【導(dǎo)讀】主要對(duì)虹鱒魚(yú)孵化車(chē)間和育苗車(chē)間進(jìn)行原址改擴(kuò)建，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，同時(shí)加大科技投入，提升技術(shù)水平，補(bǔ)充主要生產(chǎn)儀器設(shè)備。資金籌措來(lái)源渠道為中央預(yù)算內(nèi)投資、省級(jí)配套投資、州縣配套投資和自籌資金，在項(xiàng)目總投資中，，，；，由××自籌。《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》指出要“完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)”、“

　　

【正文】 臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB1455493）；《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB162971996）。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用成熟可靠的工藝，按照先進(jìn)、實(shí)用、可靠的原則，確保達(dá)到行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)，并在保證工作效率的前提下，力求所選擇的工藝流程盡可能降低運(yùn)行能耗，減少運(yùn)行費(fèi)用，減少占地面積，節(jié)省工程投資。項(xiàng)目將按照現(xiàn)代漁業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，合理進(jìn)行改擴(kuò)建。項(xiàng)目將走規(guī)范化、集約化道路，進(jìn)行精細(xì)養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖和科學(xué)集約生產(chǎn)；將本著科學(xué)、生態(tài)、人與自然和諧相處原則，注重環(huán)境保護(hù)，加大環(huán)保投入。項(xiàng)目施工期間環(huán)境保護(hù)措施（1）環(huán)境影響分析本項(xiàng)目在施工過(guò)程中,機(jī)械設(shè)備噪音及施工中粉塵或泥土對(duì)周?chē)h(huán)境會(huì)造成一定的污染。（2）環(huán)境保護(hù)措施遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)以及合同有關(guān)規(guī)定，做好施工生活區(qū)的環(huán)保工作，教育職工愛(ài)護(hù)土地、水源和樹(shù)木，盡量減少施工和生產(chǎn)中對(duì)環(huán)境的污染。制定合理的施工計(jì)劃，合理堆放建筑材料，在距離居民點(diǎn)較近的地方，施工盡量避開(kāi)休息時(shí)間，定時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地及路面灑水，在施工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生噪音較大的機(jī)械設(shè)備加隔音降噪裝置；采用噴水降塵，在出入口設(shè)沖洗槽，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置污水沉淀池。將噪音及灰塵影響降低到最小，將施工對(duì)周?chē)用裆畹挠绊懡档偷阶钚?。工程完工退?chǎng)前嚴(yán)格依據(jù)合同要求在規(guī)定期限內(nèi)拆除施工臨時(shí)設(shè)施，撤退施工機(jī)械設(shè)備并清除生活區(qū)的廢棄物等，并按照相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的環(huán)保措施計(jì)劃完成環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)行植被的有效恢復(fù)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間環(huán)境保護(hù)措施（1）污染源分析由于項(xiàng)目主要是進(jìn)行虹鱒魚(yú)苗種繁殖，其魚(yú)體污染主要來(lái)源于親魚(yú)的養(yǎng)殖。1）水產(chǎn)養(yǎng)殖對(duì)環(huán)境的影響分析親魚(yú)養(yǎng)殖水體留存飼料殘餌和魚(yú)體排泄物，因此有可能導(dǎo)致水體中有機(jī)含量增高，主要包括氨氮類(lèi)和硫化物等，養(yǎng)殖水體中存留有機(jī)物質(zhì)的含量因養(yǎng)殖模式不同而差異距大，如果不采取必要的措施，會(huì)對(duì)養(yǎng)殖水體造成不同程度的污染。2）污水項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的污水主要為生活污水及餐廳廢水。3）固體廢棄物固體廢棄物有主要是生活服務(wù)區(qū)產(chǎn)生的生活垃圾。飼料加工廠主要進(jìn)行的是成品飼料的再加工，即將其粉碎至適合不同階段苗種的餌料，因此不會(huì)產(chǎn)生廢棄物。（2）環(huán)境保護(hù)措施1）合理布局控制養(yǎng)殖密度本項(xiàng)目養(yǎng)殖采用全流水方式養(yǎng)殖，且親魚(yú)放養(yǎng)密度在8—10kg/m3，利用水的自?xún)裟芰ΡＷo(hù)水體。2）科學(xué)投喂投喂利用率高、營(yíng)養(yǎng)全面、好吸收的全價(jià)配合飼料，禁止投喂生鮮飼料。本項(xiàng)目將根據(jù)養(yǎng)殖的魚(yú)種密度、生長(zhǎng)情況、季節(jié)水溫因素嚴(yán)把飼料質(zhì)量關(guān)，全部選用不沉底、無(wú)殘餌、易吸收利用的優(yōu)質(zhì)膨化顆粒飼料，并引入餌料投喂設(shè)備合理控制投餌量，避免過(guò)量投喂，減少餌料流失，提高飼料的利用率。3）生物防治、慎重用藥對(duì)于魚(yú)病防治，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況選擇藥劑和確定用量，盡量施用高效、無(wú)毒等無(wú)公害“綠色漁藥”。同時(shí)積極開(kāi)展安全環(huán)保的生物技術(shù)防治，主要是定期投喂或向養(yǎng)殖區(qū)水體潑灑完全無(wú)害、無(wú)污染的光合細(xì)菌等生物活性產(chǎn)品。可以促進(jìn)魚(yú)體消化、提高機(jī)體免疫力、并能有效分解水體有害物質(zhì)，凈化水體環(huán)境。4）廢水生活污水經(jīng)化糞池或隔油池預(yù)處理后排放。餐廳廢水經(jīng)隔油池后排放，且處于養(yǎng)殖區(qū)的下方不會(huì)對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境造成影響。5）固體廢棄物在項(xiàng)目區(qū)建設(shè)垃圾收集房，經(jīng)集中收集后由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)統(tǒng)一收集處理。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響極小且為暫時(shí)性的，一旦施工結(jié)束，此影響也隨之解決。通過(guò)控制放養(yǎng)密度，及引入餌料投喂設(shè)備，可以通過(guò)水體的自?xún)裟芰?，?shí)現(xiàn)養(yǎng)殖用水的無(wú)害化排放。項(xiàng)目建成后水產(chǎn)品和飼料加工產(chǎn)生的污染較為輕微、無(wú)毒性。企業(yè)將增設(shè)完備的污染處理裝置，能夠處理生產(chǎn)和生活的三廢。經(jīng)處理后，能達(dá)到環(huán)保部門(mén)的檢測(cè)要求，達(dá)到國(guó)標(biāo)《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。