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2025-04-17 08:21本頁面
【正文】 解釋某些數(shù)字被排除的理由。給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫一份報告，闡明公司應(yīng)否競投此項原因及投標(biāo)價。請留意競爭對手愿意出價120000元競投此項目。指出在競投項目Y前應(yīng)考慮的一些非貨幣性因素。假設(shè)公司是在低于報本點的水平運作，你將會提出什么建議？請說明理由。案例6AS公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，其有關(guān)間接費用的預(yù)算如下： 電子車間 測試車間 輔助部門變動間接成本（千元） 1200 600 700固定間接成本（千元） 2000 500 800預(yù)算人工工時（千小時） 800 600在分派輔助部門間接成本時，變動間接成本是根據(jù)各車間的人工工時分配，而輔助部門的固定間接成本以電子車間和測試車間的最大實際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)分配。兩個車間的最大實際生產(chǎn)能力相等。AS公司的產(chǎn)品價格長期以來都是按照完全生產(chǎn)成本的25%至30%的比例加成的。AS公司正在開發(fā)某個新產(chǎn)品，已處于最后階段。AS企業(yè)希望它的性能超過競爭者的同類產(chǎn)品，競爭者同類產(chǎn)品的市場價在60元至70元之間。產(chǎn)品開發(fā)工程主任確定該產(chǎn)品的直接材料成本為每件7元，電子車間需耗人工工時每件4小時，測試車間3小時。管理人員預(yù)測與該產(chǎn)品有關(guān)的固定成本為：每年管理人員工資13000元，最近購置設(shè)備的折舊100000元，廣告費37000元。這些固定成本已包括在上述預(yù)算中。另外注意，上述預(yù)算包括很多產(chǎn)品，企業(yè)不會因一個產(chǎn)品的原因修改這個預(yù)算。市場研究表明，AS公司對該產(chǎn)品的市場占有率為10%，按樂觀的估計可達到15%。該產(chǎn)品的市場總需求量為20000件。要求：編制一份概括性的信息資料以幫助決策者制定產(chǎn)品價格。這些資料應(yīng)包括分派了輔助部門間接成本后的完全成本法和變動成本法信息。詳細(xì)解釋如何根據(jù)上述信息制定產(chǎn)品價格。
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