【正文】 障措施（一）施工總體進(jìn)度表（詳見附表3）（二）確保工期進(jìn)度計劃的措施進(jìn)度計劃控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是依照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃控制措施（1）組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的施工進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。（2）技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（3）信息管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理部對實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度的實(shí)施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，層層分解，互相銜接，組成一個計劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。施工進(jìn)度計劃的實(shí)施編制月（周）計劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實(shí)際和可行。簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄。施工進(jìn)度計劃的檢查施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時進(jìn)度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序。對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千萬百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。（2）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（3）施工進(jìn)度檢查結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整若出現(xiàn)偏差，無論大小，都會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，故必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，制定符合實(shí)際情況的進(jìn)度調(diào)整措施。施工進(jìn)度計劃保證措施（1）采用先進(jìn)的施工管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保全部工程按規(guī)定工期實(shí)現(xiàn)；合理安排流水作業(yè)，及時調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制和管理，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。（2）依靠科技進(jìn)步施工過程中積極推廣使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。（3）抓好質(zhì)量一次到位，減少不應(yīng)有的返工。在本工程施工生產(chǎn)組織中，通過試驗(yàn)段制定出可行的操作程序及細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)、狠抓人的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕返工，保證工程按計劃進(jìn)行。（4）加強(qiáng)配合溝通，獲得更大支持積極配合業(yè)主、監(jiān)理、小區(qū)物業(yè)及街道辦理處等部門的工作，盡快完善前期及施工中的工作，同時與各管理部門及周邊居民搞好關(guān)系，提供方便，避免各種干擾，保證工程順利實(shí)施。（三）確保工期的管理組織措施建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，確保工期。 （1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。 （2）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該項(xiàng)作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。 （3）各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻，以便在實(shí)施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，確保工期。人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)知識教育。全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理，確保工期。 （1）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。 （2）制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴(yán)格檢查制度，確保工期。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查施工隊(duì)的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)。 （2）施工隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評工作，按每周施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)周的驗(yàn)評項(xiàng)目。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)，確保工期。 （1）施工隊(duì)?wèi)?yīng)每周對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報項(xiàng)目經(jīng)理部。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。保質(zhì)保量供應(yīng)材料，確保工期。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料的依據(jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。嚴(yán)格按施工流程組織施工，確保工期。為確保工期，我們將認(rèn)真按施工流程進(jìn)行科學(xué)的管理，用工期影響因素分析圖加強(qiáng)計劃管理，及時解決計劃執(zhí)行過程中的問題。（四）確保工期的技術(shù)組織措施選擇精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工。為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通知后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育。在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動立功活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。以初步施工組織為依據(jù)，及時根據(jù)現(xiàn)場情況修改、完善施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。（五）其他工期保證措施（1）公司將根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到保質(zhì)、保量保工期完成項(xiàng)目工程的施工工作。（2）在項(xiàng)目管理班子內(nèi)，組成由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員三大人員構(gòu)成的技術(shù)管理力量，負(fù)責(zé)工程的具體施工管理工作。（3）堅(jiān)決落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制工作，在施工工人中，選派質(zhì)量意識高、責(zé)任心強(qiáng)的工人充當(dāng)質(zhì)量自檢員和質(zhì)量監(jiān)督員，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正處理。（4）搞好生活后勤保障工作，在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為施工人員的衣、食、住、行、醫(yī)療等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 （5）合理組織，精心規(guī)劃，以保證工程的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（6）加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，防止因出現(xiàn)安全問題或質(zhì)量問題造成停工、返工、影響工程進(jìn)度，有安全和質(zhì)量才有進(jìn)度。（7）安排好進(jìn)度計劃，對照進(jìn)度計劃施工，確保各個工序能按時完成，如有延誤，應(yīng)及時采取措施，確保按期完成。