【正文】 目總工程師 公司質(zhì)量檢查 安質(zhì)部 質(zhì)檢工程師 施工班組長 施工班組長 施工班組長 施工班組長 施工班組長 18 質(zhì)量保證體系的設(shè)置 質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計 劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原 因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 （ 1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 （ 2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 （ 3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （ 4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行 處理和解決。 （ 6）開展全面質(zhì)量管理活動，使 龍湖世紀(jì)峰景 居住小區(qū)工程施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度，取保用戶滿意。 施工質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達(dá)到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 （ 1） 質(zhì)量管理職責(zé) 19 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、便于管理。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì) 效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)：項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作 為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。 （ 2） 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管 理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 工程質(zhì)量保證措施 針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實際情況，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將從以下幾方面進(jìn)行控制。 組織措施 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法 律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，20 分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán)格工序管理：對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。 技術(shù)措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì) 量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，并在實施過程中予以改進(jìn)。 經(jīng)濟(jì)措施 針對本工程的特點(diǎn)，我公司將全部的質(zhì)量目標(biāo)和控制要求詳細(xì)分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。公司對項目經(jīng)理項目經(jīng)理對項目部的所有人員實行質(zhì)量獎罰制度，目標(biāo)的完成情況與經(jīng) 濟(jì)效益掛鉤，過程中如有分項目標(biāo)達(dá)不到要求，除了經(jīng)濟(jì)懲罰外，還必須進(jìn)行整改到符合要求為止。 嚴(yán)把材料進(jìn)場及二次檢驗關(guān) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實行公司與項目部的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進(jìn)行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。施工材料的質(zhì)量 ，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能和美觀，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定品牌或供應(yīng)的材料，我們同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作21 及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收 及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 加強(qiáng)施工中的計量管理 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在 成都 市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)可（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進(jìn)行周檢管理?，F(xiàn)場混凝土攪拌中的計量控制系統(tǒng)、測 量儀器等必須得到 成都 市計量部門、業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的檢測確認(rèn)，方能投入使用。同時，按要求對各種操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實成品的關(guān)鍵，我們將對成品保護(hù)工作從以下三個方面進(jìn)行論證： （ 1）成品保護(hù)的職責(zé) 項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 項目項目總工程師和項目副經(jīng)理：制定成品保護(hù)措施或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施； 督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。 材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。 班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；每道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 （ 2）成品保護(hù)的分工 原材料的堆放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)； 加工產(chǎn)品在現(xiàn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)； 工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)； 最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。 22 安全保證措施 以質(zhì)量為本，安全為魂。 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 為安全生產(chǎn)方針，在計劃、施工、檢查 上，堅持以安全為核心，滲透于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。 安全目標(biāo) （ 1）無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故； （ 2）無火災(zāi)事故； （ 3）無嚴(yán)重污染擾民； （ 4）無重大交通行車事故。 安全保證體系 組織保證體系 建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任 人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。 進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。 23 安全保證體系 資金和信息保證體系 保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。 建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。 安全生產(chǎn)教育 安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進(jìn)行， 一是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》有關(guān)建筑安全生項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)小組 公司安全巡查 安質(zhì)部 安全工程師 班組安全檢查員 班組安全檢查員 班組安全檢查員 班組安全檢查員 班組安全檢查員 24 產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把 “ 安全第一 ” 變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對工地施 工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由項目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。 安全施工與檢查措施 建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟(jì)承包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎罰辦法。 在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達(dá)施工計劃 時，必須同時制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。 生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 安全防護(hù)用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。 中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)。 夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理。 各種大型施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)良好，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常 后，方可使用。 建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。 定期檢查：項目經(jīng)理部每 十天 進(jìn)行一次安全檢查；安全員和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。 每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負(fù)責(zé)人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 25 安全防護(hù)措施 施工危險地段設(shè)相應(yīng)的醒目標(biāo)志和標(biāo)語，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入施工危險地段。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須配戴安全帶，粉塵作業(yè)人員必須配戴口罩。 作業(yè)區(qū)外要設(shè)置醒目標(biāo)記，非施工人員不得 入內(nèi)。 、 鉆孔灌注樁 安全措施 （ 1）鉆機(jī)就位后，鉆機(jī)安設(shè)時必須平穩(wěn)牢固；鉆架應(yīng)加設(shè)斜撐或纜風(fēng)繩。 （ 2）鉆機(jī)使用的電纜線要定期檢查，接頭必須綁扎牢固，確保不透水不漏電；對經(jīng)常處于水、泥漿浸泡處架空搭設(shè)。挪移鉆機(jī)時，不得擠壓電纜線及管路。 （ 3）鉆機(jī)停鉆，必須將