會(huì)計(jì)學(xué)論文傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)比分析-wenkub.com
2025-08-05 07:43 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)改變只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問(wèn)題的缺點(diǎn)，克服只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容從未停止向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績(jī)指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，更具合理性。 （五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度不同從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度來(lái)看，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用的是戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式不同從財(cái)務(wù)報(bào)告的形式來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重于提供財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不僅要反映在利潤(rùn)指標(biāo)上，還要反映在企業(yè)價(jià)值的增加上。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)突破了單個(gè)會(huì)計(jì)主體的限制，為其廣泛的使用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此相反，戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)則傾向于外向性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略具有外向性特征。 三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)不同相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要盡量獲取有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和產(chǎn)品這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，都是為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！睋Q句話說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。他首次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)曲線與長(zhǎng)期成本性態(tài)在衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的重要性和了解競(jìng)爭(zhēng)者成本結(jié)構(gòu)的重要性。關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，最早是由英國(guó)學(xué)者Simmonds于1981年在“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一文中提出來(lái)的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”；而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì)，重在“知彼”。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生無(wú)疑為傳統(tǒng)的管理活動(dòng)注入了新鮮的血液。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；比較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)比分析管理會(huì)計(jì)理論是于20世紀(jì)70年代末從國(guó)外引進(jìn)我國(guó)的，并在近30年中，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益
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