【正文】 專項施工方案，并上報業(yè)主及監(jiān)理審批。 3)冬季施工： a) 冬季施工開挖應(yīng)具體制定開挖方法及防凍措施，防止槽底以及溝槽內(nèi)所暴露出來的管道受凍，保證安全施工。 b) 水泥砂漿與砼拌合時可適量加入 防 凍劑，防止受凍。 c) 拌制水泥砂漿與砼的砂料中，不得含有冰塊及大于 10mm 的凍塊。 d) 采用熱拌水泥砂漿 與砼，熱拌水泥砂漿與水所用水溫不得超過 80℃，骨料不得超過 40℃。 e) 不得使用加熱水的方法融化已凍結(jié)的砂漿與砼。 f) 管道與結(jié)構(gòu)施工完成后要及時進(jìn)行覆蓋，根據(jù)氣溫選用巖棉被一層或二層，以保證砂漿與砼有足夠的溫度不被凍。 水泥砂漿與砼的運(yùn)輸采用翻斗車，覆蓋采用麻袋兩面包塑料薄膜。 7．技術(shù)節(jié)約措施： 1) 對分項工程施工方案進(jìn)行分析對比，擇優(yōu)選用，減少投資。 2) 合理安排施工進(jìn)度計劃與材料進(jìn)場的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。 3) 合理安排使用施工機(jī)械，避免機(jī)械閑置浪費(fèi)。 4) 加強(qiáng)材料管理，建立材料出入臺賬，實行限額領(lǐng)料，減少材料的消耗， 降低成本。 5) 做好土方挖填平衡，以減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。 6) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排場地，以減少材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。 7) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次成活，消滅返工造成的浪費(fèi)。 27 第五章：質(zhì)量管理 1．質(zhì)量目標(biāo)及方針： 質(zhì)量要求：合格，質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良；確保工程一次驗收合格率為 100%,工程優(yōu)良率≥ 85%，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流水平。施工技術(shù)資料管理，符合市建委315文件，要求竣工資料符合檔案館和管理單位要求。 質(zhì)量方針： 實行科學(xué)管理 堅持質(zhì)量為本 加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn) 贏得顧客信任 2．質(zhì)量保證體系： 本工程成立以項目經(jīng)理（質(zhì)量第一責(zé)任人）、質(zhì)控科、相關(guān)科室、施工專業(yè)隊為一體的質(zhì)量保證體系，做到責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，任務(wù)到人。質(zhì)量部門要經(jīng)常巡視檢查，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各工序，實施質(zhì)量否決權(quán)，從而形成對整個工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督的自控網(wǎng)絡(luò)。 3．工程質(zhì)量控制要點： 高程控制、中心線控制、 打壓及 閉水等。 4．質(zhì)量保證措施： 1) 建立健全質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹落實各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本單位的質(zhì)量管理制度；教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，做好質(zhì)量目標(biāo)交底工作，形成人人懂標(biāo)準(zhǔn)、知規(guī)范的良好工作環(huán)境 。 2) 建立項目部的質(zhì)量保證體系，并成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組；強(qiáng)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量“優(yōu)良”；所有施工管理人員必須做到持證上崗，嚴(yán)守崗位，各盡職守。 3) 強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收，加強(qiáng)“三檢”制度的落實，嚴(yán)格工序控制，未經(jīng)三檢的工序決不放行。 4) 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)交底等有關(guān)文件施工；認(rèn)真落實施工組織設(shè)計措施及質(zhì)量計劃。 