【正文】 作好技術(shù)交底工作，工序交接時(shí)須對(duì)前道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 6個(gè)月 養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理措施 苗木養(yǎng)護(hù)是保證苗木茁壯成長(zhǎng)、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。 (1)松土、鋤草 入冬前淺翻地一次，深度約 520CM，來(lái)年開(kāi)凍后全面平整。對(duì)孽生性強(qiáng)的各 28 類雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即根除。 (2)修剪、整形 新種植苗木修剪、整形的主要目的是為了促進(jìn)苗木恢復(fù)生長(zhǎng)和提高觀賞性。大樹(shù)、喬灌木修剪以保留自然樹(shù)形為主，喬木修剪主要修除徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭， 灌木修剪是促進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木進(jìn)入休眠期進(jìn)行，整形則主要在春季苗木萌發(fā)前進(jìn)行。對(duì)草坪進(jìn)行定期修剪（秋冬季一次），要注意經(jīng)常性挑草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高控制在 56CM 左右，超過(guò)高度用割草機(jī)軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。 (3)施肥、澆水 灌溉時(shí)間視天氣的變化進(jìn)行控制，梅雨前（最高氣溫 30 攝氏度以下），每天早晚噴霧 4 小時(shí)，從上午 10 時(shí)半至下午 3 時(shí)這段時(shí)間內(nèi)停止噴水。如久干無(wú)雨，土壤干燥（土壤泛白開(kāi)裂），澆水灌溉，澆水灌 溉宜在早晨或傍晚進(jìn)行。施肥是促進(jìn)苗木生長(zhǎng)健壯的有效手段，施肥須等植物根系損傷恢復(fù)并開(kāi)始生長(zhǎng)后進(jìn)行，即苗木種植約半年后（草坪為三個(gè)月），一般施用尿素、復(fù)合肥等根肥。對(duì)灌木也可追施葉面肥。 (4)病蟲害防治 防治重點(diǎn)是大樹(shù)和小灌木，因大樹(shù)經(jīng)過(guò)移植，根系、樹(shù)枝等受到嚴(yán)重傷害，自然恢復(fù)期較長(zhǎng)，抗病蟲害功能隨之下降，因此必須密切注意對(duì)大樹(shù)觀察，一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，立即對(duì)癥下藥，嚴(yán)防病蟲害蔓延，而色葉小灌木和杜鵑等在梅雨季最易發(fā)生病害，導(dǎo)致葉片斑變和脫落，所以在梅季前就應(yīng)開(kāi)始定期噴藥防治。 (5)苗木補(bǔ)缺 對(duì)死亡苗木 進(jìn)行清除，并在原有位置補(bǔ)栽新的植株；對(duì)人為破壞的缺空處也應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。 (6)地形整形 對(duì)土壤沉降、不平整部分進(jìn)行整平、加土、及時(shí)撒入種植土進(jìn)行地形修復(fù)。 (7)除雜 定期安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)的石子等雜物。 29 第 三 章 安全文明施工保證措施 執(zhí)行省政府 [1999]82 號(hào)文《云南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》 及中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第 302 號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故責(zé)任追究的規(guī)定》 及宣威市關(guān)于安全文明生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)條文內(nèi)容要求 。 第一節(jié) 安全文明施工目標(biāo) 1）無(wú)死亡重傷事故； 2）無(wú)倒塌事故 ； 3）無(wú)火災(zāi)區(qū)事故； 4）無(wú)大型設(shè)備損壞事故； 5）無(wú)環(huán)境污染及噪音事故。 第二節(jié) 安全保證依據(jù)及措施 （ 1）根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； （ 2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理； （ 3）各級(jí)安全組織必須履 行職責(zé)，從措施強(qiáng)度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患； （ 4）各級(jí)施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗； （ 5）安全保證體系同時(shí)也是防火保證體系，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼任防火組長(zhǎng)。 第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健康。 2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動(dòng)條件，注 意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。 30 3）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全增長(zhǎng)率，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作的好人好事，并對(duì)違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。 5）分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對(duì)性，根據(jù)施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提 出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施，各級(jí)管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。 6）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。 7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力、財(cái)力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。 8）在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。 9）公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對(duì)查出的隱患以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理，并限期整改完成。 10）項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報(bào)，不定期地組織檢查，及時(shí)排除安全上的隱患。 11）施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評(píng)定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)廣東省和深圳市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)定。 12）安全資料同步到位，公司每月抽查一次。 第四節(jié) 安全生產(chǎn)具體要求 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。安全紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對(duì)稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為寬 x 高（ ）米，白底紅 字。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。 3）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”。 4）堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育，特殊工種人員持證上崗。 31 A、對(duì)新招收的臨工和實(shí)習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級(jí)教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識(shí)等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。 B、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報(bào)告等。 C、施工班組進(jìn)行三級(jí)教育，內(nèi)容是班組安全生 產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點(diǎn)、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題等；經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識(shí)預(yù)防事故的方法。 D、電工、電焊工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。 E、采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識(shí)教育，工人換崗工作必須換崗教育。 