【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Q4ml） 雜填土 （ Q4ml） ：雜色，松散，濕 ，主要為原居民住房拆遷后的建筑垃圾， 含少量粘性土。 該層 僅 在場(chǎng)地內(nèi) 西北側(cè)及西南側(cè) 分布 ， 層厚 ～ ，平均厚度。 其中西北側(cè)該層 位于素填土以下 。 素填土 （ Q4ml） ： 黃色、褐黃色，深灰色 ，稍密， 可塑 ， 以粘性土為主，含少量碎石 ，表層含 植物根系。 該層在場(chǎng)地內(nèi) 普遍 分布 ，層厚 ～ ，平均厚度約 。 其中場(chǎng)地西北側(cè)素填土為新近堆積填土 ，平均層厚約 。 3 （ 2） 中 上 更新統(tǒng)冰水堆積 層 （ Q2+3fgl） 粘土（ Q2+3fgl）：黃褐色、灰黃色，可塑～硬塑 （埋深 4m 左右以上為硬塑，其下為可塑） ， 上部 含較多鐵錳質(zhì)結(jié)核 、 鈣質(zhì)結(jié)核 和 氧化物紅色條斑 ，下部 裂隙較發(fā)育，裂隙間充填灰白色高嶺土條斑 ， 干強(qiáng)度高，韌性高。 該層在場(chǎng)地內(nèi)大部分鉆孔揭露，層厚 ～ ，平均厚度約 。 粘土夾卵石（ Q2+3fgl）：黃褐色，可塑～硬塑，卵石成分主要為花崗巖、砂巖等，大部分卵石呈強(qiáng)風(fēng)化、中風(fēng)化。卵石大多不接觸，呈游離狀。卵石粒徑一般為 2～ 6cm。個(gè)別可達(dá) 10cm 以上，卵石含量約占 10～ 40%。該層揭露厚度 ～，平均層厚約 。 該層在場(chǎng)地內(nèi)分布范圍見(jiàn)附圖。 （ 3） 白堊系上統(tǒng)灌口組 （ K2g） 泥質(zhì)粉砂巖（ K2g）：磚紅色，稍濕～濕，泥質(zhì)膠結(jié)，薄～中厚層狀構(gòu)造，裂隙較發(fā)育。 一般取芯多是 塊狀、餅狀 ～ 中長(zhǎng)柱狀（一般 3～ 15cm，最長(zhