【導讀】余泥清運、鏟除原有馬賽克面層，掛網批蕩。甲方提供的施工圖或雙方有關本工。程的洽商、約定的外墻裝飾工程。，在拆除過程中，要確保學校的正常教學環(huán)境。墻拆除期間要求外排柵架全封閉，

　　

【正文】 子要用 1:1 水泥砂漿勾嚴勾平，再用抹布擦凈。面層干燥后，表面涂刷一道防水劑，避免起拱，有利于美觀。 第 6 章 施工進度計劃及工期保證措施 一、工期目標 確保 90 個日歷天內完成本工程 (不含報建 2個月準備時間 )。 二、分階段工期控制計劃 為確保工期，我司將投入足夠的勞動力進行施工。工程施工總控網絡計劃如附圖所示。 第一階段：施工準備階段，時間為 2 個月 ，即項目報建、設計圖、材料定做、人員準備及機械準備。 第二階段：拆除階 段，即外墻的拆除、垃圾雜物堆放、汽車運輸等。具體工作由項目經理部統(tǒng)一指揮，各職能部門協(xié)調作業(yè)，保證各項工作貫通順利進行，理順各工種的工作程序多與甲方聯(lián)系溝通。特別是對施工中的安全問題必須引起足夠的重視及充分的認識。 第三階段：外墻裝飾翻新階段，密切配合外墻防水層的保養(yǎng)、保護，留意天氣變化，掌握施工的最佳時機。 第三階段：收尾及驗收階段，時間為 7 天，主要為零星工程施工，約會甲方進行驗收工作，對施工現場進行清理，打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生，以及勞動力、機械退場。 ，控制影響工期的因素 為保證該工程項目能按 計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材材和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在 各工序持續(xù)時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要據各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的網絡軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。 根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制 點兩個關鍵點，一旦發(fā)生 關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。 本工程工程量大，各專業(yè)交叉多，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。 針對本工程技術含量高、施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢的同時，并加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實施重點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設 計意圖；根據本工程的結構特點提出能保證質量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。 ，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光測量技術及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。 本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其他工程使用。堅持每月按時向甲方報送當 月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。 、構件、設備保質保量按計劃到位 施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及 相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。 ，確保一次達到優(yōu)良標準 根據設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。 ，杜絕重大事故發(fā)生 在本工程施工開始前，制定嚴格的安全 管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。 協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及土建和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。 材料是否按時供應到位關系到工程施工的進度。一個有實力的建筑公司不僅要從管理、設計等方面對建筑工程的施工 把關，也要注意在材料運輸過程中的其他影響因素。出于此點的考慮，我司對本工程材料的運輸過程作出了全面的控制。 （ 1）對材料的運出時間、材料的類型、數量、運輸車的編號、駕駛員名稱作詳細的記錄。 （ 2）給所有駕駛員配備通信工具，保持 24小時聯(lián)系暢通。 （ 3）充分計劃運輸途中花費的時間，對材料的接受作好計劃，確保材料按時、 按量到達目的地。 第 7 章 資源配置計劃 一、施工人員進場計劃一覽表 序號 工種名稱 單位 數量 備注 1 架子工 人 60 2 專業(yè)拆除工人 人 80 3 抹灰 工 人 80 4 焊 工 人 15 5 飾面工 人 60 6 機 操 工 人 15 司機等 7 專業(yè)防水工 人 60 8 門窗工 人 60 9 雜工 人 30 二、主要施工機械設備機械配置表 序號 設備名稱 規(guī)格 單位 數量 1 施工電梯 人貨兩用 臺 2 2 卷揚機井架 JAC70 臺 2 3 電焊機 BX200 臺 2 4 高壓水泵 3BL9 臺 1 5 全站儀 臺 1 6 經緯儀 DJ2 臺 1 7 水準儀 DS3 臺 1 8 散體物料運輸專用車 臺 15 9 交直流電焊機 ZX1330 臺 6 10 鋸木機 MJ104 臺 6 11 電動玻璃鎬 臺 30 12 沖擊鉆 臺 20 13 錘鉆 臺 20 14 砂輪切割機 Φ 400 臺 8 15 手持式切割機 臺 8 三、主要材料進場計劃 材料名稱 規(guī)格 單位 數量 備注 夾板封窗膠合板 2440*1220*4 m2 4000 按需進場 外墻馬賽克 m2 18000 按需進場 SJK 防水材料 Kg 20200 按需進場 水泥 t 250 按需進場 砂 m2 500 按需進場 四、施工用水量計 劃 施工工程用水量按下式計算： q1=K1(Σ Q1N1K2)/(8 3600) 式中 q1施工工程用水量 (L/s)； K1未預計的施工用水系數，取 ～ ； Q1每班計劃完成的工程量； N1施工用水定額，詳見《簡明施工計算手冊》； K2現場施工用水不均衡系數，詳見《簡明施工計算手冊》。 