【導讀】易俗，信為甚難。實行漢制與移風易俗。“北語”，要求朝臣“斷諸北語，一從正音”。習俗對人的影響真是太大了。秦孝公廢除井田制度，遭到百姓的怨恨王。北魏孝文帝禁用胡人服式，百姓也不服從。這些情形，都是習俗囿人的結果。而你必須不斷地反擊，直到說服他同。意你的思路為止。水清荷早就不喜歡這里的環(huán)境。男孩子的惹事生非。對人生大事體卻顯得無知而混沌。想到這里水清荷堅定了要帶女兒搬出去的決心。不要對罪惡麻木不仁。沉痛陳詞，說那場悲劇，雖然是偉大領袖。但全國六、七億人為之瘋狂，有一半責任。，而最終傷害自己和他人，新。社會責任很重，重組前，處于平穩(wěn)運營的未期，來自A公司的團隊成員會使用最快捷的，但很少。的保護自己、自己的團隊、自己的公司。

　　

【正文】 查一下那里的招待費?！? ? “云南人”的種種不公平感似已累積較長時間。分公司飛行員待遇下降、分配不公平、企業(yè)內部科層化等級化、本地員工與東航總部員工之間的意見分歧等等，都成為了矛盾的焦點。 ? 針對東航內部流傳的 “西北狼，高原豬” 的順口溜，李波說，“西北狼”是指西北分公司的人擅長“和總部鬧”，待遇相對提高，而“高原豬”則是在譏諷云南分公司的人“每天只會干臟活累活不會鬧待遇，給什么吃什么”。 春秋航空求生術 ? 2020年 10月 8日下午 2點，春秋航空破天荒地在隔壁航友賓館會議中心最大的一間會議室召開了董事局擴大會議，主題是“全球航空業(yè)冬天，春秋怎么辦？” ? 這次會議最后形成的決議是：管理層統(tǒng)一降薪 30%，成立 6個降成本委員會，從節(jié)油、采購、管理等方面盡可能地降低成本，電話費、差旅費等預算“攔腰砍”。 春秋航空求生術 ? 此外，全公司上下展開了降成本措施征集活動，每個部門都從各自業(yè)務角度提交建議，半個月內總辦收到了幾百條計策。 ? 譬如節(jié)油，飛機師們有自己的竅門，直飛比繞飛省，飛得高比低飛省，降落和起飛時多用地面電源，及時給飛機做機身清潔，光滑的機身減少空氣阻力、也能 省油。乘務組則給飛機減重瘦身：飛機上沒有任何雜志和報紙，根據(jù)航線距離帶水，一般水箱只加到一半。發(fā)給乘客的瓶裝水，也是按照數(shù)量來。多余的餐車、不用 的烤箱，內陸飛行用不上的救生艇全部撤下去。乘務員的行李箱，盡可能把尺寸縮小。哪怕是機上銷售產品也定量，不足時通知地面，降落后補上。 春秋航空求生術 ? 航空業(yè)是出了名的高風險高投入，飛機、航油、人工成本等都是固定支出，春秋航空的專業(yè)技術人員多數(shù)是從其他公司挖過來，工資基本高于同行，但在春秋航空公司的規(guī)劃中，主營業(yè)務成本要比同行低 35%，管理成本要比同行低 70%80%，怎么個低法？ ? 以節(jié)油為例，一般航空公司飛機每小時耗油為 3噸，2020年 111月，春秋航空的這個數(shù)字是 ，比去年同期的 ％，以飛行 43305小時（空中）計，共節(jié)油 3334噸，省出 1000多萬元。 上海東湖物業(yè)： 預見性物業(yè)管理體系 ? 預見性物業(yè)管理體系是以大量物業(yè)管理技術、知識以及實踐經驗的資源共享為基礎，將管理過程，諸如運行操作、維護保養(yǎng)、服務改進、風險應急等管理和服務環(huán)節(jié)以事先制訂預見性方案的形式，通過有效銜接組合付諸于實施的管理系統(tǒng) ? 通過預見性管理的理念將管理過程控制在事前預防，并不斷減少事發(fā)中的盲目處置和事后的不當彌補所產生的被動和不利 ? 預見性管理導入以后，東湖物業(yè)年報修項目從725個下降到 30多個 6. 從精神培育員工的職業(yè)能力開始 彼得 圣吉 《 第五項修煉 ——學習型組織的藝術與實務 》 ? 漢諾瓦公司的歐白恩說：“企業(yè)的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。 ? 但他們到了三十多歲時，通常只有少數(shù)人平步青云，其余大多數(shù)人都失掉了開始時所有的企圖心、使命感與興奮感，對于工作 ? 他們只投入些許精力，心靈幾乎完全不在工作上?！? 亞當 斯密 《 國富論 》 ? 每一個人都不斷地努力為他自己所能夠支配的資本找到最有力的用途，在這一過程中，他所考慮的不是社會利益，而是自己的利益。 ? 但是，他對自身利益的追求過程自然會，或者說，必然會引導他選定最有利于社會的用途。 亞當 斯密 《 國富論 》 ? 人的本性是利己的，追求個人利益是人從事經濟活動的唯一動力。 ? 但是，每一個利己主義者又需要別人的幫助，因此產生了共同利益。 ? 因此，分析社會和社會關系，應當以分析個人、個人的本性、個人利益作為立足點 ? 既然每一個利己主義者需要別人的幫助，而這種幫助是有代價的，這種互助的唯一方式就是交換 世界是公平的！ ? 每一個企業(yè)給員工支付工資的時候，其實也在支付給員工 另外一種東西 。 ? 或者說，員工在得到工作的時候，其實也從既往的工作過程中得到了 某種觀念 ，得到了某種文化和思想。 ? 他會將這種觀念和文化自覺地運用到以后的工作中去， 不管它是好的或者不好的 一位中層管理者的企業(yè)文化實踐 ? 在某銀行工作的 14年間，擔任支行行長 8年、總行審計部總經理 5年、總行紀檢監(jiān)察室主任 1年 ? 其間，在傳播銀行整體企業(yè)文化的同時，根據(jù)不同機構特點生成并衍生了具有針對性的支行及部門文化 一位中層管理者的企業(yè)文化實踐 ? 在支行工作期間，作為支行行長就要做到經營、管理兩不誤，既要面對競爭激烈的市場環(huán)境以及殘酷的經營指標壓力，又要面對于你朝夕相處、且有著共同利益的廣大干部員工。 ? 在支行期間，銀行的整體企業(yè)文化得到積極傳承的同時，我也提出：一名黨員就是一面旗幟；輕松的學習、快樂的工作、健康的生活；要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己堅決不做；公生明，廉生威等理念，并帶頭踐行。幾年來取得了優(yōu)異的經營管理業(yè)績 一位中層管理者的企業(yè)文化實踐 ? 2020年 1月，我被任命為總行審計部總經理。審計部是在原后督部與稽核部合并后新組成的部門。原來的兩個部門存在著人員隊伍老化、知識結構偏低、規(guī)章制度不健全、責任意識淡薄等諸多方面的問題。且當時的金融環(huán)境相當嚴峻，大案要案頻發(fā)，中國銀監(jiān)會正在強力推進案件專項治理工作。 ? 面對嚴峻的形勢，我在上任伊始，就明確提出“以堅決扼制各類案件的發(fā)生，不斷提高內控管理水平為目標”并采取以下有力措施，積極地開始了審計部的工作： ? 更新審計觀念 ? 調整組織架構 ? 創(chuàng)新審計方式 ? 強調責任追究 ? 創(chuàng)建學習型組織 一位中層管理者的企業(yè)文化實踐 ? 2020年 1月至今，我走上了紀檢監(jiān)察室主任這一全新的工作崗位。 ? 在這一全新的工作中，我不折不扣地貫徹執(zhí)行行領導的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞黨委書記、董事長提出的“廉政也是生產力”以及面對快速發(fā)展的異地分行具有創(chuàng)新及戰(zhàn)略意義的“送教育到分行”的指示精神，較好的完成了各項工作目標。 ? 一年中，紀檢監(jiān)察室、人事部先后前往深圳分行、杭州分行、西安分行、天津分行和上海分行，嘗試“走出去”開展黨風廉政建設教育活動的新形式。 員工行為 什么是用心做事？ 葵花寶典 ? 嚴密思維的典范 ? 某日 ， 老師在課堂上想看看一學生智商有沒有問題 ， 問他 ? “ 樹上有十只鳥 ， 開槍打死一只 ， 還剩幾只 ？ ” ? 他反問 “ 是無聲手槍或別的無聲的槍嗎 ？ ” ? “ 不是 。 ” ? “ 槍聲有多大 ？ ” ? “ 80100分貝 。 ” ? “ 那就是說會震的耳朵疼 ？ ” ? “ 是 。 ” ? “ 在這個城市里打鳥犯不犯法 ？ ” ? “ 不犯 。 ” ? “ 您確定那只鳥真的被打死啦 ？ ” ? 嚴密思維的典范 ? “確定 。 ” 老師已經不耐煩了 “ 拜托 ， 你告訴我還剩幾只就行了 ， OK” ? “ OK， 樹上的鳥里有沒有聾子 ？ ” ? “ 沒有 。 ” ? “ 有沒有關在籠子里的 ？ ” ? “ 沒有 。 ” ? “ 邊上還有沒有其他的樹 ， 樹上還有沒有其他鳥 ？ ” ? “ 沒有 。 ” ? “ 有沒有殘疾的或餓的飛不動的鳥 ？ ” ? “ 沒有 。 ” 嚴密思維的典范 ? “算不算懷孕肚子里的小鳥 ？ ” ? “ 不算 。 ” ? “ 打鳥的人眼有沒有花 ？ 保證是十只 ？ ” ? “ 沒有花 ， 就十只 。 ” ? 老師已經滿腦門是汗 ， 且下課鈴響 ， 但他繼續(xù)問 “ 有沒有傻的不怕死的 ？ ” ? “ 都怕死 。 ” 嚴密思維的典范 ? “會不會一槍打死兩只 ？ ” ? “ 不會 。 ” ? “ 所有的鳥都可以自由活動嗎 ？ ” ? “ 完全可以 。 ” ? “ 如果您的回答沒有騙人 ， ” 學生滿懷信心的說 ， “ 打死的鳥要是掛在樹上沒掉下來 ， 那么就剩一只 ， 如果掉下來 ， 就一只不剩 。 ” ? 老師當即暈倒 抬頭看看天 ? 泰勒斯有一天晚上走在曠野之間，抬頭看著星空，滿天星斗，可是他預言第二天會下雨，正在他預言會下雨的時候，腳下一個坑，他就掉進那個坑里差點摔了個半死 ? 別人把他救起來，他說你把我救起來，你知道嗎？明天會下雨啊，于是又有個關于哲學家的笑話，哲學家是只知道天上的事情不知道腳下發(fā)生什么事情的人 兩千年以后德國哲學家黑格爾說 ? 一個民族只有擁有那些關注天空的人，這個民族才有希望。 ? 如果一個民族只是關心眼下腳下的事情，這個民族是沒有未來的。 謝謝大家！