管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)——案例分析-展示頁(yè)
2025-04-26 08:21本頁(yè)面
【正文】 售量是利潤(rùn)最敏感的因素。場(chǎng)地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18%，而貨品的貢獻(xiàn)邊際率是25%。在汽油銷售量波動(dòng)時(shí)，這比率仍維持不變。除此之外，來(lái)買汽油的顧客也會(huì)光顧這商店。解釋100000元的利潤(rùn)減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增加之間660000元的差別。要求：把該產(chǎn)品9月份及10月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來(lái)。9月份的期初存貨為10000kg，生產(chǎn)為34000kg，而銷售為22000kg。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采用完全成本計(jì)算系統(tǒng)：把固定制造費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30000kg來(lái)分?jǐn)?。但?月份和10月份的財(cái)務(wù)結(jié)果互相比較，該產(chǎn)品10月份的利潤(rùn)竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。以下是一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料：原材料及其他變動(dòng)成本 60元/千克固定制造費(fèi)用每月 900000元售價(jià) 100元/千克10月份報(bào)告的銷售量比9月份多出14000千克。管理會(huì)計(jì)案例分析案例1一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場(chǎng)方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料10月份的利潤(rùn)會(huì)比9月份的多，他估計(jì)會(huì)增長(zhǎng)560000元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所有他找你幫忙。所有分?jǐn)傔^(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用會(huì)在當(dāng)月的損益表上調(diào)整。10月份的期末存貨為12000kg。然后利用這些數(shù)字計(jì)算出題中所示的9月份和10月份利潤(rùn)。案例2在一個(gè)小鎮(zhèn)中有一個(gè)加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報(bào)紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷售每周達(dá)到3600元。經(jīng)理估計(jì)，平均每100元花費(fèi)在汽油上的車主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。本地社區(qū)的銷售與汽油的銷售是獨(dú)立的。而每周的銷售量是16000升。經(jīng)理非常
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1