管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)——案例分析-wenkub.com
2025-04-14 08:21 本頁面
【正文】 這些資料應(yīng)包括分派了輔助部門間接成本后的完全成本法和變動(dòng)成本法信息。另外注意，上述預(yù)算包括很多產(chǎn)品，企業(yè)不會(huì)因一個(gè)產(chǎn)品的原因修改這個(gè)預(yù)算。AS企業(yè)希望它的性能超過競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)者同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)在60元至70元之間。案例6AS公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，其有關(guān)間接費(fèi)用的預(yù)算如下： 電子車間 測(cè)試車間 輔助部門變動(dòng)間接成本（千元） 1200 600 700固定間接成本（千元） 2000 500 800預(yù)算人工工時(shí)（千小時(shí)） 800 600在分派輔助部門間接成本時(shí)，變動(dòng)間接成本是根據(jù)各車間的人工工時(shí)分配，而輔助部門的固定間接成本以電子車間和測(cè)試車間的最大實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)分配。給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫一份報(bào)告，闡明公司應(yīng)否競(jìng)投此項(xiàng)原因及投標(biāo)價(jià)。機(jī)器的成本價(jià)為40000元，項(xiàng)目完成后可賣得21000元。（3）監(jiān)督成本是按項(xiàng)目的人工成本的1/3計(jì)算，由現(xiàn)有的職員在其既定的工作范圍內(nèi)執(zhí)行。假如需要清理原材料A，費(fèi)用將是7000元。案例5你所屬的公司的生產(chǎn)經(jīng)理就項(xiàng)目Y的成本問題向你查詢意見。此外，這張訂單直接引起的額外間接費(fèi)用為6000元。這張訂單并不需要公司的常規(guī)包裝，但運(yùn)往意大利的特別包裝需花費(fèi)20000元，船運(yùn)費(fèi)用是24000元。（2）零部件B是公司常用的，預(yù)計(jì)其價(jià)格在下年維持不變。公司的營業(yè)經(jīng)理最近收到一家意大利連鎖店的邀請(qǐng)，提交一個(gè)為該連鎖店制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的報(bào)價(jià)。散客每天為50人。（4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻(xiàn)邊際總額40000元。（2）健身房：住客每人每天收費(fèi)4元，散客每人每天收費(fèi)10元。營業(yè)旺季歷時(shí)20周，其中高峰期為8周。要求：計(jì)算（1）現(xiàn)行每周的利潤（2）汽油銷售的保本量（3）如果汽油銷售
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