【導讀】聯(lián)合其他企業(yè)以及第三物流機構(gòu),將眾多的中小企業(yè)以契約方式形成相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系?,F(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進入一個微利時代,產(chǎn)。各個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運。水般攻勢的時候,將處于絕對的劣勢。大大減少庫存和運輸成本,而國外發(fā)達國家物流成本一般控制在10%左右。式將在節(jié)省產(chǎn)品成本方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢。業(yè)務流程為基礎(chǔ),形成物流的一體化,從而有效地加強企業(yè)的市場競爭能力。我國的中小企業(yè)發(fā)展物流一定要做好戰(zhàn)略制定,必須突破地域、行業(yè)的局限性,以全國甚至全球為著眼點。只有這樣,才能最大限度地抓住機遇,規(guī)避風險。中小企業(yè)在發(fā)展物流過程中必須制定詳細的物流重組長期實施計劃、發(fā)展策略,面的成本,最終給客戶帶來更大的效益而進行密切合作。的基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時,應該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來,