管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)——案例分析-wenkub
2023-05-02 08:21:54 本頁(yè)面
【正文】 跌到8000升，會(huì)有多少利潤(rùn)（損失）如果由于公路發(fā)展，汽油銷售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利潤(rùn)水平，假設(shè)成本沒(méi)有改變，那么每升的汽油售價(jià)應(yīng)該是多少根據(jù)2的回答，以及案例中的資料，對(duì)加油站的前景提出建議。而每周的銷售量是16000升。經(jīng)理估計(jì)，平均每100元花費(fèi)在汽油上的車主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。然后利用這些數(shù)字計(jì)算出題中所示的9月份和10月份利潤(rùn)。所有分?jǐn)傔^(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用會(huì)在當(dāng)月的損益表上調(diào)整。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料10月份的利潤(rùn)會(huì)比9月份的多，他估計(jì)會(huì)增長(zhǎng)560000元。管理會(huì)計(jì)案例分析案例1一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場(chǎng)方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。但將9月份和10月份的財(cái)務(wù)結(jié)果互相比較，該產(chǎn)品10月份的利潤(rùn)竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。9月份的期初存貨為10000kg，生產(chǎn)為34000kg，而銷售為22000kg。解釋100000元的利潤(rùn)減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增加之間660000元的差別。在汽油銷售量波動(dòng)時(shí)，這比率仍維持不變。場(chǎng)地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。案例3某公司擁有和經(jīng)營(yíng)一個(gè)度假村?？头坎繐碛?0個(gè)單人房和40個(gè)雙人房。健身設(shè)施的固定成本為54000元。商務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已包括在其他方面的預(yù)計(jì)中。假定所有的主客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。格蘭公司將在其有空閑生產(chǎn)能力時(shí)段進(jìn)行這張訂單的生產(chǎn)，且不會(huì)影響其正常的運(yùn)作。（3）零部件C公司大量使用，但短期內(nèi)將被一種新的零部件取代。這張訂單所需耗用的直接人工成本在公司有空閑生產(chǎn)能力時(shí)段一般按正常工資率照常支付。要求：計(jì)算格蘭公司就制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的訂單的最低報(bào)價(jià)，而這報(bào)價(jià)又不會(huì)使格蘭虧本。項(xiàng)目Y是該項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備競(jìng)投的一個(gè)海外的一次性的訂單。原材料B將需要從外面購(gòu)入，成本如上表所列。（4）間接費(fèi)用按直接人工的2
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