【正文】 規(guī)格 數(shù)量 國別產地 制造年份 額定功率（ KW） 生產能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機 1M3 4臺 韓國 2021 良好 自有 2 推土機 80Ⅱ 4臺 洛陽 2021 良好 自有 3 自卸汽車 8T 5臺 二汽 2021 良好 自有 4 蛙式打夯機 6臺 山東 2021 良好 自有 5 攪拌機 JDYS00A 2 臺 成都 2021 良好 自有 6 機動翻斗車 IT 8 臺 武漢 2021 良好 自有 7 鋼筋切斷機 1 臺 上海 2021 良好 自有 8 電焊機 10KVA 1 臺 湘潭 2021 良好 自有 9 汽車式起重機 8T 1 臺 湖南 2021 良好 自有 10 汽車式起重機 20T 1 臺 湖南 2021 良好 自有 11 汽車式起重機 40T 1 臺 湖南 2021 良好 自有 12 壓路機 2 臺 長沙 2021 良好 自有 13 柴油發(fā)電機 50KW 1臺 湖北 2021 良好 自有 14 潛水泵 3臺 浙江 2021 良好 自有 15 泥漿泵 2SNS 2臺 湖北 2021 良好 自有 16 砂漿攪拌機 2臺 湖北 2021 良好 自有 17 經緯儀 Z2 2臺 蘇州 良好 自有 18 水準儀 S3 4臺 武漢 良好 自有 勞動力安排計劃 根據(jù)施工的不同階段、工程量的大小以及總體進度計劃的安排等，計算出各階段勞動力的定額工日數(shù)，再通過綜合考慮工效系數(shù)和時間利用系數(shù)計算出各階段勞動力平均人數(shù)，同時考慮現(xiàn)場與土建專業(yè)施工墩柱及承臺等工序的相互配合、交叉施工階段工效低、作業(yè)面大、與現(xiàn)場交通沖突，施工場地受限等特點，合理布局各專業(yè)施工人員即構成了月份勞動力需用計劃。 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動 力情況 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 管理人員 10 10 10 10 10 10 后勤人員 8 8 8 8 8 8 測量員 4 4 4 4 4 4 起重工 2 2 2 2 2 2 砼 工 10 20 20 20 20 10 電 工 2 2 2 2 2 2 普 工 30 40 40 40 40 30 確保工程質量的技術組織措施 質量目標：確保本工程達到合格工程。 質量控制原則 1） 堅持質量第一。在項目施工中必須樹立“百年大計，質量第一”的思想。 2） 堅持以人為控制核心。質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。 3） 堅持預防為主。預防為主的思想，是指事先分析影響產品質量的各種因素，找出主導因素，采取措施加以重點控制，使質量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 4） 堅持質量標準。質量標準是評價工程質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 5） 堅持全面控制 （ 1） 全過程的質量控制。全過程指的就是工程質量產生、形成和實現(xiàn)的過程。 （ 2） 全員的質量控制。工程質量是項目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質量的集中反映。質量控制必須把項目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，做到人人關心質量控制，人人做好質量控制的工作。 6） 質量控制的內容 （ 1） 確定控制對象，例如一道工序、一個分項工程、安裝過程等。 （ 2） 規(guī)定控制標準，即詳細說明控制對象應達到的質量要求。 （ 3） 制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程、控制用圖表等。 （ 4） 明確所采用的檢驗方法，包 括檢驗手段。 （ 5） 實際進行檢驗。 （ 6） 分析實測數(shù)據(jù)與標準之間產生差異的原因。 （ 7） 解決差異所采取的措施、方法。 施工項目質量計劃 1） 編制質量計劃 針對本工程的特點，施工工期要求及本公司的現(xiàn)有狀況編制工程施工控制計劃。 編好質量計劃，應注意以下問題： （ 1） 最高管理者應當親自領導，項目經理必須親自主持和組織質量計劃的編制工作。 （ 2） 必須建立質量計劃編制小組。 （ 3） 編制質量計劃的指導思想是：始終以顧客為關注焦點。 （ 4） 準確無誤地找出關 鍵質量問題。 （ 5） 反復征詢對質量計劃草案的意見。 2） 實施質量計劃 質量計劃一旦批準生效，必須嚴格按計劃實施。在質量計劃實施過程中應進行監(jiān)控，及時了解計劃執(zhí)行的情況，偏離的程度，糾偏措施，以確保計劃的有效性。 施工各階段的質量控制 1） 施工準備階段的質量控制 （ 1） 技術資料、文件準備的質量控制 施工項目所在地的自然條件及技術經濟條件調查資料。對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件的調查，為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。 國家及政府有 關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質量驗收標準。 工程測量控制資料。施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，為施工之前進行質量控制的一項基礎工作。 （ 2） 設計交底和圖紙審核的質量控制 設計圖紙是進行質量控制的重要依據(jù)。熟悉有關的設計圖紙，充分了解擬建項目的特點、設計意圖和工藝與質量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質量隱患，要做好設計交底和圖紙審核工作。 2） 設計交底 工程施工前，由設計單位向施工單位有關人員進行設計交底。 （ 1） 圖紙審核 通過審核 熟悉的圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設計差錯，是保證工程質量的重要方法。 3） 采購質量控制 采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產品。 （ 1） 物資采購 采購物資應符合設計文件、標準、規(guī)范、相關法規(guī)及承包合同要求，如果項目部另有附加的質量要求，也應予以滿足。 （ 2） 采購產品驗證 對采購的產品的驗證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗，查驗供方提出的合格證據(jù)等。 4） 質量教育與培訓 通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧 客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。 項目領導班子應著重以下幾方面的培訓： （ 1） 質量意識教育； （ 2） 充分理解和掌握質量方針和目標； （ 3） 質量管理體系有關方面的內容； （ 4） 質量保持和持續(xù)改進意識 ； 5） 施工階段的質量控制 。 （ 1） 技術交底 按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業(yè)或項目技術負責 人組織全面的技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。 交底內容包括圖紙交底、施工組織設計 交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等。 （ 2） 測量控制 ① 對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。 ② 施工測量控制網(wǎng)的復測。準確地測定與保護場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內建筑物、構筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進 行施工的基礎。在復測施工測量控制網(wǎng)時，應抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等。 （ 3） 材料控制 ① 對供貨方質量保證能力進行評定； ② 建立材料管理制度，減少材料損失、變質； ③ 對原材料、半成品、構配件進行標識； ④ 加強材料檢查驗收 ； ⑤ 發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件和設備 ； ⑥ 材料質量抽樣和檢驗方法 。 （ 4） 環(huán)境控制 建立環(huán)境管理體系，實施環(huán)境監(jiān)控。 隨著經濟的高速增長，環(huán)境問題已迫切地擺在我們面前，它嚴重地威脅著人類社會的健康生存和可持續(xù)發(fā)展，并日益受到全社會的普遍關注。 在項目的施工過程中，項目組織也要重視自己的環(huán)境表現(xiàn)和環(huán)境形象，并以一套系統(tǒng)化的方法規(guī)范其環(huán)境管理活動，滿足法律的要求和自身的環(huán)境方針，以求得生存和發(fā)展。 （ 5） 工 序 質量 控制 工序質量控制是為把工序質量的波動限制在要求的界限內所進行的質量控制的活動。工序質量的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產合格產品。 （ 6） 特殊過程控制 特殊過程是施工質量控制的重點，設置質量控制點就是要根據(jù)工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素。 質量控制點設置原則 ① 對工程質量形成過程的各個工序進行全面分 析，凡對工程的適用性、安全性、可靠性、經濟性有直接影響的關鍵部位設立控制點。 ② 對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點。 ③ 對質量不穩(wěn)定，經常容易出現(xiàn)不良品的工序設立控制點。 ④ 對用戶反饋和過去有過返工的不良工序。 （ 7） 工程變更控制 工程項目任何形式上的、質量上的、數(shù)量上的變動，都稱為工程變更，它既包括了工程具體項目的某種形式上的、質量上的、數(shù)量上 的變動，也包括了合同文件內容的某種改動。 工程變更可能導致項目工期、成本或質量的改變。因此，必須對工程變更進行嚴格的 管理和控制。 在工程變更控制中，主要應考慮以下幾個方面： ① 管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件； ② 分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可行性 ； ③ 當工程變更發(fā)生時，應對其進行管理和控制； ④ 分析工程變更而引起的風險。 （ 8） 成品保護 成品保護的措施包括： ① 護 ： 護就是提前保護，防止對成品的污染及損傷。 ② 包 ： 包就是進行包裹，防止對成品的污染及損傷。 ③ 蓋 ： 蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。 ④ 封 ： 封就是局部封閉。 （ 9） 竣工驗收階段的質量控制 技術資料，特別是永久性技術資料， 是施工項目進行竣工驗收的主要依據(jù)，也是項目施工情況的重要的記錄。因此，技術資料的整理要符合有關規(guī)定及規(guī)范的要求，必須做到準確、齊全，能夠滿足建設工程進行維修、改造、擴建時的需要。 確保安全生產的技術組織措施 貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守國家建設部頒發(fā)的勞動法律和法規(guī)，從以下幾方面確保本工程施工期間的安全生 產： 建立完善的安全生產管理制 1） 安全生產責任制 安全生產責任制是按照安全方針和“管生產必須管安全”的原則，將各級管理負責人、各職能部門和各崗位員工在安全方面所應做的工作及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。 企業(yè)安全生產責任制的核心是實現(xiàn)安全生產的“五同時”，就是在計劃、實施、檢查、總結、評價施工生產的時候，同時計劃、實施、檢查、總結、評價安全工作。其內容大體分為兩個方面：一是各級人員的安全生產責任制，最高管理者、管理者代表到一般員工的安全生產責任制：二是橫向各部門的安全生產責任制，包括安全質量、設備、技術、生產、財務等部門的安全生產責任制。 2） 安全技術措施計劃制度 安全技術措施計劃應包括改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內容，具體有以下幾種： （ 1）安全技術措施。預防勞動者在勞動過程中發(fā)生工傷事故的各項措施。 （ 2）職業(yè)健康措施。預防職業(yè)病和改善職業(yè)健康安全環(huán)境的必要措施。 （ 3）輔助設施、措施。 （ 4）職業(yè)健康安全宣傳教育措施。 3） 安全生產教育制度 安全生產教育是貫徹安全生產方針，實現(xiàn)安全生產、文明施工，提高全體員工安全意識和素質，防止產生不安全行為和減少人為的失誤。其重要性首先是提高組織管理者及員工做好安全生產的責任感和自覺性，正確認識和學習安全生產法規(guī)、基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術知識，增強安全操作技能，從而保護自己 和他人的安全與健康，促進生產力的發(fā)展?！秳趧臃ā返谖迨l規(guī)定：“用人單位要對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育”。 （ 1）管理人員的安全教育。 （ 2）特種作業(yè)人員的安全教育。重點應放在提高安全操作技術和預防事故的實際能力上。 （ 3）員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級教育 (公司教育、項目教育、班組教育 )。 （ 4）日常性安全教育。重點是安全思想、安全態(tài)度教育。主要形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項，安全活動日，安全生產會議，事故現(xiàn)場會，張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標識等。 4） 安全生產檢查制度 安全生產檢查的內容主要有： （ 1） 查思想，主要是檢查領導和