項(xiàng)目對(duì)周?chē)h(huán)境的影響可以控制在國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的允許范圍以?xún)?nèi)。固體廢棄物通過(guò)集中收集，統(tǒng)一由環(huán)保部門(mén)處理后不會(huì)對(duì)項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)生污染。結(jié)論：堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)虹鱒魚(yú)苗種基地建設(shè)發(fā)展同污染防治、生態(tài)養(yǎng)護(hù)和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，可將發(fā)展?jié)O業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)環(huán)境的影響控制在合理范圍之內(nèi)，從環(huán)境保護(hù)角度分析，該項(xiàng)目實(shí)施具有環(huán)境可行性。12項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行模式項(xiàng)目建設(shè)單位為：屬；項(xiàng)目技術(shù)支撐單位為：漁業(yè)站。機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則，是管理層次簡(jiǎn)化，部門(mén)之間，崗位之間的任務(wù)職責(zé)明確，充分發(fā)揮職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)國(guó)家《企業(yè)法》和其他相關(guān)規(guī)定，按照現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建制管理要求，建設(shè)單位實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所屬員工實(shí)行按崗定員，全部實(shí)行聘任制，各部門(mén)均制定目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格完成目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，在設(shè)置董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的基礎(chǔ)上，主要設(shè)置6大部門(mén)，分別為辦公室、財(cái)務(wù)部、養(yǎng)殖基地、技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和餐飲部，各司其職，從事相應(yīng)工作。根據(jù)各部門(mén)職能具體情況，確定的勞動(dòng)定員總數(shù)為45人，分別為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，以及配置于辦公室、財(cái)務(wù)部、養(yǎng)殖基地、技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和餐飲部等六部門(mén)的人員，其中，中高層管理人員11人，技術(shù)人員7人，一般工作人員27人。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理設(shè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理各設(shè)1人，董事長(zhǎng)由任命，主要負(fù)責(zé)公司的全部事務(wù)，對(duì)負(fù)責(zé)；總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名經(jīng)批準(zhǔn)任命，或直接由委派，主要協(xié)調(diào)內(nèi)各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。辦公室辦公室設(shè)4人，負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、接待、人事安排、安全保衛(wèi)和生產(chǎn)督促檢查，并協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部設(shè)3人，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，編制預(yù)算、核算、結(jié)算報(bào)告，做好資金安排與管理、會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄及有關(guān)統(tǒng)計(jì)等工作。養(yǎng)殖基地養(yǎng)殖基地設(shè)13人，主要從事養(yǎng)殖基地的日常生產(chǎn)和管理活動(dòng)。技術(shù)部技術(shù)部設(shè)置7人，主要負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地的技術(shù)服務(wù)工作，承擔(dān)技術(shù)研究、應(yīng)用、培訓(xùn)、生產(chǎn)等工作，同時(shí)也是對(duì)外技術(shù)交流的主體。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)置5人，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略提出相關(guān)銷(xiāo)售策略，實(shí)施策略性銷(xiāo)售等工作。餐飲部餐飲部設(shè)置11人，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地的生活后勤工作，主要是公司人員的餐飲。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在“科技、人才”的競(jìng)爭(zhēng)，人員培訓(xùn)包括公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)技術(shù)的研究和應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力；同時(shí)，通過(guò)對(duì)外技術(shù)交流、惠農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)的對(duì)外培訓(xùn)與推廣，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外漁業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)、的漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為農(nóng)戶(hù)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。對(duì)于公司人員的培訓(xùn)，人均年培訓(xùn)2次，每次2—3天；公司主動(dòng)組織技術(shù)人員對(duì)外培訓(xùn)的次數(shù)為每年至少1次，其余受邀對(duì)外培訓(xùn)次數(shù)根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需要而定。為適應(yīng)該項(xiàng)目建成后所有職工對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)和新的企業(yè)管理模式的需要，使項(xiàng)目能盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效益，在投產(chǎn)前擬對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)人員、各主要設(shè)備及工序?qū)I(yè)人員、計(jì)算機(jī)操作人員和其他工人進(jìn)行必要的上崗前專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行先培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后再上崗。