【導讀】未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 12 第三章 項目組織 管理 機構 及部署 第一節(jié)、項目管理機構 概述 本工程 根據(jù)公司決定 列為我公司重點 項目，實行公司一級管理，由公司領導組 成指揮小組，項目嚴格按項目法組織施工，組建一個以項目經(jīng)理為首的強有力的 項目部 ，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作，確保在最短時間 以 最快速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 第二節(jié)、 項目管理 組織機構 一、項目管理機構圖 二、管理機構職責劃分 項目部將建立崗位責任制，其中主要人員管理職責為： 項目經(jīng)理 （楊 雄） （ 1）全面負責本項目的施工組織，對工程質量、工期、 安全等施工全過程負責，并按合同要求組織完成合同全部內容。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行公司各項工程標準、制度和指令。 （ 3）負責通過各種形式對參加項目施工全體人員實行經(jīng)常性的質量和安全教育。組織建立和實施現(xiàn)場質量、安全保證體系，確保體系的正常運作。認真組織落實施工組織設計的實施與調整確保達到合同要求的各施工班組 施工質安組 材料設備組 技術資料組 聯(lián)絡后勤組 計劃預算組 生產(chǎn)副經(jīng)理 技術負責人 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A區(qū)工程 項目部 項 目 經(jīng) 理 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 13 各項指標。 項目副經(jīng)理 （ 黎兆慶 ） 主要協(xié)助項目經(jīng)理組織工程施工，執(zhí)行公司和項目部的各項指令并負責監(jiān)督實施，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調對內對外的各種關系，確保項目部正常有效穩(wěn)定的運作。 技術負責人 （ 李葉青 ） （ 1）全面負責工 程項目的技術管理和質量控制工作。 （ 2）協(xié)助組織建立現(xiàn)場質量保證體系，確保其正常運行。 （ 3）組織本項目技術人員和相關管理人員認真深入研究包括施工圖在內的技術文件準備施工所需的技術資料。 （ 4）主持編制本項目、詳細的施工組織設計和質量計劃。 （ 5）負責組織本項目施工各層次技術交底工作。 （ 6）參與組織隱蔽工程的驗收工作。 （ 7）負責組織工程施工各類原始資料、隱蔽資料、質量檢評資料等的填寫、整理和歸檔工作。 （ 8）組織本工程項目不合格檢查，處置工作。 施工質安組 （ 黃如、李波、 廖世祿 、 林錦釗、歐文華、吳金 水） （ 1）負責圖紙校核，施工組織及進度安排，對施工班組進行協(xié)調。 （ 2）對工程項目的施工質量和安全負全面的監(jiān)督檢查責任。 （ 3）參與項目施工組織設計、質量計劃的編制和審核。 （ 4）參與分項、隱蔽工程的驗收、質量等級檢驗登記，對質量檢驗評定資料，質量保證資料進行認真的檢查、復核。 （ 5）參與質量技術和安全交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。 （ 6）參與分項、分部和檢驗批的驗收工作。 （ 7）協(xié)助對質量和安全事故的檢查、上報和處理。 材料設備組 （ 陳春文、黃李槐） 負責材料、設備的計劃、驗收、入庫 保管、發(fā)放及回收工作。 技術資料組 （ 黃小寧、 李瑞忠、 程成坤） （ 1）組織工序自檢、工序交接檢，不合格工序不得轉入下一道工序。 （ 2）負責組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫、整理工作。 （ 3）堅決制止違章作業(yè)現(xiàn)象，及時向項目總工程師匯報質量情況。 （ 4）發(fā)生質量問題及時報告，并積極配合協(xié)助質量問題的調查處置。 聯(lián)絡后勤組 （ 陳春明、楊林生、楊錫輝、潘偉彬） 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 14 （ 1）負責機械設備日常養(yǎng)護、定期維修保養(yǎng)和調度工作。 （ 2）負責協(xié)調與當?shù)卣坝嘘P部門的聯(lián)絡和配合工作。 （ 3）負責協(xié)調與其它 標段有關道路、車輛等的聯(lián)絡和配合工作。 （ 4）負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理單位及各分包方的聯(lián)絡和配合工作。 計劃預算組 （ 張小良、黃金梅、鄧霞） 負責施工現(xiàn)場的計劃、勞動力調配、預結算、材料、圖紙、勞資。 第三節(jié)、施工技術準備 由公司生產(chǎn)技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。 由公司相關部門配合項目部編制施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案 ，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導作用。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織施工人員學習質量體系、規(guī)范標準，圍繞本工程質量目標，進一步全面掌握建筑工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量控制標準。 根據(jù)施工圖、施工組織設計、預算和施工定額及投標文件等重新編制或復核施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場一線，與項目經(jīng)理、技術負責人等一起，研究工程 實施計劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點及缺點和目前已開工的實際進度、地質情況，供我司組織施工時參考。 第四節(jié)、生產(chǎn)準備 一、現(xiàn)場準備 查勘現(xiàn)場，熟悉場地地質和水文勘察資料，根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃部門移交的控制坐標和水準點，按建筑物總平面要求，在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng)，并采取防破壞保護措施，做好控制基線、軸線和水平基準點和樁位的測量、校核和簽證。 對建設單位提供的施工用水、用電、排水等要現(xiàn)場詳勘，其中包括水源、水量、壓力、駁接地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。 