xx飼料公司生產(chǎn)部各級崗位崗位職責(zé)匯編-資料下載頁
2024-08-29 14:09本頁面
【導(dǎo)讀】悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提。的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。報總部主管部門?？钋闆r詳細(xì)記錄，備案待查。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。
【正文】 1辦理退庫，完善領(lǐng)料手續(xù)。編織袋及藥品保管員每天在生產(chǎn)班組下班時必須將未使用的成品編織袋、藥品收回庫房，并在對應(yīng)的領(lǐng)料單上注明退庫的品種、數(shù)量。 1舊編織袋及麻袋的保管。 ⑴ 分級打捆，入庫建賬。盛裝過原料、藥品、飼料的編織袋（不能再使用的）、麻袋等必須由清袋人員按照包裝物的種類、大小、質(zhì)量等級分別打捆，每捆 50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。 ⑵ 出售包裝，兩人發(fā)貨。保管員必須在收到由財(cái)務(wù)部 開據(jù)的發(fā)貨通知之后方可發(fā)售舊包裝物，且公司必須同時有兩人在場，舊包裝物出庫后應(yīng)及時下賬。 ⑶ 按時報表。每日向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、原料部、總經(jīng)理報送舊包裝物收支日報表。 ⑷ 保持庫房整潔、安全。隨時保持庫房的整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并協(xié)助消除隱患。 1正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。 1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 1完成上 級交給的其它任務(wù)。 十三、發(fā)貨員崗位職責(zé) 發(fā)貨員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)成品的收發(fā)及保管。具體職責(zé)如下： 正確交接，報送“日報” ⑴ 每天交接，核準(zhǔn)數(shù)量。每天與生產(chǎn)班組進(jìn)行一次成品交接，收進(jìn)生產(chǎn)車間當(dāng)日（或昨日）的全部產(chǎn)出，并用（昨日早上庫存 昨日發(fā)出 +昨日生產(chǎn) =今日早上庫存）對當(dāng)日收進(jìn)數(shù)進(jìn)行核對。 ⑵ 數(shù)量核準(zhǔn)，填單報表。成品交接結(jié)束后，所有參與成品交接工作的相關(guān)人員必須在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確認(rèn)?！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。發(fā)貨員據(jù)此向銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理報送《成品收發(fā)日報表》。 發(fā)貨 ⑴ 按序發(fā)貨。發(fā)貨員根據(jù)客戶的發(fā)票提貨聯(lián)送到的順序，寫上編號排隊(duì)，先到先發(fā)。 ⑵ 仔細(xì)查看提貨單據(jù)。發(fā)貨人員在收到客戶交來的提貨單后，首先應(yīng)認(rèn)真逐字查看提貨單上各品種的件數(shù)、規(guī)格、重量是否吻合，如有錯誤，應(yīng)立即交還客戶，并耐心說明原因，請其找財(cái)務(wù)部更正后，方可發(fā)貨。 ⑶ 按提貨單逐袋點(diǎn)數(shù)。發(fā)貨員在發(fā)貨前應(yīng)首先按照提貨單上的品種、件數(shù)、逐垛逐袋地點(diǎn)出應(yīng)發(fā)件數(shù)，并在結(jié)束處做好明顯標(biāo)記。 ⑷ 做好記錄，隨時核對。對每次所發(fā)品種、件數(shù)、重量、客戶名等應(yīng)有準(zhǔn)確、清楚的記載；在發(fā)貨過程中應(yīng)不時地核對已發(fā)數(shù)量，如有不吻合， 應(yīng)立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。 ⑸ 成品先進(jìn)先出。發(fā)貨員應(yīng)按成品先入庫先發(fā)的原則發(fā)貨，嚴(yán)禁將超過保質(zhì)期的成品發(fā)出。 ⑹ 裝車結(jié)束，鎖好庫房。發(fā)貨結(jié)束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機(jī)蓋好蓬布，且發(fā)貨員必須等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈， 鎖好庫門。 ⑺ 客戶就是上帝。服務(wù)熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個發(fā)貨人員的職責(zé)。 保管： ⑴ 嚴(yán)格要求堆碼質(zhì)量。保管員有責(zé)任要求生產(chǎn)車間成品轉(zhuǎn)運(yùn)工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對堆碼不合要求者，應(yīng)要求成品轉(zhuǎn)運(yùn)人員重新堆碼。 ⑵ 每日盤點(diǎn)，防止差錯。每天至少盤點(diǎn) 一次，認(rèn)真核對庫存各品種成品數(shù)量是否準(zhǔn)確。 ⑶ 雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時注意成品的防水、防潮，一旦發(fā)現(xiàn)成品表面被打濕或認(rèn)為有此隱患，應(yīng)立即組織裝卸工轉(zhuǎn)移或遮蓋該處成品。平時，保持庫房通風(fēng)、干燥，防止成品霉變。 ⑷ 保持庫房整潔、安全。經(jīng)常巡查成品庫房，督促裝卸人員經(jīng)常清掃成品庫及成品垛，隨時保持成品庫整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并協(xié)助消除隱患。確保成品庫安全。 正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者， 公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。 向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 完成上級交給的其它任務(wù)。 十四、五金保管員崗位職責(zé) 五金保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)五金、備品、配件的驗(yàn)收、保管及請購。具體職責(zé)如下； 驗(yàn)收、入庫 ⑴ 新購材料，票據(jù)齊全。 對新購回的器材、物資，在查驗(yàn)請購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。 ⑵ 同等質(zhì)量，注意價差。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進(jìn)行比較，對價格差異較大 的材料，有權(quán)要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產(chǎn)部經(jīng)理。 ⑶ 專人驗(yàn)質(zhì)，合格入庫。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對所購配件、物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)質(zhì)不合格的不得入庫。驗(yàn)收合格后，要及時填制好《材料入庫單》，并將驗(yàn)質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備；已入庫物品要立即上賬。 保管 ⑴ 入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點(diǎn)；貨架上物品基本實(shí)行“五五擺放”。 ⑵ 入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號；賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫房、 貨架、貨架層及貨位的編號進(jìn)行編號，實(shí)行“四號定位”管理。 ⑶ 掌握耗用，及時請購。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實(shí)際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計(jì)劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。 ⑷ 審查把關(guān)，合理請購。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關(guān)請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。 ⑸ 保持庫房整潔、安全。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔；隨時檢查庫房的安全狀況，及時消除安全隱患。 3 五金庫發(fā)料程序 ⑴ 由保 管員詳實(shí)填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。 ⑵ 由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字（生產(chǎn)專用材料必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字）后方可發(fā)料。 ⑶ 發(fā)料后及時下賬。 定期盤點(diǎn)，月終報表。定期盤點(diǎn)，核對賬目，做到賬實(shí)相符；月終根據(jù)當(dāng)月入庫及領(lǐng)料情況，填報《五金材料進(jìn)用存月報表》，報生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理 正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。 向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作 改進(jìn)建議。 完成上級交給的其它任務(wù)。
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