【正文】 作好技術交底工作，工序交接時須對前道工序進行檢查驗收，檢驗合格后方可進行下道工序的施工。 6個月 養(yǎng)護的技術管理措施 苗木養(yǎng)護是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。 (1)松土、鋤草 入冬前淺翻地一次，深度約 520CM，來年開凍后全面平整。對孽生性強的各 28 類雜草，一經發(fā)現，立即根除。 (2)修剪、整形 新種植苗木修剪、整形的主要目的是為了促進苗木恢復生長和提高觀賞性。大樹、喬灌木修剪以保留自然樹形為主，喬木修剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭， 灌木修剪是促進其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木進入休眠期進行，整形則主要在春季苗木萌發(fā)前進行。對草坪進行定期修剪（秋冬季一次），要注意經常性挑草，出現低洼積水，填土重鋪，草高控制在 56CM 左右，超過高度用割草機軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。 (3)施肥、澆水 灌溉時間視天氣的變化進行控制，梅雨前（最高氣溫 30 攝氏度以下），每天早晚噴霧 4 小時，從上午 10 時半至下午 3 時這段時間內停止噴水。如久干無雨，土壤干燥（土壤泛白開裂），澆水灌溉，澆水灌 溉宜在早晨或傍晚進行。施肥是促進苗木生長健壯的有效手段，施肥須等植物根系損傷恢復并開始生長后進行，即苗木種植約半年后（草坪為三個月），一般施用尿素、復合肥等根肥。對灌木也可追施葉面肥。 (4)病蟲害防治 防治重點是大樹和小灌木，因大樹經過移植，根系、樹枝等受到嚴重傷害，自然恢復期較長，抗病蟲害功能隨之下降，因此必須密切注意對大樹觀察，一旦出現病蟲害癥狀，立即對癥下藥，嚴防病蟲害蔓延，而色葉小灌木和杜鵑等在梅雨季最易發(fā)生病害，導致葉片斑變和脫落，所以在梅季前就應開始定期噴藥防治。 (5)苗木補缺 對死亡苗木 進行清除，并在原有位置補栽新的植株；對人為破壞的缺空處也應進行補種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。 (6)地形整形 對土壤沉降、不平整部分進行整平、加土、及時撒入種植土進行地形修復。 (7)除雜 定期安排人工除去綠化區(qū)內的石子等雜物。 29 第 三 章 安全文明施工保證措施 執(zhí)行省政府 [1999]82 號文《云南省建筑施工現場管理規(guī)定》 及中華人民共和國國務院第 302 號《國務院關于特大安全事故責任追究的規(guī)定》 及宣威市關于安全文明生產相關法律法規(guī)條文內容要求 。 第一節(jié) 安全文明施工目標 1）無死亡重傷事故； 2）無倒塌事故 ； 3）無火災區(qū)事故； 4）無大型設備損壞事故； 5）無環(huán)境污染及噪音事故。 第二節(jié) 安全保證依據及措施 （ 1）根據施工企業(yè)第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的副經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作； （ 2）成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理； （ 3）各級安全組織必須履 行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患； （ 4）各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗； （ 5）安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。 第三節(jié) 安全生產保證措施 1）認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。 2）加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注 意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。 30 3）堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。 4）加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。 5）分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提 出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。 6）各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。 7）各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。 8）在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。 9）公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經理，并限期整改完成。 10）項目經理根 據臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。 11）施工安全檢查根據建設部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據廣東省和深圳市有關規(guī)定進行檢查評定。 12）安全資料同步到位，公司每月抽查一次。 第四節(jié) 安全生產具體要求 1）進入施工現場，必須戴好安全帽。 2）施工現場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為寬 x 高（ ）米，白底紅 字。各機械設備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。 3）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。 4）堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。 31 A、對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質安科進行一級教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。 B、項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。 C、施工班組進行三級教育，內容是班組安全生 產史、安全生產特點、目前安全生產情況及存在的問題等；經常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質及安全管理知識預防事故的方法。 D、電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業(yè)。 E、采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。 