【摘要】案例一:完全成本法與變動(dòng)成本法的比較-對(duì)收益的影響雷切爾·雅布隆卡于2022年1月1日擔(dān)任辦公家具和裝置公司(OfficeFurnitureandFixtures,Ins.,OFF)座椅分部的總經(jīng)理,接替最近升遷的前任。雷切爾自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與按完全成本法確定的分部年度營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)直接掛鉤,而且她的季度獎(jiǎng)金是按營(yíng)業(yè)凈收
2025-01-18 17:53
【摘要】MPACC高級(jí)管理會(huì)計(jì)?教學(xué)目的:?通過本課程的學(xué)習(xí),能夠掌握成本管理、決策制定、全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)計(jì)量等相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí),并且能夠在實(shí)務(wù)中應(yīng)用這些知識(shí),為今后的工作打下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。?主要參考書目?:《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2022年5月版?:《
2025-01-13 01:03
【摘要】管理會(huì)計(jì)案例1一、甲企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品,正常價(jià)格為80元/件。年初編制的成本計(jì)劃見表:成本計(jì)劃表 產(chǎn)銷量:1000件成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動(dòng)性制造費(fèi)用40004固定性制造費(fèi)用1000010銷售及管理費(fèi)用5
2025-04-20 08:11
【摘要】管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)案例分析組別:第四組姓名:江飛劍150727112陳桂旭150727074陳智林150727091劉玲燕150727141孫程程150727150黃櫻150727108謝松150727165
2025-05-05 13:22
【摘要】杭州電子科技大學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師34目錄案例一紡織廠成本核算案例【222222】··········
2025-01-21 12:56
【摘要】管理會(huì)計(jì)案例分析案例1一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場(chǎng)方向,雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料:原材料及其他變動(dòng)成本60元/千克固定制造費(fèi)用每月900000元售價(jià)100元/千克10月份報(bào)告的銷售量
2025-04-20 08:21
【摘要】1:一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場(chǎng)方向,雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是其中一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料:原材料及其他變動(dòng)成本60元/kg固定制造費(fèi)用每月900000元售價(jià)10
2025-01-13 22:19
【摘要】全面預(yù)算案例某公司在2001年第四季度做2002財(cái)年全面預(yù)算。設(shè)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)為217000元,需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售收入測(cè)算為525000元。預(yù)測(cè)資料表明,A產(chǎn)品年銷售量1200件,B產(chǎn)品年銷售量可達(dá)2000件。銷售收入預(yù)計(jì)可在當(dāng)季收回50%,次季收回50%,各項(xiàng)銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)為銷售收入的1%,均在當(dāng)季支付,年初應(yīng)收帳款余額為55000元,于預(yù)算期第一季度收回。設(shè)A產(chǎn)品預(yù)算期初存貨為1
2024-08-21 04:48
【摘要】1【案例1-1】要求:·海倫在決定該怎么辦時(shí)應(yīng)考慮到的職業(yè)道德問題。(a)主計(jì)長(zhǎng),(b)質(zhì)量控制工程師,(c)工廠經(jīng)理要承擔(dān)道德責(zé)任?!ず悜?yīng)該怎么做?說(shuō)明您的看法。1、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德主要包括:技能、保密、正直、客觀。海倫如果不向上級(jí)反映這種情況,我們認(rèn)為存在違反道德準(zhǔn)則的嫌疑。
2024-12-19 16:17
【摘要】?如何理解管理會(huì)計(jì)?案例分析之一美國(guó)西南航空公司成立于1968年(正式運(yùn)營(yíng)始于1971年),當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)達(dá)拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運(yùn)業(yè)務(wù)。西南航空公司的成功是有目共暗的:到1991年,它的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到13億美元,雖然比不上美國(guó)最大的四家航空公司(美洲航空公司、德爾塔航空公司、聯(lián)合航
2025-01-12 11:24
【摘要】第一篇:管理會(huì)計(jì)案例分析報(bào)告 案例背景 一般意義上銷售人員的工資與其銷售額是息息相關(guān)的,銷售額越高,工資自然也會(huì)增加??墒卿N售經(jīng)理陳飛卻遭遇了一件奇怪的事:銷售利潤(rùn)增加了,在基本成本不變的情況下,...
2024-11-04 12:28
【摘要】管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及案例分析一、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐2021年以來(lái),我國(guó)各商業(yè)銀行逐漸將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,大力進(jìn)行了數(shù)據(jù)大集中工程、內(nèi)部評(píng)級(jí)化工程、客戶價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)和員工的績(jī)效實(shí)時(shí)評(píng)估系統(tǒng)等。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在2021年,根據(jù)本量利原則,在經(jīng)濟(jì)金融資源貧乏的地區(qū),大力撤并長(zhǎng)期虧損且扭虧無(wú)望的低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前農(nóng)行撤并的機(jī)構(gòu)
2025-05-18 04:43
【摘要】天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例1本量利分析的主要內(nèi)容包括成本性態(tài)分析、盈虧臨界分析和影響利潤(rùn)的各因素的變動(dòng)分析及敏感分析。下面以天盟化工企業(yè)公司為例,具體說(shuō)明本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的實(shí)踐運(yùn)用。天盟化工企業(yè)公司是一家多品種經(jīng)營(yíng)的化工企業(yè),其生產(chǎn)的A產(chǎn)品近幾年來(lái)
2024-09-12 09:38
【摘要】MPAcc雙證班《高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》課堂討論案例2013-11本課程按照教學(xué)要求,需要進(jìn)行分組討論,以便于學(xué)員之間充分分享彼此經(jīng)驗(yàn),密切學(xué)員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。一、分組要求:1、全班按照5人一組,分成若干小組。請(qǐng)分組時(shí)盡量保證每個(gè)小組都具有某種程度的專業(yè)(財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融)和非專業(yè)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)。小組內(nèi)盡
2025-04-19 12:17
【摘要】管理會(huì)計(jì)案例分析—全面預(yù)算組員:陳文娟楊揚(yáng)劉莉高亞娟馮曉勇?問題1預(yù)算對(duì)組織中的每個(gè)人,包括預(yù)算編制者、使用預(yù)算進(jìn)行決策者以及被預(yù)算評(píng)價(jià)者可能產(chǎn)生哪些行為影響及道德問題??問題2許多小公司都不編制預(yù)算,這是因?yàn)樗麄兲。灾劣谥恍枰媚X袋就能掌握所有收支的來(lái)龍去脈。請(qǐng)針對(duì)這種觀點(diǎn)發(fā)表
2025-01-21 16:25