培訓(xùn)方式采取以下五種形式：組織有關(guān)人員到大專(zhuān)院校進(jìn)行短訓(xùn)班培訓(xùn)；組織有關(guān)人員到供貨設(shè)備廠家及公司進(jìn)行培訓(xùn)；組織有關(guān)人員到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；公司自行組織對(duì)員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)；公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外和地方的相關(guān)專(zhuān)家到公司對(duì)員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容（1）是新員工綜合培訓(xùn)，使其快速勝任本職工作；（2）分層次和專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，使基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)技能儲(chǔ)備；（3）對(duì)管理層進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)管理才干；（4）對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，采取理論培訓(xùn)和跟班見(jiàn)習(xí)相結(jié)合，使其了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法和策略，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)?！〗M織形式（1）組織各生產(chǎn)部門(mén)定期輪流進(jìn)行綜合培訓(xùn)；（2）在各部門(mén)分散組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；（3）在生產(chǎn)一線組織實(shí)踐操作技能培訓(xùn)。此外，為了帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)，進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)推廣，保證供貨產(chǎn)品質(zhì)量，還將派遣公司技術(shù)人員或聘請(qǐng)專(zhuān)家等方式對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行免費(fèi)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)外技術(shù)培訓(xùn)主要分為兩種方式，一種為主動(dòng)式培訓(xùn)，一種為被動(dòng)式培訓(xùn)。主動(dòng)式培訓(xùn)只要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的推廣和普及，是以公益性和社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)的非營(yíng)利性對(duì)外技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶(hù)的技術(shù)推廣和普及，是，根據(jù)自身發(fā)展需要和農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)殖激素和要求，主動(dòng)組織技術(shù)人員，對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和普及，為解決農(nóng)戶(hù)在養(yǎng)殖工程中的技術(shù)難題，為新農(nóng)村、農(nóng)民增收和漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。被動(dòng)式技術(shù)培訓(xùn)，分為兩種。第一種是由于其他企業(yè)和營(yíng)利性單位的邀請(qǐng)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，此類(lèi)為營(yíng)利性的，在推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，收取一定的費(fèi)用，并按照公司的相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行；第二種是由于農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖工程中，突然遇到技術(shù)難題和困難，主動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，此類(lèi)培訓(xùn)原則上屬于惠農(nóng)和技術(shù)普及的一部分，不收取費(fèi)用，或者只收取技術(shù)人員的成本車(chē)旅費(fèi)。項(xiàng)目實(shí)施單位，將按照總公司的統(tǒng)一部署和戰(zhàn)略進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格按照《公司法》運(yùn)行。將采取現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)合作，形成生產(chǎn)規(guī)范、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、品牌馳名、效益突出的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，形成集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的多種經(jīng)營(yíng)體系。工程管理在工程建設(shè)方面，主要以公開(kāi)招標(biāo)方式實(shí)施工程建設(shè)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司要求，在符合要求的監(jiān)理公司、施工企業(yè)中選擇合適的公司或企業(yè)作為合作單位，并簽訂施工監(jiān)理合同和施工承包合同，嚴(yán)格施工和監(jiān)理，保證工程質(zhì)量；在設(shè)備購(gòu)置方面，也將公開(kāi)招標(biāo)方式，根據(jù)設(shè)備的需要選擇資質(zhì)高、信譽(yù)好的供應(yīng)商，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察。在安裝調(diào)試方面，與引進(jìn)方開(kāi)展密切合作，保證引進(jìn)安裝的設(shè)備能在正常健康狀態(tài)下運(yùn)行。要求供貨單位配以嚴(yán)格的售后服務(wù)和技術(shù)支持，并對(duì)自方技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)操作維護(hù)培訓(xùn)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)行崗位責(zé)任制，將生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，并實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工的生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；在繁育設(shè)施和設(shè)備的使用方面，按照生產(chǎn)工藝要求及使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；對(duì)于設(shè)備維修實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，定期檢修維護(hù)，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。