【正文】 任。 安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。 在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。 施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。 施工期間夜間進出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。 生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。 電動工具必須裝設(shè)漏電保護器。 電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。 加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。 電器設(shè)備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。公司安全科項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理安全員各施工班組施工員機械員材料員二、保護地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物的措施本工程雖然不同于市區(qū)內(nèi)綠化工程，可地下管線和周圍構(gòu)筑物也不應(yīng)忽視馬虎。如何有效防止工程對它們造成不良影響，這是一個必須認真對待的問題。首先根據(jù)建設(shè)單位提供的管道圖紙，核查地面標志物，摸清地下管線的大致情況，做到心中有數(shù)。對周圍的構(gòu)筑物采用包扎、隔離、圍護等措施進行保護，并對施工人員進行現(xiàn)場說明和布置，防止施工對構(gòu)筑物造成不良影響。我們主要采取以下措施：在施工前進行管線交底，使施工人員對管線位置有清楚的了解。對地下管線進行標示，標示采用醒目的紅色，提醒施工人員注意。對構(gòu)筑物進行圍護，采用棚布或隔板將構(gòu)筑物與施工區(qū)域隔離。設(shè)置安全員，對施工過程進行監(jiān)督，以保證地下管線和構(gòu)筑物的安全。第七章 文明施工具體措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護 設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。根據(jù)滬建建管（2002）第105號文《關(guān)于進一步加強文明施工管理的通知》，落實文明施工責(zé)任制；堅持五個標準，即：一、封閉施工；二、滿足交通組織的需要；三、清潔運輸；四、環(huán)境影響最小化；五、減少對市民生活和出行的影響。一、文明施工管理體系（見本章后面附表）根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。二、現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整?，F(xiàn)場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。“一圖四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。機械衛(wèi)生工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、無積塵，電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護齊全、靈敏、可靠。防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。崗位標志施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。安全防護重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。1配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。1公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。三、環(huán)境保護措施施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進行保護，絕對不能破壞。防止車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間。機械設(shè)備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負責(zé)。不封鎖交通和半封鎖交通的施工地段，保證車輛能行的寬度，車行道、人行道及沿線的單位等出入口暢通。四、施工區(qū)域污染防治及渣土處理措施針對施工中揚塵污染源的特點，如土方的堆放，工程渣土的處置，現(xiàn)場砂石料的駁運等，制定相應(yīng)的防治揚塵措施；垃圾、工程渣土分類堆放，并在臨時儲運場地四周設(shè)置1米以上且不低于堆土高度的遮擋圍欄，并設(shè)置防塵、滅蠅和防污水外流等防污染措施。按規(guī)定時間、路線清除垃圾和渣土，并做好場地周圍的保潔工作。文明施工管理體系公司安全科項目經(jīng)理安全員項目工程師項目副經(jīng)理施工員機械員材料員各個施工班組四、為業(yè)主、港區(qū)文明服務(wù)由于本工程有很多大型土方車進出，為保證不影響施工現(xiàn)場及港區(qū)道路單位，派專人管理，嚴禁土方散落馬路，具體措施是在主要出入口設(shè)置鐵擱柵，高壓水槍沖洗污染部位。與本工程所在地的市容監(jiān)管機構(gòu)建立相互幫助、相互監(jiān)督的合作關(guān)系，共同促進城市文明建設(shè)。六、與業(yè)主及工程監(jiān)理配合現(xiàn)場為業(yè)主及工程監(jiān)理提供臨時辦公室。積極配合工程監(jiān)理做好材料的審價、工程量上報及審核、工程款的申請和審批工作。積極配合業(yè)主保質(zhì)保量的完成本工程。第八章 施工總進度計劃表及保證措施一、工程施工計劃本工程屬新建工程，主要內(nèi)容包括砂方、土方工程、綠化工程、施工期綠化養(yǎng)護、竣工驗收合格之日起1年內(nèi)綠化養(yǎng)護等圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司確定本工程總工期為55天（包括進場準備工作），開工日期為:2010年9月1日，具體根據(jù)甲方通知為準；工程竣工驗收后即進入合同期養(yǎng)護。二、施工總進度計劃表（見本章后面附表）三、工期保證措施投入方面，縮短分段工期，提高工效。、增加工作班次，充分利用時間進行施工。組織施工方面，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。，實行重獎重罰。、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。，以保證計劃順利進行。進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好對策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、自卸車、推土機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。：主要表現(xiàn)：⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴設(shè)專人負責(zé)由專人負責(zé)于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴ 計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵ 統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶ 工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。３６ / 36