5）、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場(chǎng)所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險(xiǎn)處夜間需設(shè)紅燈示警。 6）施工現(xiàn)場(chǎng)、易燃易爆倉(cāng)庫(kù)和木材堆放 場(chǎng)地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。 7）各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。 8）施工地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)異常情況，做到及時(shí)解決，防患于未然。 9）對(duì)于特殊施工部位及方法，配合操作的施工人員必須有足夠的防護(hù)措施，應(yīng)配套手套、安全帽、防護(hù)口罩等防護(hù)工具，做足有效的防灼傷和防毒措施。 第五節(jié) 文明施工措施 1）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍無(wú)污染，整齊清潔； （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廢土、垃圾。 2）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和道路排水管理 （ 1）材料堆放分門別類、標(biāo)識(shí)清晰； （ 2）設(shè)備按指定地點(diǎn)停放整齊，料具入庫(kù)分類碼放； （ 3）道路通暢、排水順暢、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。 32 3）分工標(biāo)志管理 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人分色佩戴安全帽； （ 2）現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理人員佩戴分工標(biāo)志卡； （ 3）危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡； （ 4）危險(xiǎn)施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈示警。 4）現(xiàn)場(chǎng)防火管理 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全防火管理制度； （ 2）配備足夠有效的消防器材。 5）文明運(yùn)輸及外部公共關(guān) 系管理 （ 1）土方運(yùn)輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運(yùn)證； （ 2）運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施； （ 3）泥砂不能隨車帶出場(chǎng)外； （ 4）處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 6）臨時(shí)設(shè)施及生活環(huán)境管理 （ 1）嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、員工宿舍等臨時(shí)設(shè)施，要求整齊正規(guī)、有足夠的安全消防通道； （ 2）完善員工生活衛(wèi)生設(shè)施，炊事員須持證上崗，浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑； （ 3）員工宿舍要求整齊、清潔、無(wú)亂隔斷、亂接拉電線等行為 。 （ 4）臨時(shí)設(shè)施采取封閉管理 ,并設(shè)值班人員 ,禁 止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。 33 第 四 章 工期承諾及保證措施 第一節(jié) 工期承諾 根據(jù)本工程工期要求和我公司自身情況作如下承諾 ：保證 100日歷天內(nèi)完成本工程，爭(zhēng)取提前完成施工。如達(dá)不到工期要求我公司愿接受 200元 /天的處罰。 第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施 選派施工技術(shù)水平高，各工種配套齊全的施工隊(duì)伍，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，建立目標(biāo)控制體系，確定進(jìn)度控制制度（如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間等），對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 甲方拔付工程款由項(xiàng)目部自主使用，保證甲方資金全部用在工程上。 項(xiàng)目 部的工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、物質(zhì)采購(gòu)權(quán)、機(jī)械、人員調(diào)配權(quán)均由該項(xiàng)目部自己決定，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的自主、靈活、高效的指揮職能。 公司專門組建本工程服務(wù)小組，由公司經(jīng)理、總工親自掛帥，由材料供應(yīng)、租賃部門，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)部門、經(jīng)營(yíng)部門、工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門、勞資培訓(xùn)部門組成的服務(wù)小組，做好后勤保障工作，加強(qiáng)施工中調(diào)度指揮配合協(xié)調(diào)工作，確保合同工期。 配足性能先進(jìn)、狀況良好的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，加快工期進(jìn)度。 強(qiáng)化物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保物資供應(yīng)渠道暢通，做到預(yù)先訂貨，及時(shí)采購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，保證工程材料按 時(shí)到位。 合理運(yùn)籌資金，加強(qiáng)調(diào)控能力，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展 QC小組攻關(guān)活動(dòng)，全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程拖工延誤工期。保證工程按工期要求有條不紊的進(jìn)行。 在施工過(guò)程中，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，合理地采用新工藝新材料，以技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃和檢查管理工作，定期檢查工期進(jìn)展情況，收集施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原 因，制定對(duì)策，找出必要的調(diào)整措施，以嚴(yán)密的管理保證工程項(xiàng)目按合同 34 工期的順利完成。 1組織保證 本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程執(zhí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過(guò)同類型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序周期，科學(xué)合理地組織施工，使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針 對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 1制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度。每星期至少舉行一次由建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位參加的聯(lián)席辦公會(huì)議，做到檢查上一次例會(huì)后的計(jì)劃執(zhí)行情況，并安排下一次例會(huì)前的施工計(jì)劃，對(duì)于未完成的進(jìn)度計(jì)劃找出其原因，及時(shí)采取有效措施，以保證計(jì)劃的完成。 1計(jì)劃保證 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工 順序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須當(dāng)月底內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。 編制更為詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段為單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。 1經(jīng)濟(jì)手段保證 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序（混凝土澆搗）采取 每日三班制度，即 8h 一班連續(xù)作業(yè)。 整個(gè)工程實(shí)行工時(shí)承包，簽訂合同，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌 35 現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對(duì)于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，行重獎(jiǎng)、重罰。 1作風(fēng)保證 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配。 發(fā)揚(yáng)我公司歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工的潛在能力。不分節(jié)假