5) 加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理，嚴(yán)把原材料及半成品的質(zhì)量關(guān)，各種原材料有出廠合格證，原材 料材質(zhì)、規(guī)格、型號符合設(shè)計文件規(guī)定，及時送試驗室復(fù)檢；做到不合格的材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場，如若發(fā)現(xiàn)有不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，則追究有關(guān)材料員的責(zé)任，不合格材料堅決退場，不作降級處理。詳見“材料采購質(zhì) 28 量保證措施”。 6) 加強(qiáng)砂漿與砼的現(xiàn)場管理，執(zhí)行開盤證制度，掛配比盤，并將設(shè)計配比換成每盤實際用量，并設(shè)專人控制用水量。 7) 專業(yè)工種必須持證上崗，杜絕無證操作。特殊作業(yè)工人上崗前均進(jìn)行本專業(yè)工序培訓(xùn)。 8) 配合工程進(jìn)度，組織勞動競賽，以質(zhì)量水平高低為判別標(biāo)準(zhǔn)，以提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。 9) 測量工作是施工過程 中的重點，在測量人員放線定位后，由公司專業(yè)測量人員（測量技師）復(fù)核其線位、井位、高程等項目；流水面高程要多次復(fù)核，施工嚴(yán)格按照給定高程施工，避免造成反坡。 10)各種施工記錄填寫及時、準(zhǔn)確、清楚，符合要求，全部實行交叉復(fù)審制，并及時報有關(guān)部門或單位。 11)現(xiàn)場實行質(zhì)量一票否決制，對于不合格的工序，質(zhì)檢人員有權(quán)令其停工或返工。任何施工人員均有權(quán)將發(fā)現(xiàn)的問題或問題隱患向有關(guān)部門匯報。 12)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及程序向有關(guān)部門及時反映，不得瞞報，自行處理。 13)材料采購由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行，詳見“材料采購質(zhì)量保 證措施”。 14)做好成品保護(hù)工作，成品、半成品均有保護(hù)措施。 15)為了防止井室周圍下沉，影響回填質(zhì)量，井室四周１米范圍內(nèi)使用９％灰土進(jìn)行分層回填或使用低標(biāo)號砼填筑。 5．材料采購質(zhì)量保證措施： 1) 為保證本工程所使用的原材料、半成品、成品均為合格品，特組成材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為項目經(jīng)理，副組長為材料科負(fù)責(zé)人，組員包括材料采購員、質(zhì)檢員、試驗員。 2) 指定 2 人作為材料采購員，材料采購員必須是經(jīng)驗豐富且熟知政策法規(guī)及有責(zé)任心的人員。 3) 采購方式： A. 選用信譽(yù)好并長期與本單位合作的廠家。 B. 在路上的井蓋（圈）選擇重型五防井蓋，不在 路上的選擇輕型五防井蓋，并且由廠家提供合格證。 29 C. 白灰、石子、砂子等要控制好材料的質(zhì)量。 D. 水泥的采購在市建委公布的取得年度產(chǎn)品準(zhǔn)用資格的生產(chǎn)廠家中選擇，由廠家提供產(chǎn)品合格證、檢測報告、產(chǎn)品準(zhǔn)用證，營業(yè)執(zhí)照。 E. 磚、木材及小構(gòu)件由材料采購員根據(jù)工程和企業(yè)的實際情況，選擇信譽(yù)好，實力雄厚的大廠家訂貨，由廠家提供產(chǎn)品合格證、檢測報告、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、試驗室資質(zhì)證書（商品砼和預(yù)制構(gòu)件）。 4) 大宗材料采購必須簽訂合同，若工程急用，可先簽協(xié)議書，后補(bǔ)合同。 5) 在材料進(jìn)場前派材料員、質(zhì)檢員到廠家收取有關(guān)證明，進(jìn)行抽樣檢驗，并 提取樣品進(jìn)行復(fù)檢，安排監(jiān)理到場進(jìn)行驗收。 6) 復(fù)檢報告不合格，質(zhì)量證明材料不全，外觀質(zhì)量不合格的拒絕接收，已進(jìn)場的堅決清除出去。 7) 若發(fā)現(xiàn)材料在使用中重復(fù)出現(xiàn)問題，則中止或暫停進(jìn)貨，另尋廠家。 8) 根據(jù) ISO9002 質(zhì)量管理體系程序要求，首先在公司的材料合格分供方名冊中選擇，挑選那些經(jīng)多次合作被證明資信良好、供貨及時、產(chǎn)品質(zhì)量好、價格公道的廠家，若名冊中無此種材料，則提出申請，由公司進(jìn)行合格分供方評審，批準(zhǔn)后可進(jìn)行采購。 30 第六章：施工進(jìn)度保證措施 計劃安排要緊湊，保證管線各工序不能脫節(jié)，確保計劃制定嚴(yán)肅性。在施工過程中，由于諸多因素影響，需及時召開碰頭會，對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保工期不被拖延；加大工程作業(yè)面，平行交叉作業(yè)。