【正文】 專項施工方案，并上報業(yè)主及監(jiān)理審批。 3)冬季施工： a) 冬季施工開挖應具體制定開挖方法及防凍措施，防止槽底以及溝槽內所暴露出來的管道受凍，保證安全施工。 b) 水泥砂漿與砼拌合時可適量加入 防 凍劑，防止受凍。 c) 拌制水泥砂漿與砼的砂料中，不得含有冰塊及大于 10mm 的凍塊。 d) 采用熱拌水泥砂漿 與砼，熱拌水泥砂漿與水所用水溫不得超過 80℃，骨料不得超過 40℃。 e) 不得使用加熱水的方法融化已凍結的砂漿與砼。 f) 管道與結構施工完成后要及時進行覆蓋，根據(jù)氣溫選用巖棉被一層或二層，以保證砂漿與砼有足夠的溫度不被凍。 水泥砂漿與砼的運輸采用翻斗車，覆蓋采用麻袋兩面包塑料薄膜。 7．技術節(jié)約措施： 1) 對分項工程施工方案進行分析對比，擇優(yōu)選用，減少投資。 2) 合理安排施工進度計劃與材料進場的關系，加快周轉材料的使用。 3) 合理安排使用施工機械，避免機械閑置浪費。 4) 加強材料管理，建立材料出入臺賬，實行限額領料，減少材料的消耗， 降低成本。 5) 做好土方挖填平衡，以減少土方的運輸費用。 6) 加強現(xiàn)場管理，合理安排場地，以減少材料的二次搬運費用。 7) 加強質量管理，確保一次成活，消滅返工造成的浪費。 27 第五章：質量管理 1．質量目標及方針： 質量要求：合格，質量目標：優(yōu)良；確保工程一次驗收合格率為 100%,工程優(yōu)良率≥ 85%，達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)一流水平。施工技術資料管理，符合市建委315文件，要求竣工資料符合檔案館和管理單位要求。 質量方針： 實行科學管理 堅持質量為本 加強持續(xù)改進 贏得顧客信任 2．質量保證體系： 本工程成立以項目經(jīng)理（質量第一責任人）、質控科、相關科室、施工專業(yè)隊為一體的質量保證體系，做到責任明確，目標清楚，任務到人。質量部門要經(jīng)常巡視檢查，將質量目標分解到各工序，實施質量否決權，從而形成對整個工程質量的檢查和監(jiān)督的自控網(wǎng)絡。 3．工程質量控制要點： 高程控制、中心線控制、 打壓及 閉水等。 4．質量保證措施： 1) 建立健全質量管理制度，并認真貫徹落實各種質量標準及本單位的質量管理制度；教育職工牢固樹立“質量第一”的思想，強化職工的質量意識，做好質量目標交底工作，形成人人懂標準、知規(guī)范的良好工作環(huán)境 。 2) 建立項目部的質量保證體系，并成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質量領導小組；強化質量保證體系建設，推行全面質量管理，確保工程質量“優(yōu)良”；所有施工管理人員必須做到持證上崗，嚴守崗位，各盡職守。 3) 強化現(xiàn)場質量檢驗機構，嚴格執(zhí)行隱蔽驗收，加強“三檢”制度的落實，嚴格工序控制，未經(jīng)三檢的工序決不放行。 4) 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和質量標準，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術交底等有關文件施工；認真落實施工組織設計措施及質量計劃。 5) 加強現(xiàn)場材料的管理，嚴把原材料及半成品的質量關，各種原材料有出廠合格證，原材 料材質、規(guī)格、型號符合設計文件規(guī)定，及時送試驗室復檢；做到不合格的材料不進入施工現(xiàn)場，如若發(fā)現(xiàn)有不合格材料進入施工現(xiàn)場，則追究有關材料員的責任，不合格材料堅決退場，不作降級處理。詳見“材料采購質 28 量保證措施”。 6) 加強砂漿與砼的現(xiàn)場管理，執(zhí)行開盤證制度，掛配比盤，并將設計配比換成每盤實際用量，并設專人控制用水量。 7) 專業(yè)工種必須持證上崗，杜絕無證操作。