公司已經(jīng)找到了企業(yè)的方向，明確了改進(jìn)目標(biāo)和手段，并取得了一定的效果。雖然由于主客觀因素影響， 2020 年洪都很可能仍將處于艱難邁進(jìn)階段，但“春風(fēng)化作千鈞力，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄”，洪都人絕不會畏懼艱難，洪都人有信心也有能力跨過 這道坎。洪都人必將化被動為主動，抓住契機(jī)，全力提升企業(yè)核心競爭力，為 2020年企業(yè)跨越式發(fā)展做好準(zhǔn)備，為洪都的再次輝煌夯實基礎(chǔ)。