【正文】 務(wù)管理，規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)監(jiān)督，提升工程財(cái)務(wù)管理水平，提高項(xiàng)目投資效益，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和 XX 省電力有限 公司（以下簡稱 省 公司）相關(guān)工程管理辦法，并參照 《國家電網(wǎng)公司工程財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》（財(cái)[2020]108 號(hào)）、 《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)建 [2020]394 號(hào)）、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建 [2020]369 號(hào)）等規(guī)定， 結(jié)合省公司實(shí)際情況， 制定本 辦法。 （五）負(fù)責(zé) 省 公司工程項(xiàng)目資金籌措、支付，結(jié)合信息化管理流程，實(shí)施工程成本事前、事中、事后全過程管理。 第十一條 項(xiàng)目管理部門在工程財(cái) 務(wù)管理中的主要職責(zé)： （一）審查工程費(fèi)用，及時(shí)完成項(xiàng)目施工和其他費(fèi)用的結(jié)算，控制資金使用的合規(guī)性、合理性、正確性。 第十六條 項(xiàng)目前期費(fèi)支出計(jì)劃納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理。項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部門報(bào)送月度資金預(yù)算，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，納入次月資金支付月度預(yù)算。結(jié)合工程管理方式和合同簽訂情況細(xì)化資金管理，對(duì)工程項(xiàng)目建筑工程、安裝工程、設(shè)備購置、其他費(fèi)用分別控制資金 ，如需費(fèi)用之間調(diào)整，在不突破項(xiàng)目概預(yù)算靜態(tài)投資的的基礎(chǔ)上，經(jīng)項(xiàng)目管理部門會(huì)同相關(guān)部門批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門據(jù)實(shí)辦理資金支付。 （一）工程款項(xiàng)支付結(jié)算須以有關(guān)招投 標(biāo)文件、合同、出入庫料單、相關(guān)監(jiān)理確認(rèn)單、發(fā)票、工程結(jié)算等為依據(jù)，并預(yù)留質(zhì)量保證金。待辦理竣工決算手續(xù)后再調(diào)整資產(chǎn)價(jià)值，但不需要調(diào)整原已計(jì)提的折舊額。 第七章 統(tǒng)計(jì)與分析 第四十五條 各單位要建立健全工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析機(jī)制，全面分析資本性支出預(yù)算執(zhí)行、籌資和物資管理等工程成本情況，合理控制工程造價(jià)。 第九章 附則 第五十四條 本規(guī)定由 XX 電力有限 公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。各單位要加快工程竣工決算編制進(jìn)度，提高工程竣工決算編制質(zhì)量。 第三十五條 各單位要加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善管理模式，加強(qiáng)過程管理，提高工程財(cái)務(wù)管控能力和水平。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)廢或其他原因擱置的項(xiàng)目，由項(xiàng)目立項(xiàng)部門查明原因，提出處理方案，經(jīng)本單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 （一）工程概（預(yù)）算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，原則上不得突破。 第二十條 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和使用。 第三章 電網(wǎng)規(guī)劃和工程前期財(cái)務(wù)管理 第十三條 財(cái)務(wù)部門要結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和投資發(fā)展能力，對(duì)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)測算和評(píng)估，向公司決策機(jī)構(gòu)提出財(cái)務(wù)建議，確保公司投資能力與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，保障公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。 （八）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織開展所屬單位工程財(cái)務(wù)管理工作。主要職責(zé)包括： （一）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)章制度和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略建立完善公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。專項(xiàng)技術(shù)改造、零購、大修和其他工程可參照本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。主要職責(zé)包括： （一）貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律、 法規(guī)和 省 公司工程財(cái)務(wù)管理制度，制定本單位相關(guān)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。 （六）在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 ，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供項(xiàng)目完工的估價(jià)資料及暫估轉(zhuǎn)增資產(chǎn)時(shí)需要的資產(chǎn)移交清冊(cè)，并配合工程竣工決算編制等工作。年度資本性支出預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目輕重緩急，對(duì)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案，確需調(diào)整的，在年度預(yù)算調(diào)整時(shí)重新上報(bào)審批。 第二十六條 工程施工、物資采購、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等工程合同文本要經(jīng)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門會(huì)簽審核，未經(jīng)會(huì)簽審核的合同，不予支付合同款項(xiàng)。 （六）加強(qiáng)工程結(jié)算和報(bào)銷管理，及時(shí)歸集工程成本，真實(shí) 、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)支出。設(shè)備采購合同進(jìn)度款不得超過扣除預(yù)留質(zhì)量保證金后的合同價(jià)款。并按規(guī)定報(bào)批。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目管理部門應(yīng)每月向本單位財(cái)務(wù)部門報(bào)送工程進(jìn)度情況。 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與考核 第四十九條