根據(jù)招投標(biāo)文件，業(yè)主對工期的要求，只能提前不能拖后，故此我單位特制定如下措施： ：根據(jù)總體的施工進(jìn)度計劃，按季度、按月做出工力使用計劃，保證工力使用充足。施工隊伍的選擇按公司招投標(biāo)辦法公開選擇具有政府行為或企業(yè)行為、勞動和生產(chǎn)效率高的施工隊伍，并保證在夏秋收季節(jié)時的工力的相對穩(wěn)定性。 ：在正式開工前做好對管廠等合格分供方的考察工作，確保料源的質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)充足；按月做好具體的 材料使用計劃與進(jìn)場計劃，要做到供應(yīng)及時且施工現(xiàn)場少存料。 ：施工機(jī)械是保證施工進(jìn)度的重要條件，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械是保證工期的有力武器。施工機(jī)械在進(jìn)場前要提前做好調(diào)試，確保施工機(jī)械的性能良好。 ：由項目總工組織項目部全體人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序；并提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方要及時與設(shè)計人聯(lián)系，并要及時解決；提前做好材料的復(fù)檢工作并及時申報開工。測量采取三級復(fù)核制，作業(yè)隊測量放樣后由專業(yè)測量工程師進(jìn)行驗線合格后再由質(zhì)檢科進(jìn)行最后的復(fù)核，確保定位 的準(zhǔn)確無誤。并要在施工過程中由項目總工組織進(jìn)行新技術(shù)與新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。 ：由項目經(jīng)理將本工程的所有施工任務(wù)明確給項目經(jīng)理部的相關(guān)人員，使所有人員盡快進(jìn)入各自角色，保證各項施工任務(wù)全部落實到人。結(jié)合本工程的實際情況，制定出工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。由項目總工與計劃科編制總體施工進(jìn)度計劃，同時按月、周制定出施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理與總工每周定期參加有業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會，會中總結(jié)前一周的工程進(jìn)展情況與下周的工作計劃安排，對急需解決的問題進(jìn)行討論 ，制定相應(yīng)措施，確保工作順利實施。對已施工完的管段及隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。 31 第七章：現(xiàn)場管理措施 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工。 2. 建立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項工作，并制定職責(zé)，上墻，內(nèi)業(yè)資料有專人負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計及施工管理資料做到內(nèi)容齊全，科學(xué)合理，記好工程日記。 3. 按要求施工工地大門為鐵門，門柱牢固美觀，門口設(shè)警位室， 24 小時值班；并按制度檢查進(jìn)出人員、車輛、材料、警衛(wèi)人員不準(zhǔn)擅離崗位，按時交接班，并做好當(dāng)班記錄。 4. 施工 現(xiàn)場生活區(qū)四周用圍擋板圍擋，高度 2m，圍檔要嚴(yán)密、整齊、美觀、牢固、上下平齊、并經(jīng)常檢查維護(hù)，保持完好。 5. 按規(guī)定設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖及單位標(biāo)志牌，大小內(nèi)容符合規(guī)定和要求，應(yīng)有安全生產(chǎn)、管理制度版消防保衛(wèi)管理制、場容、衛(wèi)生制度板。 6. 場內(nèi)嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖堆放材料，材料要碼放整齊，并有標(biāo)示牌，各種成品、半成品應(yīng)用保護(hù)措施，防止損壞。 7. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，施工場區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，并確立責(zé)任人及職責(zé)，分片包干，確保場區(qū)整潔。 8. 現(xiàn)場工作人員必須做到工完腳下清、工完場清，嚴(yán)禁將編織袋、塑料裝等其它廢棄物在現(xiàn)場 亂扔；設(shè)專人清掃現(xiàn)場，嚴(yán)禁遺撒。 9. 明挖溝槽、地面場地，作好排水系統(tǒng)，保證排水暢通。 10. 施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)語、標(biāo)志、宣傳、警示牌，達(dá)到準(zhǔn)確規(guī)范，工整美觀，并要保持完好。 