【導讀】管理會計是一門應用學科。它不僅體現(xiàn)著一種技術觀，也體現(xiàn)著一定的社會文化觀。管理會計源于西方，它的出現(xiàn)是建立在西方管理思想。之上的，一定程度上也受西方文化的影響；而它在中國的應用，實際上是在一個新的文化環(huán)境下的應用，從而必然會受到中國文化，尤其是受到中國傳統(tǒng)文化的制約。當前管理會計在中國沒有得到很好的應用，東西方文化差異是其中一個重要原因。因此管理會計在中國普及運用，應該考慮我國特有的文化因素，趨。而其在管理會計上主要是通過科學地制定“標準成本”，嚴格地進行“預算控制”。在20世紀50年代以后，管理會計的發(fā)展進入決策性管理會計階段。它的特點是：1、在研究管理會計問題時，也直接從行為科學中引進和應用相。這些理論的產(chǎn)生與發(fā)展也進一步推動了管理會計的應。如文化管理理論，現(xiàn)在就有許多學者專家在研究管理會計時，就非常重視企業(yè)文。管理理論在管理會計發(fā)展過程中所起的作用。而且，一方面，管理實踐活動的開展，需要一

　　

【正文】 的開展，洪都公司舉辦了“ 2020 年實物產(chǎn)品質量展”，全公司干部員工分批參觀。編輯質量事故典型案例并組織全體員工學習；在干部管理上，更是實施了鐵的手腕，明確今年底的質量考核，管理部門、生產(chǎn)部門排在后兩位單位的黨政正職將被就地免職。 在制造技術振興方面，主要在工藝管理能力建設、工藝基礎能力建設、工業(yè)設計能力建設改進、數(shù)字化制造與信息化管理等方面提升方面，并將上述提升項目及內容以計劃文件形式下發(fā)。同時，工藝提升改進還將生產(chǎn)管理模式適應性改進提升列入工藝振興計劃的實施內容進行研究，以實現(xiàn)工藝 技術引導和促進生產(chǎn)組織管理方式的變革，體現(xiàn)工藝技術的提升帶來的效能。 推進精益生產(chǎn)，啟動飛機總裝廠脈動和導彈柔性生產(chǎn)線建設 近幾年，洪都公司精益管理在健全體系，完善制度，營造氛圍，重點項目實施方面做了大量的工作， 2020年，通過了中航工業(yè)精益六西格瑪達標考評。 2020年，為滿足 L15高教機小批生產(chǎn)需要，精益管理的重點內容定位在“ L15高教機生產(chǎn)周期縮短 15%”，并以此為主線，實施開展各項精益活動，同時對各單位承擔的內容進行了精益指標分解，第一次將精益改善指標落實到整機生產(chǎn)上。 為提升洪都公司 L15高教機 和某重型導彈的總裝生產(chǎn)能力，洪都公司于 2020年 3月份啟動了 L15高教機脈動生產(chǎn)和某型導彈柔性生產(chǎn)線項目。目前，該兩項目的前期論證、相應配套的信息設施、場地條件、組織方式和管理原則等內容基本計劃完成，預計于 2020年 11月底前實施完成。經(jīng)論證預算，實施 L15高教機脈動生產(chǎn)后，節(jié)拍為 9天，單架飛機周期為45天，即第一架飛機 45天內完成，后續(xù)每隔 9天交付一架飛機。某型導彈系統(tǒng)實施柔性數(shù)控化生產(chǎn)后，將全面地減少各型號導彈裝配線所占設施和操作人員，顯著地提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。洪都公司針對多企業(yè)多品種、小批量的特點 ，開展多項目管理，強化生產(chǎn)計劃管理，提高產(chǎn)品成套率，改變生產(chǎn)不均衡的局面。 管理課題研究持續(xù)開展 洪都公司在管理課題研究和創(chuàng)新方面，堅持做到了年年有項目，推廣有成效。其主要做法是：公司組織開展重點課題研究與實踐，各部門、單位根據(jù)自身管理、改革和發(fā)展需要，確立課題并報公司立項后組織研究與實踐，公司統(tǒng)一組織成果評審，并視成果內容決定組織推廣。 2020 年，洪都公司圍繞全價值鏈戰(zhàn)略決策實施管理進行了重點研究與實踐，其成果榮獲了 2020 年度國家級管理創(chuàng)新成果二等獎。 2020 年，主要圍繞全面風險管控、“ 5C”市場體 系建設、高端人才隊伍建設進行了研究與實踐。其中高技能人才建設創(chuàng)新成果已經(jīng)申報2020 年國家級成果獎。洪都公司因持續(xù)堅持開展管理課題研究和創(chuàng)新成果推廣，促進了管理水平的提升。 創(chuàng)新全面預算管理，強化財務管控，為戰(zhàn)略落地助力 全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的、涵蓋企業(yè)經(jīng)營全過程的全面預算為基礎，以全員、全過程、全方位控制為特征的企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)。洪都公司推行全面預算管理十多年取得了一系列的成果，但在新的形勢下，如何進一步發(fā)揮全面預算管理的作用成為一個新的課題。洪都公司秉承“誠信、規(guī)范 、創(chuàng)新、協(xié)同”的財務管理新理念，以“管理規(guī)范、流程科學、優(yōu)質服務、信息共享、創(chuàng)造價值”為目標，按全員參與、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈協(xié)同以及三個相結合的要求，創(chuàng)新全面預算管理，強化財務管控，為戰(zhàn)略落地助力。主要開展了以下工作：（ 1）搭建財務信息化管控平臺，將內部控制流程和風險管理機制嵌入財務信息系統(tǒng)，實施硬約束，不僅實現(xiàn)了自動化的“剛性”預算控制，而且促進了“信息共享、業(yè)務協(xié)同”；（ 2）以項目預算打造全面預算，設立各級項目預算師和成本控制師，各級項目預算與控制之間形成網(wǎng)絡，跟蹤分析項目的實施進展情況，及時解決在預算 執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，全力促進了戰(zhàn)略目標的完成；（ 3）與各項管理創(chuàng)新工具有機融合，一方面將財務指標分解落實到各單位綜合平衡計分卡（ IBSC）戰(zhàn)略圖、計分卡之中；另一方面以各單位 IBSC的行動方案為線索編制單位預算，為行動方案的落實提供合理的資源配置。在融合的同時，進一步完善預算組織和業(yè)務流程，不斷健全細化預算標準，統(tǒng)籌經(jīng)營預算、資本預算和現(xiàn)金流預算，實現(xiàn)各項預算的有機銜接，推進三年、五年流動預算的編制工作，強化業(yè)務預算與會計核算、運營管控、績效考核的協(xié)同，切實做到了真重視、真編制、真使用、真考核。 建立 基于綜合平衡計分卡（ IBSC）的戰(zhàn)略績效管理體系，有效推動戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略指引著一個企業(yè)的前進方向，但在戰(zhàn)略管理中經(jīng)常會出現(xiàn)戰(zhàn)略描述不清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、戰(zhàn)略缺乏衡量評估等問題。以往，這些問題在洪都都有體現(xiàn)，常常聽到干部員工抱怨不清楚公司的戰(zhàn)略，或者公司的戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行。為此，洪都領導班子在公司“十二五”及 2020年中長期發(fā)展規(guī)劃尚未出臺時就下定決心，采取“兩條腿走路”的方式：一方面加快公司戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；另一方面著手建立基于 IBSC 的戰(zhàn)略績效管理體系。 中航工業(yè)林左鳴總經(jīng)理曾經(jīng)說過，“引入 IBSC這樣一個新的管理工具來推動我們的管理創(chuàng)新，目的就是提升我們的戰(zhàn)略控制力，并實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標?！焙槎脊驹谕七M IBSC這一管理創(chuàng)新工具上起步較晚，為盡快掌握運用這一工具，洪都公司推出了三大舉措： 第一，在 2020年年初的所有中層干部全員競聘中，要求嚴格按照 IBSC工具進行答辯。以往洪都也搞過干部崗位競聘，但提出這樣統(tǒng)一規(guī)范的要求卻是頭一遭。這樣，在 2020 年上半年公司大力推進機構調整、干部重新競聘上崗的同時，一下子掀起了學習 IBSC的高潮。一時之間，公司各級干部以及有機會參與競聘的員工人人“言必稱綜 合平衡計分卡”。 第二，充分借助外力。既然內部基礎能力有限，那就要向外部學習。公司聘請了國內知名的咨詢機構到公司來進行實地調研，協(xié)助洪都推進 IBSC，并重新設計戰(zhàn)略績效管理體系。除了請進來，也走出去。公司還組織相關部門到 IBSC推進實施比較先進的行業(yè)兄弟企業(yè) —— 沈陽黎明公司去調研，通過調研掌握了很多 IBSC推進的第一手資料，充分學習了兄弟企業(yè)在 IBSC推進中的先進經(jīng)驗，獲益匪淺。 第三，加強內部交流，相互取長補短。在個人學習的基礎上，公司每兩周開展一次學習交流會，會上每個單位的領導都要走上講臺，向大家講授學 習運用 IBSC的心得體會。通過這種學習交流，不僅極大地推動了大家對 IBSC的學習，也有力地促進了各單位之間的交流，可謂一舉兩得。 在這三大舉措的推動下，洪都的干部職工基本掌握了 IBSC的相關知識。因此，公司的戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃一頒發(fā)，在咨詢公司的協(xié)助下很快就完成了公司和各部門的戰(zhàn)略圖和計分卡的編制。在公司級的戰(zhàn)略圖和計分卡中，公司戰(zhàn)略被分解為 40 個戰(zhàn)略目標，并設置了相應的考核指標進行衡量。在部門級的戰(zhàn)略圖和計分卡中，公司的戰(zhàn)略目標得到了有效的承接。從而做到了層層分解，層層落實，確保戰(zhàn)略有效落地。 目前，洪 都的工作組正和咨詢公司一起研究設計基于 IBSC的戰(zhàn)略績效管理體系，計劃在年底前頒發(fā)。今年底的干部述職及戰(zhàn)略回顧將對照部門戰(zhàn)略圖和計分卡進行，并從各單位的戰(zhàn)略圖、計分卡中梳理出各單位的績效指標，為明年正式建立并運行基于 IBSC的戰(zhàn)略績效管理體系打好基礎。 通過近兩年的能力提升、轉型升級實踐，洪都公司已經(jīng)找到了企業(yè)的方向，明確了改進目標和手段，并取得了一定的效果。雖然由于主客觀因素影響， 2020 年洪都很可能仍將處于艱難邁進階段，但“春風化作千鈞力，策馬揚鞭自奮蹄”，洪都人絕不會畏懼艱難，洪都人有信心也有能力跨過 這道坎。洪都人必將化被動為主動，抓住契機，全力提升企業(yè)核心競爭力，為 2020年企業(yè)跨越式發(fā)展做好準備，為洪都的再次輝煌夯實基礎。