特殊作業(yè)工人上崗前均進行本專業(yè)工序培訓。 8) 配合工程進度，組織勞動競賽，以質量水平高低為判別標準，以提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。 9) 測量工作是施工過程 中的重點，在測量人員放線定位后，由公司專業(yè)測量人員（測量技師）復核其線位、井位、高程等項目；流水面高程要多次復核，施工嚴格按照給定高程施工，避免造成反坡。 10)各種施工記錄填寫及時、準確、清楚，符合要求，全部實行交叉復審制，并及時報有關部門或單位。 11)現(xiàn)場實行質量一票否決制，對于不合格的工序，質檢人員有權令其停工或返工。任何施工人員均有權將發(fā)現(xiàn)的問題或問題隱患向有關部門匯報。 12)發(fā)現(xiàn)質量問題按有關規(guī)定及程序向有關部門及時反映，不得瞞報，自行處理。 13)材料采購由專人負責，嚴格按照有關規(guī)定和制度進行，詳見“材料采購質量保 證措施”。 14)做好成品保護工作，成品、半成品均有保護措施。 15)為了防止井室周圍下沉，影響回填質量，井室四周１米范圍內使用９％灰土進行分層回填或使用低標號砼填筑。 5．材料采購質量保證措施： 1) 為保證本工程所使用的原材料、半成品、成品均為合格品，特組成材料采購領導小組，組長為項目經(jīng)理，副組長為材料科負責人，組員包括材料采購員、質檢員、試驗員。 2) 指定 2 人作為材料采購員，材料采購員必須是經(jīng)驗豐富且熟知政策法規(guī)及有責任心的人員。 3) 采購方式： A. 選用信譽好并長期與本單位合作的廠家。 B. 在路上的井蓋（圈）選擇重型五防井蓋，不在 路上的選擇輕型五防井蓋，并且由廠家提供合格證。 29 C. 白灰、石子、砂子等要控制好材料的質量。 D. 水泥的采購在市建委公布的取得年度產(chǎn)品準用資格的生產(chǎn)廠家中選擇，由廠家提供產(chǎn)品合格證、檢測報告、產(chǎn)品準用證，營業(yè)執(zhí)照。 E. 磚、木材及小構件由材料采購員根據(jù)工程和企業(yè)的實際情況，選擇信譽好，實力雄厚的大廠家訂貨，由廠家提供產(chǎn)品合格證、檢測報告、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、試驗室資質證書（商品砼和預制構件）。 4) 大宗材料采購必須簽訂合同，若工程急用，可先簽協(xié)議書，后補合同。 5) 在材料進場前派材料員、質檢員到廠家收取有關證明，進行抽樣檢驗，并 提取樣品進行復檢，安排監(jiān)理到場進行驗收。 6) 復檢報告不合格，質量證明材料不全，外觀質量不合格的拒絕接收，已進場的堅決清除出去。 7) 若發(fā)現(xiàn)材料在使用中重復出現(xiàn)問題，則中止或暫停進貨，另尋廠家。 8) 根據(jù) ISO9002 質量管理體系程序要求，首先在公司的材料合格分供方名冊中選擇，挑選那些經(jīng)多次合作被證明資信良好、供貨及時、產(chǎn)品質量好、價格公道的廠家，若名冊中無此種材料，則提出申請，由公司進行合格分供方評審，批準后可進行采購。 30 第六章：施工進度保證措施 計劃安排要緊湊，保證管線各工序不能脫節(jié)，確保計劃制定嚴肅性。在施工過程中，由于諸多因素影響，需及時召開碰頭會，對計劃進行調整，確保工期不被拖延；加大工程作業(yè)面，平行交叉作業(yè)。根據(jù)招投標文件，業(yè)主對工期的要求，只能提前不能拖后，故此我單位特制定如下措施： ：根據(jù)總體的施工進度計劃，按季度、按月做出工力使用計劃，保證工力使用充足。施工隊伍的選擇按公司招投標辦法公開選擇具有政府行為或企業(yè)行為、勞動和生產(chǎn)效率高的施工隊伍，并保證在夏秋收季節(jié)時的工力的相對穩(wěn)定性。 ：在正式開工前做好對管廠等合格分供方的考察工作，確保料源的質量穩(wěn)定、供應充足；按月做好具體的 材料使用計劃與進場計劃，要做到供應及時且施工現(xiàn)場少存料。 ：施工機械是保證施工進度的重要條件，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械是保證工期的有力武器。施工機械在進場前要提前做好調試，確保施工機械的性能良好。 ：由項目總工組織項目部全體人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序；并提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方要及時與設計人聯(lián)系，并要及時解決；提前做好材料的復檢工作并及時申報開工。測量采取三級復核制，作業(yè)隊測量放樣后由專業(yè)測量工程師進行驗線合格后再由質檢科進行最后的復核，確保定位 的準確無誤。并要在施工過程中由項目總工組織進行新技術與新工藝、新材料的推廣應用。 ：由項目經(jīng)理將本工程的所有施工任務明確給項目經(jīng)理部的相關人員，使所有人員盡快進入各自角色，保證各項施工任務全部落實到人。結合本工程的實際情況，制定出工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，為工程的順利實施奠定基礎。由項目總工與計劃科編制總體施工進度計劃，同時按月、周制定出施工進度計劃。項目經(jīng)理與總工每周定期參加有業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會，會中總結前一周的工程進展情況與下周的工作計劃安排，對急需解決的問題進行討論 ，制定相應措施，確保工作順利實施。對已施工完的管段及隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。 31 第七章：現(xiàn)場管理措施 1. 認真貫徹執(zhí)行《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》，加強施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工。 2. 建立現(xiàn)場管理領導小組，全面負責此項工作，并制定職責，上墻，內業(yè)資料有專人負責，施工組織設計及施工管理資料做到內容齊全，科學合理，記好工程日記。 3. 按要求施工工地大門為鐵門，門柱牢固美觀，門口設警位室， 24 小時值班；并按制度檢查進出人員、車輛、材料、警衛(wèi)人員不準擅離崗位，按時交接班，并做好當班記錄。 4. 施工 現(xiàn)場生活區(qū)四周用圍擋板圍擋，高度 2m，圍檔要嚴密、整齊、美觀、牢固、上下平齊、并經(jīng)常檢查維護，保持完好。 5. 按規(guī)定設置施工現(xiàn)場平面布置圖及單位標志牌，大小內容符合規(guī)定和要求，應有安全生產(chǎn)、管理制度版消防保衛(wèi)管理制、場容、衛(wèi)生制度板。 6. 場內嚴格按施工現(xiàn)場平面圖堆放材料，材料要碼放整齊，并有標示牌，各種成品、半成品應用保護措施，防止損壞。 7. 施工現(xiàn)場嚴禁大小便，施工場區(qū)劃分責任區(qū)，設標志牌，并確立責任人及職責，分片包干，確保場區(qū)整潔。 8. 現(xiàn)場工作人員必須做到工完腳下清、工完場清，嚴禁將編織袋、塑料裝等其它廢棄物在現(xiàn)場 亂扔；設專人清掃現(xiàn)場，嚴禁遺撒。 9. 明挖溝槽、地面場地，作好排水系統(tǒng)，保證排水暢通。 10. 施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一的標語、標志、宣傳、警示牌，達到準確規(guī)范，工整美觀，并要保持完好。 11. 現(xiàn)場采用硬質圍擋，靠車道側按集團公司形象視覺識別規(guī)范要求進行圍擋。 