生產(chǎn)營運管理緒論-資料下載頁
2024-08-29 18:28本頁面
【導讀】什麼是運營管理？從原材料輸入到產(chǎn)品輸出的全過程管理。涉及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的所有活動。無論工商企業(yè)，政府部門，或非盈利性。組織，作業(yè)管理都是重要的功能。性能、質(zhì)量、成本。希望以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出。討論2020世界汽車前三位業(yè)績。贏得顧客，推銷產(chǎn)品。鄂城鋼廠的財務經(jīng)驗。1890年單輛設計、加工。1914年福特流水線福特超出通用。1973年豐田生產(chǎn)方式日本加工業(yè)超。隱藏在經(jīng)濟增長背后的國王。是一個沒有未來的民族。比爾.蓋茨.日本有松下幸之助、盛田昭夫，重點放在降低成本上。產(chǎn)品特征有形，可存儲無形，不能存儲。質(zhì)量評估標準明確，客觀因人而異，難以評估。典型管理方法存貨管理模型隨機服務系統(tǒng)。工作設計與標準工時設定。電機公司最小的電機生產(chǎn)廠。預計空調(diào)電機會有一場惡性競爭。直流電機，工裝設備幾乎為零。決定自主開發(fā)歷時三年。培養(yǎng)一支隊伍（技術科18人半數(shù)具有開。使用環(huán)境差異大，電機容易燒毀，93年投資600萬形成15萬臺能力。97-98年完善配套能力達到60萬/單班
【正文】 生產(chǎn)方式（對象專業(yè)化、工藝專業(yè)化） ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 與市場和財務的關系 37 運營戰(zhàn)略 ? 定義： P22 第 1行 ? 美國的教訓： ? 60年代前 ,美國制造業(yè)一枝獨秀 ? 60年代 ,管理重心轉移到行銷 ? 70年代 ,全神貫注于財務管理 ? 80年代 ,失去制造業(yè)的領導地位 ? 90年代 ,認識競爭優(yōu)勢來自生產(chǎn) /作業(yè)管理 38 戰(zhàn)略三個層次： 化學工業(yè)有限公司 色素 化肥 染料 營銷 研究 財務 生產(chǎn) 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 職能或者 運營戰(zhàn)略 39 四大策略： ? 價廉：降低生產(chǎn)成本 ? 優(yōu)質(zhì)：提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 準時：快速生產(chǎn) /交貨 ? 靈活：產(chǎn)品 /作業(yè)彈性 40 傳統(tǒng)的觀念 成本 質(zhì)量 柔性 速度 四者中取其一 41 今天－世界級的競爭者 成本 質(zhì)量 柔性 速度 42 世界級的制造廠商 WCM = JIT + TQM + TPM + SCM ＋ EI WCM World Class Manufacturer 世界級的制造商 JIT JustIn Time Production 準時生產(chǎn) TQM － Total Quality Management SCM－ Supply Chain Management 供應鏈管理 EI Employee Involvement 全員參與 全面質(zhì)量管理 43 國內(nèi)老總對世界級企業(yè)的理解 ? 大不一定是世界級企業(yè) ? 強而不大也不可能成為世界級企業(yè) ? 發(fā)展中國家企業(yè)進入 500強有兩種模式： 韓國模式 ? 在國際市場中求發(fā)展：品牌、研發(fā)、制造、營銷 臺灣模式 ? 國際供應鏈中的一部分 我國模式： 兩種兼?zhèn)? 先臺式后韓式 44 日用電機廠策略討論 第一步 第二步 第三步 第四步 45 日用電機廠策略討論 案例的啟示： ? 適合自己的才是最合理的 ? 管理沒有標準答案 ? 要善于創(chuàng)造 /創(chuàng)新 ? 執(zhí)行力 46 下節(jié)課討論案例 ? 康佳北上搶灘 ? 討論工藝：一個制造業(yè)例子 一個服務業(yè)例子
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1