11. 現(xiàn)場采用硬質(zhì)圍擋，靠車道側(cè)按集團(tuán)公司形象視覺識別規(guī)范要求進(jìn)行圍擋。 32 第八章：材料節(jié)約措施 施工現(xiàn)場的用料在保證施工的前提下，要加強(qiáng)材料的管理，獎勵性節(jié)約是降低工程成本不可忽略的重要工作，因此，必須建立嚴(yán)格的材料管理制度和領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。 1. 進(jìn)料有計劃，用料有申請，發(fā)料有手續(xù)，盡量減少現(xiàn)場材料的積壓，加快經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)。 2. 建立進(jìn)發(fā)料臺帳，嚴(yán)格控制定額用 料，超額有原因，浪費(fèi)有罰，節(jié)約有獎勵。 3. 露天材料，如磚、灰、砂、石，要嚴(yán)格控制進(jìn)料手續(xù)，保證質(zhì)量，按平面布置堆放，隨用隨清，防止只用不管滿地飛的現(xiàn)象。 4. 周轉(zhuǎn)材料，做到隨拆、隨清、隨修理并分類堆放整齊，需涂油的涂油，做到以用取材，嚴(yán)禁大材小用，優(yōu)材劣用。 5. 一次性攤銷材料，必須計劃周到，標(biāo)號、品種定量準(zhǔn)確，合理利用。 6. 使用商品砼時、報量必須準(zhǔn)確，有專人管理，經(jīng)常與攪拌站取得聯(lián)系，并卡住最后的拌合量。 7. 禁止使用鋼模、砂、石墊路或與工程無關(guān)的其它項目。 33 第九章：料具管理措施 1. 施工現(xiàn)場材料臨時存放必須按施組平面布 置，材料的堆放必須分類，分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，場地平整，不得亂堆放，做到誰用誰整。 2. 進(jìn)入場的材料，必須按要求作好標(biāo)識，建立健全各類臺帳，做到帳、卡、物相符。 3. 施工現(xiàn)場應(yīng)按計劃供應(yīng)料具，及時進(jìn)料，不用的料具及時清退，減少占地，下腳料集中定位堆放，建立嚴(yán)格的材料進(jìn)出庫制度，限額領(lǐng)料、計劃用料。 4. 施工現(xiàn)場集中設(shè)一個垃圾站，及時集中分揀，回收利用，清運(yùn)垃圾出現(xiàn)場，必須運(yùn)到指定消納場，嚴(yán)禁亂倒亂卸。 5. 施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)水電工作，消滅常流水、長明燈，節(jié)約用水用電。 34 第十章：工程成品保護(hù) 施工的項目，在施工過程中，必須進(jìn)行成品保護(hù)。盡量避免損壞已施工完的管道、檢查井，具體措施如下： 1. 檢查井井筒砌筑高度，必須高出施工時現(xiàn)況地面 20cm 以上；推土機(jī)推土?xí)r檢查井處設(shè)標(biāo)志桿。如推壞檢查井，由跟推土機(jī)的配合人員及所在隊負(fù)責(zé)。 2. 管道回填土要注意兩側(cè)同時回填，隨時注意管道的中線是否發(fā)生偏移，并在管頂以上部分在采用機(jī)械回填。 3. 回填土?xí)r若采用機(jī)械，必須注意不得擠壓檢查井，人工回填到管頂 50cm 以上方可使用機(jī)械。 35 第十一章：安全、環(huán)保及文明施工 實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，建立健全管理體系，組建項目部安全、環(huán)保 、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，實行全日值班負(fù)責(zé)制 ,組織學(xué)習(xí) ,貫徹實施市建委有關(guān)《現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場環(huán)境保持基本標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》等項法規(guī)制度。 施工現(xiàn)場管理須符合要求，達(dá)到市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)安全、環(huán)保及文明施工。制定“創(chuàng)建文明安全工地目標(biāo)”計劃，每月組織一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。 1．安全： 1) 安全目標(biāo)：職工因工傷亡指標(biāo)為零，工傷事故率控制在千分之十以下；機(jī)電等設(shè)備的檢查率達(dá)到 100%；各管理人員與各工種持證上崗率達(dá)到 100%。 2) 堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，組織入場安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后再上崗操作，嚴(yán)格執(zhí)行總公司、公司各項安全生產(chǎn)管理制度，組織編制具體安全操作