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街巷硬化施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-02-28 02:00本頁面
  

【正文】 早施作臨時防排水工程,防止施工區(qū)水、泥對周邊污染。 瀝青拌合站集料除塵要及時回收,不能放棄而對周邊造成污染。 (二)污水、垃圾處理措施 施工廢水、生活污水采用有效措施加以處理后就近排入排污管道,不得直接排入施工區(qū)內(nèi)外。生活垃圾、施工垃 圾集中堆放、定期清運到指定地點。 在施工的臨時設(shè)施待完工后進行徹底清理,恢復(fù)原狀原貌。 (三)大氣環(huán)境保護措施 在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備,并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。 在運輸水泥等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴(yán)密,并裝量適中,不得超限運輸。 配備專用灑水車,對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤,減少揚塵。 對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉,并盡量縮短開啟時間。 當(dāng)有大風(fēng)天氣時,要將砂石料用棚布苫蓋或澆水濕潤。 (四)降低噪音、震動的措施 機械車輛途經(jīng)居民區(qū)應(yīng)減速慢行,不鳴喇叭。 合理安排 施工作業(yè)時間,盡量降低夜間車輛出入頻率,夜間施工不得安排噪音很大的機械。 適當(dāng)控制機械布置密度,條件允許時拉開一定距離,避免機械過于集中形成噪音疊加。 第三節(jié) 文明施工 文明施工是涉及到人民群眾的切身利益,同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事,我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針,總結(jié)我單位施工中取得的經(jīng)驗,精心組織、合理安排。 一、地下管線及文物的保護措施 ( 一)在涉及到通信電纜、光纜等地下管線的地方施工時,開工前要與有關(guān)單位部門聯(lián)系,了解原地下電纜徑路走向,并簽定施工安全 協(xié)定,并設(shè)計相應(yīng)的安全防護措施。 (二)凡涉及地上電力線、低壓線等的施工,均提前制定保護電力線的方案,嚴(yán)格按既定方案施工。運輸及施工機械不得在離電桿及拉線 5 米內(nèi)通行。 (三) 文物保護措施 教育參加施工的人員樹立文件保護意識。 在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時,應(yīng)暫停施工,封閉現(xiàn)場,立即通知監(jiān)理、甲方乃至當(dāng)?shù)匚奈锊块T。 二、文明施工保證措施 (一)文明施工組織機構(gòu) 成立由項目經(jīng)理為組長,施工隊隊長為副組長的文明施工管理小組,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,保證整體工 程的順利完成。 (二)文明施工保證措施 加強施工人員文明施工意識,組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識,進行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。對進場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書,建立健全崗位責(zé)任制,把文明施工責(zé)任落到實處,提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。 掛牌施工,標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人,設(shè)立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。 采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放,并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。 現(xiàn)場布局合理,材料、物 品、機具、土方堆放符合要求。 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠,辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表,及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。 加強夜間的安全保衛(wèi)工作,設(shè)夜間巡邏隊。 創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施,每天清掃處理,同時,在生活區(qū)周圍種植花草、樹木、美化生活環(huán)境。 工地內(nèi)木工加工間、易燃易爆倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,操作人員必須持證上崗,乙炔和氧氣兩瓶使用時其間距在 5m以上,存放時必須封閉隔離木工加工間、油庫、倉庫、宿舍、伙房以及木料堆放場等場所,必須配全備足各類相應(yīng)有效的滅火器材 。 加強對施工人員的全面管理,所有施工人員要辦理暫證證。