施工現場生活用水量計算 q2=P1N2K3/(t 8 3600) 式中 q2施工現場生活用水量 (L/s)； P1施工現場高峰晝夜人數； N2施工現場生活用水定額，詳見《簡 明施工計算手冊》； K3施工現場生活用水不均衡系數，詳見《簡明施工計算手冊》； t每天工作班數。 供應網路管徑計算 D=[4Q/(πυ 1000)]1/2 式中 D配水管直徑 (m)； Q總用水量 (L/s)； υ 水在管內的流速 (m/s)，一般生活及施工用水取 。 由上式計算得： q1= 50 1000 (8 3600)=q2=200 20 (1 8 3600)=總用水量計算 Q=q1+q2=+=管徑計算 D=[4 ( 1000)]1/2= 故現場總用水量為 ,用 2寸鋼管。 水源選擇：施工臨時用水采用市政管網提供的自來水。 管網設計：布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設越短越好，同時 還應考慮到，在工程進展期中各段管網應具備有移置的可能性。 按施工總平面布置圖要求，從甲方提供水源用 2寸支管接至施工區(qū)各層段施工用水點?，F場施工污水經兩級過濾池過濾，再排放到市政污水管網?？偣苍O立 3條2寸消防立管且在各部位的各樓層安裝臨時軟管，用于除塵。 五、施工用 電量計劃 建筑工地臨時供電，包括施工及照明用電兩個方面，一般建筑工地多采用單班制作業(yè)，少數為工序配合需要或搶工期采取兩班制作業(yè)。因此，綜合考慮施工用電約占總用電量的 90%，室內外照明用電約占 10%，其用量計算： P 計 = PO 式中 P 計 計算用電量 (KW)； K1全部施工用電設備同時使用系數，詳見《簡明施工計算手冊》； Σ PO全部施工用電設備額定用量之和，詳見《簡明施工計算手冊》。 由上式計算得： P 計 = PO= 450=390KW取 400KW 當用水用電 量不足時，需甲方協(xié)助解決。 第 8 章 現場人員配置 一、施工組織機構 為確保貴酒店在裝修期間的正常營業(yè)，我司將調集優(yōu)秀的技術管理干部和高素質的工人參加本項目施工，確保本工程的進度和質量符合業(yè)主要求，并達到優(yōu)良標準。 二、項目經理部各崗的管理職責 ：負責項目班子的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政和安全管理。 ：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，協(xié)助項目經理認真抓好項目的進度、質量、安全工作，分管材料崗各機電崗。 負責人：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術、質安崗。 ：負責項目工程施工的具體組織實施工作，并負責轄下班組勞動力的組織和任務安排。負責項目工程施工的測量和放線工作，組織班組對施工工序進行質量自檢。 5. 質安崗：負責項目現場有關技術、質量、安全的管理工作。對工程施工質量的分項工程質量核定工作。辦理工序交驗有關工作，組織對作業(yè)班組的安全教育學習。 6. 材料崗：負責制訂和報送工程材料計劃，負責材料進場的驗收。并辦理材料檢驗委托，根據施工進度分批組織材料供應，負責材料的發(fā)放 和物資保管。 ：負責收集有關工程技術資料，對工程技術資料進行質量檢查和分類整理，妥善保管，按規(guī)定整理好完整有效的竣工資料提供基礎及主體工程核驗和驗收。編制竣工圖，移交工程竣工檔案給業(yè)主和公司檔案室。 8. 預算崗：負責編制項目的工程預算數和結算書，簽辦所管轄的分包工程預結算和變更工程簽認。 第 9 章 安全措施 一、安全組織措施 根據本工程的規(guī)模，成立以項目經理為首的安全生產管理小組，配置 2～ 3 名專職安全員，各生產班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。 安全 生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現的問題，落實到人，限期整改，并在現場設立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以暴光。 安全管理制度： 建筑施工企業(yè)的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大，多工種交叉流水 作業(yè)，和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了拆除施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。 在工程項目建立以項目經理為首，安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項 目經理是項目安全生產的第一責任人，項目副經理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是所負責分項工程施工安全第一責任人。各班組長負責該班安全工作。專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。 消防安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜 合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用器的使用。 二、安全技術措施 實行施工現場安全標準化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術防范措施： 因本工程為高層建筑，故沿建筑物外緣且往外 6m 范圍內搭設首層雙平網防護架，以上每隔 5 層沿建筑物外墻往外挑 6m 雙層平網防護，架支 在外墻大角外，兩側利用大模螺栓眼孔由內向外穿 8 根 Φ 32 勾頭螺栓作支點。所有防護架結構均用 48 ，連接件用合格的碼鋼扣件，防護架與建筑物有牢固的連接，所有安全出入口均搭設長 3m的防護棚。 進入施工現場所有人員戴好安全帽，凡從事 2m 以上，無法采取可靠防護設施，高處作業(yè)的人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的