（8）加強(qiáng)原材料的組織供應(yīng)工作，做到及時到位，并保證質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。（9）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。（10）樹立誠信意識，認(rèn)真閱讀施工合同，嚴(yán)格按工期進(jìn)度施工。（11）加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理，實(shí)行動態(tài)管理原則。（12）全員范圍內(nèi)普及計算機(jī)知識，逐步提高項(xiàng)目部辦公自動化水平。（13）必要時增加人力、物力、機(jī)械設(shè)備和資金的投入，確保工程嚴(yán)格保質(zhì)并按工期完工。九、施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場的布置依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況安排布置，并配合甲方、物業(yè)公司對施工現(xiàn)場的要求，落實(shí)占用場地不影響社區(qū)居民生活的原則。施工現(xiàn)場總平面布置詳見附件4“施工總平面圖”。十、外墻涂料質(zhì)量要求（一）針對本工程，我方所選用的金屬氟碳漆具有國家質(zhì)檢總局出具的質(zhì)量檢測報告。（二）我方所選用的外墻涂料具有良好的裝飾與保護(hù)效果，具有如下特點(diǎn)：裝飾性良好，色彩豐富，保色性良好，能在較長的時間內(nèi)保持良好的裝飾性能。外墻面暴露在大氣中，經(jīng)受雨水的沖刷，因而作為外墻涂層，我方所選用的外墻涂料具有很好的耐水性能，抗水性能好，當(dāng)基層墻面發(fā)生細(xì)小裂縫時，涂層仍具有防水功能。大氣中的灰塵及其他物質(zhì)沾污涂層以后，涂層會失去裝飾效果，因?yàn)槲曳剿x用的外墻涂料裝飾涂層不易被這些物質(zhì)沾污，一旦被沾污后，也容易清除掉。耐候性良好，暴露在大氣中的涂層，可經(jīng)受日光、雨水、風(fēng)沙、冷熱溫度變化等。在這些自然力的反復(fù)作用下，一般的涂層會發(fā)生開裂、剝落、脫粉、變色等現(xiàn)象。而我方所選用的涂料在規(guī)定年限內(nèi)，涂層不會發(fā)生上述破壞現(xiàn)象。良好的附著力、硬度，良好的抗粉化性、耐酸堿性。十一、雨季施工方案根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，本工程項(xiàng)目施工時正值成都地區(qū)雨季階段，為保證工程的順利進(jìn)行，必須做好如下措施：施工管理雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加組成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備、檢查措施落實(shí)情況，處理雨季施工中出現(xiàn)的問題。聽從當(dāng)?shù)卣姥床块T及甲方的指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的雨施工作，編制雨季施工方案并組織實(shí)施，服從業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一管理。雨季施工準(zhǔn)備工作（1）雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨施項(xiàng)目編制雨施技術(shù)措施。（2）預(yù)計所需材料、設(shè)備，如塑料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，排水設(shè)備應(yīng)提前檢修。（3）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時加固，確保用電安全。（4）即時了解長期、短期、即時天氣預(yù)報，防止暴雨突然來臨，合理安排每日工作。雨季施工管理要點(diǎn)（1）成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組織防汛搶救隊(duì)，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施，組織演習(xí)、訓(xùn)練。（2）項(xiàng)目部夜間設(shè)專職值班人員，設(shè)置天氣預(yù)報檢測員，負(fù)責(zé)每日收聽和記錄天氣變化情況，發(fā)布天氣預(yù)報。（3）項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括臨時設(shè)施、臨時用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)及道路、材料管理。（4）雨施期間，施工管理人員要補(bǔ)充雨施安全交底內(nèi)容。具體采取的措施如下：（1）隨時掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報，有預(yù)見性的調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序，盡量避免暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響，注意保護(hù)好已經(jīng)施工好的墻面，設(shè)置遮篷布。（2）施工現(xiàn)場的料具、設(shè)備存放場地，做到不積水，不濕陷。因涂料對空氣中的含水量有一定的要求，下雨時及即將下雨前必須停止涂料的施工。故雨季工作重點(diǎn)應(yīng)集中在影響工期的基底處理工作上。（3）合理安排施工，對實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度要根據(jù)雨季做出合理安排，不搞過大的工作面，逐段、逐片分期安排施工。（4）各個施工部位的電源線、箱要嚴(yán)格按布置要求和相關(guān)的安全規(guī)定設(shè)置，并滿足防雨、防風(fēng)要求規(guī)定。降雨時，除特殊情況及特殊工位外，應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤離到安全地帶并切斷電閘。（5）雨施期間組織搶險隊(duì)，以防突發(fā)險情、并設(shè)值班人員。（6）項(xiàng)目防汛領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部位進(jìn)行巡回檢查，及時調(diào)整雨施布置，完善雨季施工的管理工作。（7）原材料及半成品的保護(hù)：對怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，聚合物砂漿等材料必須入庫存放，庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。（8）雨季施工機(jī)電設(shè)備的防護(hù)措施：施工所用的各種手提電動工具，遇雨或用完及時收入庫房內(nèi)妥善存放。以有效防止雨水淋泡電機(jī)造成損失。（9）各種電動設(shè)備所用的電源線在跨路面穿行車區(qū)域時必須設(shè)置鋼護(hù)套管，立示警標(biāo)志并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。（10）雨季施工料具使用管理措施：建立健全各項(xiàng)安全用電制度，如安全技術(shù)交底制度、安全檢測制度、用電安全責(zé)任制度等，確保現(xiàn)場用電的安全。（11）活動匣箱、氣泵、等電氣設(shè)備，要采取避雨措施，手持電動工具，照明燈具等必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器，并接地接零，雙重絕緣。（12）雨后恢復(fù)作料前要檢查各項(xiàng)電氣設(shè)備是否有損壞現(xiàn)象。（13）設(shè)備在雨施前進(jìn)行檢查，在雨季中定期檢查，使機(jī)電設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。（14）現(xiàn)場施工員應(yīng)向班組進(jìn)行雨施安全教育，每周至少一次，交底中必須包括安全事項(xiàng)。十二、成品保護(hù)措施及工程保修管理措施承諾（一）成品保護(hù)措施為避免裝飾施工交叉作業(yè)對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對成品和半成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。成品保護(hù)制度根據(jù)施工程序繪制施工流程圖，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工程人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。分區(qū)域設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，對每一塊施工區(qū)域，在施工前要作好交通路線、材料存放場地、操作場地的劃分，同時現(xiàn)場作好總體交通引導(dǎo)，減少管理難度。加強(qiáng)全員成品保護(hù)意識教育，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行成品保護(hù)責(zé)任制。成品保護(hù)工程列入日常組織施工中。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，抓好現(xiàn)場成品保護(hù)工作，并加強(qiáng)思想教育工作，使全體施工人員從思想上重視，人人立愛護(hù)成品、保護(hù)成品的自覺意識，互相監(jiān)督，確保成品的完好性。成品保護(hù)具體措施（1）施工中各專業(yè)工種應(yīng)