32 第八章：材料節(jié)約措施 施工現(xiàn)場的用料在保證施工的前提下，要加強材料的管理，獎勵性節(jié)約是降低工程成本不可忽略的重要工作，因此，必須建立嚴格的材料管理制度和領發(fā)料手續(xù)。 1. 進料有計劃，用料有申請，發(fā)料有手續(xù)，盡量減少現(xiàn)場材料的積壓，加快經(jīng)濟周轉。 2. 建立進發(fā)料臺帳，嚴格控制定額用 料，超額有原因，浪費有罰，節(jié)約有獎勵。 3. 露天材料，如磚、灰、砂、石，要嚴格控制進料手續(xù)，保證質量，按平面布置堆放，隨用隨清，防止只用不管滿地飛的現(xiàn)象。 4. 周轉材料，做到隨拆、隨清、隨修理并分類堆放整齊，需涂油的涂油，做到以用取材，嚴禁大材小用，優(yōu)材劣用。 5. 一次性攤銷材料，必須計劃周到，標號、品種定量準確，合理利用。 6. 使用商品砼時、報量必須準確，有專人管理，經(jīng)常與攪拌站取得聯(lián)系，并卡住最后的拌合量。 7. 禁止使用鋼模、砂、石墊路或與工程無關的其它項目。 33 第九章：料具管理措施 1. 施工現(xiàn)場材料臨時存放必須按施組平面布 置，材料的堆放必須分類，分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，場地平整，不得亂堆放，做到誰用誰整。 2. 進入場的材料，必須按要求作好標識，建立健全各類臺帳，做到帳、卡、物相符。 3. 施工現(xiàn)場應按計劃供應料具，及時進料，不用的料具及時清退，減少占地，下腳料集中定位堆放，建立嚴格的材料進出庫制度，限額領料、計劃用料。 4. 施工現(xiàn)場集中設一個垃圾站，及時集中分揀，回收利用，清運垃圾出現(xiàn)場，必須運到指定消納場，嚴禁亂倒亂卸。 5. 施工現(xiàn)場設專人負責水電工作，消滅常流水、長明燈，節(jié)約用水用電。 34 第十章：工程成品保護 施工的項目，在施工過程中，必須進行成品保護。盡量避免損壞已施工完的管道、檢查井，具體措施如下： 1. 檢查井井筒砌筑高度，必須高出施工時現(xiàn)況地面 20cm 以上；推土機推土時檢查井處設標志桿。如推壞檢查井，由跟推土機的配合人員及所在隊負責。 2. 管道回填土要注意兩側同時回填，隨時注意管道的中線是否發(fā)生偏移，并在管頂以上部分在采用機械回填。 3. 回填土時若采用機械，必須注意不得擠壓檢查井，人工回填到管頂 50cm 以上方可使用機械。 35 第十一章：安全、環(huán)保及文明施工 實行項目經(jīng)理全面負責制，建立健全管理體系，組建項目部安全、環(huán)保 、文明施工領導小組，實行全日值班負責制 ,組織學習 ,貫徹實施市建委有關《現(xiàn)場安全防護基本標準》、《現(xiàn)場管理基本標準》、《現(xiàn)場環(huán)境保持基本標準》、《現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準》、《現(xiàn)場文明安全施工補充標準》等項法規(guī)制度。 施工現(xiàn)場管理須符合要求，達到市文明安全工地標準，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持誰負責施工誰負責安全、環(huán)保及文明施工。制定“創(chuàng)建文明安全工地目標”計劃，每月組織一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。 1．安全： 1) 安全目標：職工因工傷亡指標為零，工傷事故率控制在千分之十以下；機電等設備的檢查率達到 100%；各管理人員與各工種持證上崗率達到 100%。 2) 堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，組織入場安全教育，學習安全操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后再上崗操作，嚴格執(zhí)行總公司、公司各項安全生產(chǎn)管理制度，組織編制具體安全操作