管理會計實驗——案例分析(參考版)
2025-04-20 08:21本頁面
【正文】 詳細解釋如何根據(jù)上述信息制定產(chǎn)品價格。要求：編制一份概括性的信息資料以幫助決策者制定產(chǎn)品價格。市場研究表明，AS公司對該產(chǎn)品的市場占有率為10%，按樂觀的估計可達到15%。這些固定成本已包括在上述預算中。產(chǎn)品開發(fā)工程主任確定該產(chǎn)品的直接材料成本為每件7元，電子車間需耗人工工時每件4小時，測試車間3小時。AS公司正在開發(fā)某個新產(chǎn)品，已處于最后階段。兩個車間的最大實際生產(chǎn)能力相等。假設(shè)公司是在低于報本點的水平運作，你將會提出什么建議？請說明理由。請留意競爭對手愿意出價120000元競投此項目。要求：計算項目Y的相關(guān)成本，應清楚列明如何得出這些數(shù)字，并解釋某些數(shù)字被排除的理由。根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料，這位海外客戶愿意支付的最高價格為120000元，而公司的競爭對手也愿意接受這個價格。（6）公司為此項目需購置的新機器，在項目完成后別無他用。（4）間接費用按直接人工的200%計算。另一項目因為這調(diào)配而需招聘的額外工人的成本為28000元。原材料B將需要從外面購入，成本如上表所列。除上述項目Y以外，公司暫時沒有其他項目時用原材料A。項目Y是該項目經(jīng)理準備競投的一個海外的一次性的訂單。討論接受這張訂單前除財務因素外，還應考慮的其他因素。要求：計算格蘭公司就制造2000臺高檔電話機的訂單的最低報價，而這報價又不會使格蘭虧本。影響折舊的因素為時間而不是使用量。這張訂單所需耗用的直接人工成本在公司有空閑生產(chǎn)能力時段一般按正常工資率照常支付。新零部件的外購成本為每件12元。（3）零部件C公司大量使用，但短期內(nèi)將被一種新的零部件取代。格蘭公司電話機的標準成本和其他資料列示如下：每臺電話機的標準成本： 原材料：零部件A 零部件B 零部件C
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