c(學(xué)生)管理會(huì)計(jì)作業(yè)案例3(已修改)
2025-02-03 08:56 本頁(yè)面
【正文】 Chapter 3 本量利分析1/31/2023 1management school教學(xué)目的 通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，掌握達(dá)到盈虧平衡或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量和確定達(dá)到盈虧平衡或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售收入；在多種產(chǎn)品條件下應(yīng)用CVP分析；編制 CVP 圖；了解相關(guān)變量變動(dòng)對(duì)CVP分析的影響；掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響；掌握 CVP關(guān)系中的敏感性分析等。 教學(xué)內(nèi)容 一：本 量 利分析基礎(chǔ) 二：盈虧臨界分析 三：影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析 四：本 量 利分析應(yīng)用1/31/2023 2management school第一節(jié) 本量利分析基礎(chǔ)? 本量利分析的基本涵義? 本量利分析的基本公式? 貢獻(xiàn)邊際及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算? 本量利圖1/31/2023 3management school一、本量分析的基本涵義 本量利分析（ 簡(jiǎn)稱為 CVP分析 )是成本 —業(yè)務(wù)量 — 利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，是指在 計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。1/31/2023 4management school二、本量利分析的基本公式利潤(rùn)＝ ＝ ＝ ＝ 稅后利潤(rùn)＝利潤(rùn)總額－所得稅 ＝利潤(rùn)總額－利潤(rùn)總額 所得稅率 ＝利潤(rùn)總額 (1 －所得稅率 ) ＝ (銷售單價(jià) 銷售量－單位變動(dòng)成本 銷售量－固定成本 )(1 －所得稅率 ) 1/31/2023 5management school三、貢獻(xiàn)邊際及相關(guān)指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本 ＝ (銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本 ) 銷售量 ＝ 銷售量 單位邊際貢獻(xiàn)＝ 1/31/2023 6management school邊際貢獻(xiàn)率＝邊際貢獻(xiàn) / ＝單位邊際貢獻(xiàn) / 100% 注： (1)與邊際貢獻(xiàn)率密切相關(guān)的是變動(dòng)成本率， 兩者是互補(bǔ)關(guān)系。 變動(dòng)成本率＝單位變動(dòng)成本 /銷售單價(jià) 100% ＝ 1 (2)企業(yè)獲得的邊際貢獻(xiàn)，首先用來(lái)彌補(bǔ)固定成本。 只有 ＞ ，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。 否則，邊際貢獻(xiàn)不能補(bǔ)償固定成本，則出現(xiàn)虧損。 1/31/2023 7management school例 1 相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算已知：某企業(yè)只生產(chǎn) A產(chǎn)品，單價(jià) p為 10萬(wàn)元 /件，單位變動(dòng)成本 b為 6萬(wàn)元 /件，固定成本 a為 40 000萬(wàn)元。 204 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為 12 500件。要求： (1)計(jì)算全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)。 (2)計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 (3)計(jì)算變動(dòng)成本率。 (4)驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。1/31/2023 8management school解：(1)全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下： 單位貢獻(xiàn)邊際＝ 貢獻(xiàn)邊際＝ 貢獻(xiàn)邊際率＝ (2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝ (3)變動(dòng)成本率＝ (4)貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系驗(yàn)證： 貢獻(xiàn)邊際率 +變動(dòng)成本率＝ 1/31/2023 9management school例 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，固定成本 2023元，有關(guān)資料如下表，請(qǐng)計(jì)算其預(yù)期利潤(rùn)。 銷售和成本計(jì)劃資料 單位：元1/31/2023 10management school解： 根據(jù)資料計(jì)算：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝ ＝ ＝ 利潤(rùn)＝銷售收入 邊際貢獻(xiàn)率－固定成本 ＝ ＝ 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝ ∑( 各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率 各產(chǎn)品占總銷售比重 ) 1/31/2023 11management school四、本 量 利圖 基本的本 量 利圖 銷量金額固定成本 利潤(rùn)P 1/31/2023 12management school基本的本 量 利圖所表達(dá)的意義： ? (1)固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值，它不因產(chǎn)量增減而變動(dòng)。 ? (2)變動(dòng)成本線與固定成本線之間的距離為變動(dòng)成本，它隨產(chǎn)量而成正比例變化。 ? (3)變動(dòng)成本線與橫軸之間的距離為總成本，它是固定成本與變動(dòng)成本之和。 ? (4)銷售收入線與總成本線的交點(diǎn) (P)，是盈虧臨界點(diǎn)。表明企業(yè)在此銷售量下總收入與總成本相等，既沒(méi)有利潤(rùn)，也不發(fā)生虧損。在此基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過(guò)總成本，形成利潤(rùn)區(qū)；反之，形成虧損區(qū)。 1/31/2023 13management school邊際貢獻(xiàn)式的本 量 利圖 銷量金額固定成本變動(dòng)成本利潤(rùn)P虧損區(qū)盈利區(qū)邊際貢獻(xiàn)此圖的優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值。 1/31/2023 14management school第二節(jié) 盈虧臨界分析? 盈虧臨界點(diǎn)的確定? 安全邊際和安全邊際率1/31/2023 15management school一、 盈虧臨界點(diǎn)的確定銷量金額固定成本變動(dòng)成本利潤(rùn)P虧損區(qū)盈利區(qū)1/31/2023 16management school(一 )盈虧臨界點(diǎn)銷售量 利潤(rùn)＝單價(jià) 銷量－單位變動(dòng)成本 銷量－固定成本令利潤(rùn)等于零，得盈虧臨界點(diǎn)銷售量：0＝ (單價(jià)－單位變動(dòng)成本 ) 盈虧臨界點(diǎn)銷售量 －固定成本盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝ 單價(jià)－單位變動(dòng)成本＝單位邊際貢獻(xiàn)盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝ 1/31/2023 17management school例 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 2元，單位變動(dòng)成本 ，固定成本 1600元 /月，計(jì)算其盈虧臨界點(diǎn)銷
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