確保在施工地區(qū)內(nèi),施工人員無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 尊重所在地區(qū)防委會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議,積極主動地爭取居委會和各行政管理部門支持,自覺遵守社區(qū)中各項合法的行政管理制度和規(guī)定,搞好社區(qū)文明共建工作。 第十二章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案 (一)當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件,存在因素影響工期(如遇到考古、征地拆遷、變更設(shè)計、臺風(fēng)、洪水等),調(diào)整施工進度計劃及增加人、財、物、機的投入。 (二)當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件影響工期,除了緊緊依靠地方政府的 支持外,還應(yīng)該加強與他們聯(lián)系、密切當(dāng)?shù)仃P(guān)系。 (三)與當(dāng)?shù)叵啦块T加強聯(lián)系。出現(xiàn)突發(fā)火災(zāi)時可及時呼叫消防部門采取應(yīng)急救援措施。 (四)發(fā)電機,油庫區(qū)、拌合站現(xiàn)場需安置避雷設(shè)施,以防發(fā)生雷擊事件。 (五)加強與地方防疫部門的聯(lián)系,溝通。當(dāng)發(fā)現(xiàn)流行病時,及時與防疫部門匯報,以便快捷采取治療預(yù)防措施。 第十三章、廉政建設(shè) 各方面業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則,不損壞國家和集體的利益,不違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。 建立健全廉政制度,開展廉政教育,設(shè)立廉政告示牌,公布舉報電話,監(jiān)督并認(rèn)真查處違紀(jì)行為 。 我公司工作人員違反廉政合同時,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,給予黨紀(jì)政紀(jì)或組織處理,并接受甲方及有關(guān)部門的處罰。 后附:施工流程工藝圖與安全、質(zhì)量保證體系框圖。 土方開挖施工工藝框圖 1 檢測驗收 清表 運至棄方地段 測量放線 軟基處理 基底碾壓 土方開挖 運至借方段 透層油施工工藝框圖 3 基層驗收 基層清理 放線灑線 乳化瀝青制作 路緣石保護 灑布機調(diào)試 乳化瀝青噴油 局部人工補灑 封閉交通 瀝青砼路面瀝青層施工工藝框圖 4 施 工 準(zhǔn) 備 噴 灑 透 油 層 復(fù) 壓 初 壓 攤 鋪 機 攤 鋪 冷卻開放交通 測 密 實 度 終 壓 測 量、放 線 攤 鋪 機 就 位 運輸瀝青砼熱料 檢 測 平 整 度 熱 混 料 檢 測 下 封 層 過水路面面層施工工藝框圖 2 準(zhǔn) 備 基 層 施 工 放 樣 高程控制軌道 混凝土攪拌與運輸 砼攤鋪 砼振搗找平 拌和站安裝調(diào)試 制試塊 原材料試驗 安裝脹縫 壓 光、拉 毛 養(yǎng) 生 安裝拉力桿、傳力桿 質(zhì) 量保證體系 圖 5 質(zhì)量保證體系 組織保證 質(zhì)量保證 思想保證 施工質(zhì)量 目標(biāo)管理 保證 經(jīng)濟保證 質(zhì)量信息管理保證 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制 各 隊 負(fù) 責(zé) 人 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 班組 Q C小組 質(zhì)檢健全職能 熟練技術(shù) 規(guī)范 原材料設(shè) 備 質(zhì)量保證 分項工 程質(zhì)量 工序質(zhì) 量政治思 想保證 TQC 教育 全面質(zhì)量管理 施工組織設(shè)計 組織施工 施工調(diào)度 機械儀表設(shè)備 人員素質(zhì)技術(shù) 檢驗測試 工藝保證 方針目 標(biāo)制度 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小 組下達目標(biāo) 各隊負(fù)責(zé)人 制定對策措施 目標(biāo)落實 經(jīng)濟責(zé)任制 單位時間 工程包干 基本獎金 崗位責(zé)任制 獎罰制度 質(zhì)量信息 反饋網(wǎng)絡(luò) 信息源 施工單位 建設(shè)單位 質(zhì)檢單位 監(jiān)理單位 信息管理員 信息傳遞員 項目下承層準(zhǔn)備 施工放樣 培路肩 級配碎石廠拌 質(zhì)量檢查機構(gòu)框圖 6 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 工程部部長 實驗室主任 物資部部長 質(zhì)檢工程師 路基 其他 現(xiàn)場質(zhì)量檢查工藝流程圖 7 道路工程師 橋梁工程師 橋梁 施工 隊隊 長 審圖、熟悉圖紙 技術(shù)質(zhì)量交底 工地現(xiàn)場 規(guī)范施工 隊質(zhì)檢員檢查 項目部質(zhì)檢工程師檢查 QC 小組活動 原材料進場檢驗 測量及復(fù)測 關(guān)鍵工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督 安全保證體系 圖 8 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:項目經(jīng)理 副組長:一項目副經(jīng)理 各職能部門 各級安全監(jiān)察員 班組安全員 安全管理機構(gòu) 圖 9
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