實(shí)行利益和業(yè)績(jī)掛鉤，生產(chǎn)效益與職工工資掛鉤的責(zé)任制度，做到崗定人、人定責(zé)、責(zé)定薪，使每個(gè)人都能盡心盡責(zé)地做好本職工作，促進(jìn)個(gè)人作用發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理（1）財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)任人直接負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照財(cái)政部《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》中的相關(guān)規(guī)定，健全和規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度。設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，設(shè)立專(zhuān)戶(hù)核算，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（2）建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督制度，確保資金安全和完整。（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立健全各項(xiàng)賬目，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用，并按期編制資金平衡表或資產(chǎn)負(fù)債表。（4）接受上級(jí)和主管部門(mén)的審計(jì)、監(jiān)督和檢查。銷(xiāo)售管理（1）建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和精干的銷(xiāo)售隊(duì)伍。定期組織銷(xiāo)售技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流講座；（2）在年初，根據(jù)上一年的企業(yè)銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)走勢(shì)和國(guó)家宏觀條件變化趨勢(shì)，制定本年度銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略；（3）銷(xiāo)售過(guò)程中建立信息控制與反饋體系，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，以根據(jù)需求變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，并把握和預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品需求的變化趨勢(shì)；（4）對(duì)銷(xiāo)售人員，采取基本工資+獎(jiǎng)金提成的方式，激勵(lì)人員主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的人員，年終頒發(fā)特別獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取。（5）對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用加強(qiáng)控制，防止不必要的資金浪費(fèi)。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)規(guī)定與要求，為保障公司的利益，更保護(hù)員工的合法權(quán)益，公司將依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同，為勞動(dòng)者創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的勞動(dòng)工作環(huán)境，預(yù)防勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故，保護(hù)公司及其員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。主要措施有：建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，實(shí)行安全事故責(zé)任追究制度；在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)設(shè)置各種安全警示標(biāo)志，主要生產(chǎn)設(shè)備要安裝安全防護(hù)欄和安全方便的操作臺(tái)，各種電氣設(shè)備均要做好接地保護(hù)；定期開(kāi)展安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)于新進(jìn)崗人員，必須進(jìn)行與作業(yè)有關(guān)的安全防護(hù)技能培訓(xùn)，達(dá)到公司規(guī)定的要求才能上崗；工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》執(zhí)行；加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，保護(hù)職工人身安全和身體健康，搞好安全生產(chǎn)；創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)區(qū)布置合理，并與生活區(qū)嚴(yán)分開(kāi)；機(jī)器、車(chē)間及生活場(chǎng)所要定期消毒；定期進(jìn)行相關(guān)人員的身體健康檢查；建立勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。13項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排根據(jù)及的發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃，以及實(shí)際建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模與資金到位情況，本項(xiàng)目的建設(shè)期限為1年，從2011年9月1日至2012年8月31日。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期限，以月為基本單位，并按照建設(shè)內(nèi)容的特性、時(shí)間要求以及建設(shè)地點(diǎn)的氣候條件確定本次項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。表131 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施內(nèi)容2011年2012年910111212345678相關(guān)材料準(zhǔn)備、報(bào)批等前期工作孵化車(chē)間育苗車(chē)間圍墻、垃圾房水管、水渠、泵房、蓄水池、過(guò)濾池道路、綠化土地平整冷庫(kù)、設(shè)備安裝驗(yàn)收14投資估算與資金籌措本項(xiàng)目投資估算按照國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的《投資項(xiàng)目可行性研究指南（