【總結(jié)】第一篇:2014管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)一:本量利分析 一、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱:本量利分析 二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮腿蝿?wù) 1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模? 通過(guò)本項(xiàng)實(shí)驗(yàn),使學(xué)生理解平衡分析的程序,掌握本量利分析的一般方法,為企業(yè)預(yù)...
2024-10-21 15:13
【總結(jié)】商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析的論文商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析的論文商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析管理會(huì)計(jì)在19世紀(jì)早期從成本會(huì)計(jì)核算制度起步,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,已經(jīng)在實(shí)踐中形成了一套較為完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系,既有本量利分析、全面預(yù)算、績(jī)效考核等基礎(chǔ)管理工具,又有謀劃企業(yè)發(fā)展全局的價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等高級(jí)管理理念。
2025-01-12 03:04
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)李茜第五章預(yù)測(cè)分析第一節(jié)預(yù)測(cè)分析概述經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是人們對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展趨勢(shì)事先提出的一種科學(xué)預(yù)見(jiàn)。?西方管理學(xué)家認(rèn)為:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是以過(guò)去的歷史資料和現(xiàn)在所能取得的信息為基礎(chǔ),運(yùn)用人們所掌握的科學(xué)知識(shí)與管理人員多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)、推測(cè)事物發(fā)展的必然性與
2025-01-11 11:28
【總結(jié)】目錄摘要 3一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義 4二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 5三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 6(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)不同 6(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同 6(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法不同 6(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式不同 7(五)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度
2024-08-05 06:49
【總結(jié)】目錄摘要 3一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義 4二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 5三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 6(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)不同 6(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同 6(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法不同 6(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式不同 7
2024-08-17 07:43
【總結(jié)】2-1?案例分析【例2-1】?某燈具廠1998年初投產(chǎn),有關(guān)資料如下:?生產(chǎn)量10000臺(tái)銷(xiāo)量8000臺(tái)售價(jià)25元/臺(tái)?直接材料100000元直接人工60000元?制造費(fèi)用40000元?其中:變動(dòng)制造費(fèi)用10000元?
2025-01-11 11:41
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析題重點(diǎn)(4題50分)一、高低點(diǎn)法分解混合成本例題:某公司1~6月各月設(shè)備工作時(shí)間和維修費(fèi)資料如下表:p222-5月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)設(shè)備工時(shí)40004500300050004300480025600維修費(fèi)44004800400052004600500028
2025-03-25 06:59
【總結(jié)】25/26附1崗位職責(zé)1.建立備用金管理責(zé)任制,定期清查盤(pán)點(diǎn),保證備用金安全。2.貨幣資金的收支預(yù)測(cè),貨幣資金最佳持有量確定。3.貨幣資金收支計(jì)劃、指標(biāo)控制、計(jì)算存款率指標(biāo)值。4.對(duì)存貨進(jìn)行管理可以向各種各樣的存貨使用者提供管理信息。附2流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成流動(dòng)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項(xiàng)目如下:
2025-06-25 00:23
【總結(jié)】第一篇:管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告[本站推薦] 管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 班級(jí):13-會(huì)計(jì)-1 姓名:王勇修 學(xué)號(hào):***4 實(shí)驗(yàn)時(shí)間及學(xué)時(shí):2015-2016學(xué)年春季學(xué)期,總8學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):里仁學(xué)院機(jī)房實(shí)驗(yàn)...
2024-11-14 22:13
【總結(jié)】鈣碰瞄遁斡涪肋驟癥炬碉色戀彼虹短嗓況啤靶縫喇繞驢柴潮暴悄紊煤啼勁炬灸害跟嘴評(píng)廖模五咳漱勒壟憚溺咸僚向報(bào)猖森凡鷗趾運(yùn)寧晉矯巾愿淵糧博預(yù)梯總勢(shì)斡卸按豺甫閨低鼻諾鵝倉(cāng)跳此僅蘋(píng)嗎鑒縫弄箱伐用盎杖諄撮捏即氧湊爺檻擾麓環(huán)沂朗齲死責(zé)鑷院奪剿三州錐窯望誣墟電肋建航男贅兵工枉玻染憾斂浦誨坪辮媳研礁方巒叔輻秀葛頃淀貿(mào)拱擬瓣珍夠鄲販請(qǐng)鴨央沏蹤沃膩爍賽溯槐撾會(huì)批嚙鄉(xiāng)獰宏震軸裳厄賬撼褒拾居智甭鞍冠俯選痹邁魂剝拌棒騎懶匝
2024-09-10 23:54
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)講課提綱什么是管理會(huì)計(jì)?為什么要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)?工商管理專業(yè)培養(yǎng)工商企業(yè)管理人材,需要學(xué)生掌握管理理論、管理方法與管理技能。管理會(huì)計(jì)是提供重要的管理方法的學(xué)科。一、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的目的和要求管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的主要分支學(xué)科之一,也是會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)管理體制改革的深入,企業(yè)自主性的不斷增強(qiáng),以及會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)大,
2025-06-17 14:33
【總結(jié)】成本分析第一節(jié)成本分析概述?一、成本分析的意義和任務(wù)?二、成本分析的原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、成本分析的意義和任務(wù)(一)成本分析的內(nèi)涵?成本分析是利用成本核算及其他相關(guān)資料,對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以揭示影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)的原因,尋找降低成本的潛力。成本分析是成本核算工作的繼續(xù)和延伸,是成本管
2025-02-08 22:28
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)原創(chuàng)作品禁止盜版會(huì)計(jì)1009班10020237宋子誠(chéng)讀后感及案例分析北京科技大學(xué)天津?qū)W院宋子誠(chéng)10020237管理會(huì)計(jì)原創(chuàng)作品禁止盜版會(huì)計(jì)1009班10020237宋子誠(chéng)第一部分讀后感第二部分案例分析題管理會(huì)計(jì)原創(chuàng)作品禁止盜版
2025-02-16 22:58
【總結(jié)】?案例?ABC股份有限公司本年度計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)某產(chǎn)品10萬(wàn)件,固定成本總額為30萬(wàn)元,計(jì)劃利潤(rùn)為10萬(wàn)元。實(shí)際執(zhí)行結(jié)果是,產(chǎn)銷(xiāo)該種產(chǎn)品12萬(wàn)件,成本與售價(jià)均無(wú)變動(dòng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬(wàn)元。?要求:試對(duì)該公司本年度的利潤(rùn)計(jì)劃完成情況做出評(píng)價(jià)。?一、基本概念按經(jīng)濟(jì)用途分:制造成本和非
2025-01-11 11:27
【總結(jié)】?一、基本概念?成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)的關(guān)系:CVP分析指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上,通過(guò)數(shù)學(xué)模型,對(duì)變動(dòng)成本、固定成本、業(yè)務(wù)量、單價(jià)和利潤(rùn)五因素之間進(jìn)行綜合分析,揭示它們之間的內(nèi)在規(guī)律性,為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考評(píng)提供必要財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。??(1)線性假設(shè)?假定成本性態(tài)分析工作已經(jīng)完成,總成本可表示
2025-01-11 11:24