管理會計實驗——案例分析(已修改)
2025-04-29 08:21 本頁面
【正文】 管理會計案例分析案例1一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是一種大量生產(chǎn)的化學品的資料：原材料及其他變動成本 60元/千克固定制造費用每月 900000元售價 100元/千克10月份報告的銷售量比9月份多出14000千克。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料10月份的利潤會比9月份的多，他估計會增長560000元。但將9月份和10月份的財務(wù)結(jié)果互相比較，該產(chǎn)品10月份的利潤竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所有他找你幫忙。經(jīng)過詳細的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采用完全成本計算系統(tǒng)：把固定制造費用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30000kg來分攤。所有分攤過低或過高的固定制造費用會在當月的損益表上調(diào)整。9月份的期初存貨為10000kg，生產(chǎn)為34000kg，而銷售為22000kg。10月份的期末存貨為12000kg。要求：把該產(chǎn)品9月份及10月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來。然后利用這些數(shù)字計算出題中所示的9月份和10月份利潤。解釋100000元的利潤減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增加之間660000元的差別。案例2在一個小鎮(zhèn)中有一個加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷售每周達到3600元。除此之外，來買汽油的顧客也會光顧這商店。經(jīng)理估計，平均每100元花費在汽油上的車主便另花費20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動時，這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷售與汽油的銷售是獨立的。汽油的貢獻邊際率是18%，而貨品的貢獻邊際率是25%。，而每周的銷售量是16000升。場地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經(jīng)理非常關(guān)心將來的生意額。因為一個近期
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