編制施工用水、用電的專項施工方案，并按方案的要求進行水、電布置。 盡早插入塔式起重機基礎的施工，以便能夠早日投入使用。 二、施工隊伍準備 選擇高素質的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 15 為進場工人作準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。 做好后勤工作安排，為進場工人解決食、住、醫(yī)和工作學習等問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工。 三、材料進場準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料及進場計劃。 根據(jù)施工總平面布置，確定和修建倉庫和材料堆放場地，并做好前期準備工作。 四、施工機械設備 按施工組織設計中確定的施工方法，為需進場安裝的塔式起重機、鋼井架、混凝土泵、砂漿機等機械設備作進場準備工作。 機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 16 第四章 總 平面布置 第 一節(jié) 、 現(xiàn)場 情況 場外交通：施工場地有 小區(qū) 道路直達， 交通便利。 場內交通： 于靠場外施工道路的一側設 臨時道路 ，詳見施工平面布置圖 。 現(xiàn)場圍蔽： 與場外道路相連的一側 業(yè) 主方 移 進行了圍蔽 ， 我司 考慮 與 本 工程 相鄰 住宅、 工地 范圍 采用組合烤漆板 進行臨時圍蔽 。 臨時水電 ：據(jù) 現(xiàn)場情況，目前均已接至 施工場地 ， 臨時 用 水 、用電線路詳見施工平面布置圖 。 臨時設施： 根據(jù)現(xiàn)場放線實際情況，確定有關設施布置（見施工平面布置圖）。 第二節(jié) 、 施工平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置詳見 《 綠洋山莊二期（ 華發(fā) 178。 龍庭 ） A 區(qū)工程 施工平面布置圖 》 。 生活區(qū)臨設場地由建設單位統(tǒng)一指定。 施工現(xiàn)場臨時用水、用電方案詳專項施工方案。綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 17 第五 章 施工進度計劃及勞動力安排 第 一 節(jié)、總工期及進度計劃安排 一、 施工準備 本 工程 計劃用 4個日歷天進行施工準備，本階段工作重點是： （ 1）項目管理人員的到位、動員和勞動力的組織； （ 2）完成場地接收、復核引測軸線和水準點； （ 3）搭設生產(chǎn)性臨時設施和場地布置，計劃和組織材料進場 。 二、基礎施工 整個地下室施工安排 120 個日歷天。 三、主體結構工程 主體框架計劃每 ， 考慮一層層高 ,需 12 天 ,機房一層 ,共 220個日歷天（含不可預見工期 15天）； 墻體砌筑計劃 每 5 天一層，共 170 個日歷天（含不可預見工期 20 天）完成。 四、土建裝飾工程 磚砌體工程施工約一個月后，即插入室內批蕩工序 ，室內油漆工程、樓地面工程、門窗工程、外墻裝飾工程等工序相繼插入進行施工。 五、水電、設備安裝工程 在基礎階段開始插入給排水、機電預埋件施工，然后隨裝飾施工 相機插入通風空調、給排水、電氣、消防、弱電、電梯等工序的施工。 六、 詳細 施工進度計劃 本工程 土建施工 我司計劃總工期為 560 天。各作業(yè)工序時間的安排詳見： 《 綠洋山莊二期（ 華發(fā) 178。 龍庭 ） A 區(qū)工程 －施工總進度計劃橫道圖》。 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 18 第 三 節(jié)、勞動力計劃 勞動力計劃表 序號 工種 各階段投入人力（單位：人） 基礎工程 主體結構 裝飾 階段 水電安裝 室外工程 1 木工 220 150 0 0 15 2 鐵工 180 100 0 0 10 3 砼工 60 40 10 0 10 4 瓦工 100 120 180 15 40 5 抹灰工 25 112 150 12 5 6 架子工 30 40 0 0 5 7 電工 10 10 15 60 20 8 焊工 10 10 15 15 5 9 機械工 10 10 15 30 5 10 管理 30 30 50 30 10 11 雜工 30 30 30 10 10 12 防水工 20 20 0 0 0 合計 725 672 465 172 135 注：上述數(shù)量為高峰期的人數(shù)，具體人數(shù)將按施工需要調整。 第 四 節(jié)、進度計劃 實施管理 在計劃安排上，以總體進度計劃為龍頭，以月進度計劃為指導，以周計劃實施安排每日工作，這樣以日保周，以周保月，最終確?？傮w計劃的實現(xiàn)。 項目進度實行目標分解。按施工階段目標分解安排月進 度計劃，突出控制點；將各分部分項工程分解，確定各分部分項工程月進度計劃，確保總工期的實現(xiàn)。 實行進度的事前、事中控制 事前控制：編制總施工進度計劃和月施工計劃。 事中控制：嚴格按周檢查，做好記錄 ， 將計劃與實際進度進行比較，從中提出可行的修改措施，重新調整進度、計劃，并付諸實現(xiàn)，即嚴格按“計劃→實施→檢查→處理”的管理循環(huán)步驟進行，實行動態(tài)管理。 定期（每月）向監(jiān)理及業(yè)主匯報工程實際進度狀況，組織定期（每周）或不定期的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，互相銜接，達到均衡、連續(xù)性施工。 綠洋山莊二期（華發(fā)178。龍庭） A 區(qū)工程 施工組織設計 方案 廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 19 第 六 章 施 工部署 第一節(jié)、施工部署的原則 本工程工程量較大，結構質量、裝修標準高，工期比較緊張。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，在任務、人力、資源、時間、空間總體布局上進行充分考慮。 一、在時間上的部署原則 在雨季之前完成天面和外墻涂料工程，以保證其施工質量。 二、在空間上的部署原則 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次維護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施 工。 三、總施工順序上的部署原則 先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 四、在資源上的部署原則 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。結構施工期間設