流動資產(chǎn)管理會計崗位分析-資料下載頁
2025-06-25 00:23本頁面
【正文】 的存貨投資獲取最高的利潤額。存貨控制的申心課題是，合理確定訂貨時間、貨源、數(shù)量、價格和質量。 有效的存貨管理模式應滿足以下條件: 第一，為連續(xù)的營運提供充足的材料。 第二，原材料緊張時，及時預測價格變化， 第三，保持適當?shù)漠a(chǎn)成品存貨，以滿足銷售需要，為用戶提供最佳服務；第四，降低存貨儲存成本，縮短儲存時間；第五，控制存貨投資以保持。一般而言，存貨周轉率越高越好。因為越高，說明企業(yè)經(jīng)營越不效率，庫存存貨的合理程度越高。但在使用這一比率時，必須考慮以下問題： 1．應按每個存貨項目或按密切相關的項目歸類計算比率。如果使用原材料、在產(chǎn)品或各種產(chǎn)成品的總括比率則沒有太大意義。 2．在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)中，存貨在年度的不同時期中有較大波動，所以最好按年度的不同時期來計算，并與以前年度同期對比。 3．存貨周轉率在不同行業(yè)之間可能有較大差別，財務分析時要將本企業(yè)與同行業(yè)的平均數(shù)進行對比，這樣才能正確衡量存貨管理的效率。 存貨周轉率僅是衡量存貨水平的一個普通比率，除此之外，還有許多其他比率。比率不象存貨決策模型那樣復雜，如果能按較細的分類應用，可作為存貨管理控制的一個有用的尺度和指標。 (四)存貨決策模型 在存貨管理中，企業(yè)的目標應與利潤最大化原則一致。連續(xù)有效的存貨管理應解決兩個問題，即訂貨批量和訂貨時間。這里所討論的基本模型將對這兩個問題給以“最優(yōu)”的解答。 1．經(jīng)濟訂購量 存貨管理的一個主要問題是，在存貨不足時應增加多少數(shù)量。如企業(yè)準備購買原材料，就不得不確定在每次補充時的訂購量，如企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就不得不確定生產(chǎn)批量等。這些問題統(tǒng)稱為訂購量問題，企業(yè)的任務就是確定經(jīng)濟 (或最佳)訂購量。 首先需明確最佳存貨水平涉及的兩種存貨的成本，一是訂購成本，一是儲存成本。經(jīng)濟訂購量就是這兩種成本之和最小時的存貨水平。 (1)訂購成本 訂購成本主要用于原材料采購。它包括企業(yè)進行下列活動所發(fā)生的費用:請購、訂購、運輸、收貨、驗查和入庫，訂購成本與訂購次數(shù)成正比，訂購次數(shù)越多，訂購成本越高f反之，如果企業(yè)保持較高的存貨水平「則訂購次數(shù)相對較少，訂購成本也相對較小。 對于產(chǎn)成品來說，與訂購成本相類似的則是安裝成本，主要包括企業(yè)在以下活動中發(fā)生的費用:為生產(chǎn)作準備，繪制工序圖和分類，機器安裝，處理機器、工具、設備、材料等。 （2）儲存成本 企業(yè)為儲存既定水平存貨而發(fā)生的費用，稱儲存成本。它包括存貨投資的機會成本、保險費用、稅金、持有成本和存貨變質損壞成本。通常主要計算存貨的機會成本，即因投資于存貨而喪失的其他投資機會的損失。持有成本通常根據(jù)倉庫的租賃費或折舊費來確定，還包括存貨處置費用、為顧客提供特殊服務的管理人員和職工的服務費用等等。 儲存成本也與存貨規(guī)模直接相關。乓者之間成正比例關系。存貨數(shù)量越大，儲存成本越高，這顯然與訂購成本隨存貨規(guī)模擴大而降低的趨勢相反。 (3)經(jīng)濟訂購量的確定 經(jīng)濟訂購量的實質是最佳存貨規(guī)模，即在這種存貨規(guī)模下，存貨成本最小。下面我們假設一一種最簡單的狀況:企業(yè)存貨的年需求量是常數(shù)，并在準確的已知時間補充庫存，每次的訂購成本和單位存貨的儲存成本均固定。用圖4一3(見下頁)表示庫存的基本過程。 2．再訂購點 在補充存貨過程中，訂貨的訂單必須在交貨日期前發(fā)出。這種交貨過程的遲延日期通常稱為訂貨間隔期，這個日期可能很短，也可能長達數(shù)月(如價值高的訂制設備)。提前訂貨的那個時點就是再訂購點。確定再訂購點的關鍵是保證存貨在耗用完畢之前或恰好耗用完畢時得到補充。 在確定再訂購點之前，企業(yè)必須知道訂貨間隔期、平均耗用率和經(jīng)濟訂購量。訂貨間隔期是根據(jù)訂購后發(fā)貨與收貨間隔確定的，當然還要假設耗用率和訂貨間隔期不會波動。在這種情況下，再訂購點可以簡單地根據(jù)訂貨間隔期內的存貨消耗水平來確定，即: 再訂購點=訂貨間隔期X平均耗用量在一定的假定條件下來確定再定購點的。顯然，準確預測存貨耗用量和訂貨間隔期是比較困難的，因為企業(yè)每天所需的存貨都是波動的，而且在五常的訂貨間隔期內，發(fā)貨時間也各不相同，如果企業(yè)的耗用量增加或發(fā)貨延遲，就會面臨存貨中斷的危險，這將會給企業(yè)帶來不泌要的損失。所以，為了預防存貨中斷，企業(yè)應保持部分安全存量作為緩沖存貨，以防止額外耗用或發(fā)貨延遲。當企業(yè)考慮安全存量時，其確定的再訂購點就是：再訂購點＝訂貨間隔期X平均耗用量＋安全存量。為了預防存貨申斷的損失，企業(yè)應保持一定的安全存量。安全存量是需要量的不確定性、訂貨間隔期的不確定性和庫存中斷成本的函數(shù)。其計算主要依靠概率論的一些方法，這里不詳細加以介紹。對于工業(yè)企業(yè)來說，必須計算不同階段在產(chǎn)品的安全存量，以保證各個生產(chǎn)過程的需要，這就需要收集大量的數(shù)據(jù)并進行大量的算術運算。因而在實踐中，往往依賴人們的經(jīng)驗判斷和以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。總之，為了對存貨進行有效的控制，盡可能降低存貨成本，同時又保證企業(yè)正常運營，企業(yè)管理人員所需做的決策是訂多少次貨、何時訂貨和保持什么水平的安全存量，以上介紹的僅是最基本的決策模型，管理人員可以以此為基礎，引伸出更為完善的適應性模型，滿足存貨管理的需要。
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