【導(dǎo)讀】司實(shí)際情況,制定本辦法。各單位可根據(jù)本辦法制定本單位。范圍內(nèi)的工程財(cái)務(wù)管理辦法。專項(xiàng)技術(shù)改造、零購、大修和其他工程可參照本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)。報(bào)告,開展分析、評價(jià)和考核工作,合理控制工程建設(shè)成本。各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)本單位工程建。全壽命周期管理要求不斷深化工程財(cái)務(wù)管理。公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略建立完善公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。程,實(shí)施工程成本事前、事中、事后全過程管理。(六)組織指導(dǎo)各單位工程核算和工程竣工決算工作。財(cái)務(wù)管理,為公司項(xiàng)目科學(xué)決策提供依據(jù)。(一)貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律、法規(guī)和省公司工程財(cái)務(wù)管理制度,益評價(jià)及財(cái)務(wù)稽核工作,合理控制工程造價(jià),提高資金使用效益。成統(tǒng)計(jì)情況及相關(guān)核準(zhǔn)文件等資料。同及合同執(zhí)行情況。理物資支付結(jié)算手續(xù)。并及時(shí)將殘值收入交財(cái)務(wù)部門。金滿足正常需要。門應(yīng)嚴(yán)格審核前期費(fèi)支出計(jì)劃并做好核算。準(zhǔn)而取消的項(xiàng)目,前期費(fèi)用轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。合財(cái)務(wù)部門定期開展前期費(fèi)的清理、核銷工作。