5）、現場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。 6）施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放 場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。 7）各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。 8）施工地點發(fā)現異常情況，做到及時解決，防患于未然。 9）對于特殊施工部位及方法，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防灼傷和防毒措施。 第五節(jié) 文明施工措施 1）現場環(huán)境管理 （ 1）施工現場及周圍無污染，整齊清潔； （ 2）施工現場無廢土、垃圾。 2）現場材料堆放和道路排水管理 （ 1）材料堆放分門別類、標識清晰； （ 2）設備按指定地點停放整齊，料具入庫分類碼放； （ 3）道路通暢、排水順暢、現場無積水。 32 3）分工標志管理 （ 1）現場管理人員和工人分色佩戴安全帽； （ 2）現場指揮、管理人員佩戴分工標志卡； （ 3）危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡； （ 4）危險施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈示警。 4）現場防火管理 （ 1）現場設置明顯的防火標志，健全防火管理制度； （ 2）配備足夠有效的消防器材。 5）文明運輸及外部公共關 系管理 （ 1）土方運輸要按有關要求辦理準運證； （ 2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施； （ 3）泥砂不能隨車帶出場外； （ 4）處理好與施工現場周圍有關單位和群眾的關系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 6）臨時設施及生活環(huán)境管理 （ 1）嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設辦公室、員工宿舍等臨時設施，要求整齊正規(guī)、有足夠的安全消防通道； （ 2）完善員工生活衛(wèi)生設施，炊事員須持證上崗，浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑； （ 3）員工宿舍要求整齊、清潔、無亂隔斷、亂接拉電線等行為 。 （ 4）臨時設施采取封閉管理 ,并設值班人員 ,禁 止無關人員隨意進出。 33 第 四 章 工期承諾及保證措施 第一節(jié) 工期承諾 根據本工程工期要求和我公司自身情況作如下承諾 ：保證 100日歷天內完成本工程，爭取提前完成施工。如達不到工期要求我公司愿接受 200元 /天的處罰。 第二節(jié) 保證工期的技術措施 選派施工技術水平高，各工種配套齊全的施工隊伍，進駐現場，建立進度協(xié)調工作制度，建立目標控制體系，確定進度控制制度（如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間等），對影響進度的因素進行分析和預測。 甲方拔付工程款由項目部自主使用，保證甲方資金全部用在工程上。 項目 部的工資獎金分配權、物質采購權、機械、人員調配權均由該項目部自己決定，充分發(fā)揮項目部的自主、靈活、高效的指揮職能。 公司專門組建本工程服務小組，由公司經理、總工親自掛帥，由材料供應、租賃部門，機械設備供應部門、經營部門、工程技術、安全質量部門、勞資培訓部門組成的服務小組，做好后勤保障工作，加強施工中調度指揮配合協(xié)調工作，確保合同工期。 配足性能先進、狀況良好的機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，加快工期進度。 強化物資供應系統(tǒng)，確保物資供應渠道暢通，做到預先訂貨，及時采購，準時供應，保證工程材料按 時到位。 合理運籌資金，加強調控能力，確保工程正常運轉。 嚴格按照設計要求，技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展 QC小組攻關活動，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，避免工程拖工延誤工期。保證工程按工期要求有條不紊的進行。 在施工過程中，根據工程項目特點，合理地采用新工藝新材料，以技術進步加快施工進度。 加強施工進度計劃和檢查管理工作，定期檢查工期進展情況，收集施工項目實行進度數據，并與施工進度計劃進行比較，對于施工進度出現偏差，及時分析原 因，制定對策，找出必要的調整措施，以嚴密的管理保證工程項目按合同 34 工期的順利完成。 1組織保證 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程執(zhí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過同類型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據建設單位的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工，使各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期管理領導小組，針 對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 1制度保證 建立生產例會制度。每星期至少舉行一次由建設、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位參加的聯席辦公會議，做到檢查上一次例會后的計劃執(zhí)行情況，并安排下一次例會前的施工計劃，對于未完成的進度計劃找出其原因，及時采取有效措施，以保證計劃的完成。 1計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工 順序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須當月底內完成，以確保計劃落實。 編制更為詳盡的施工進度計劃，以每一個小的段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段為單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 1經濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序（混凝土澆搗）采取 每日三班制度，即 8h 一班連續(xù)作業(yè)。 整個工程實行工時承包，簽訂合同，實行內部重獎重罰制度，格執(zhí)行獎罰兌 35 現，以經濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)計劃，行重獎、重罰。 1作風保證 作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配。 發(fā)揚我公司歷年來在重大工程建設中體現出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工的潛在能力。不分節(jié)假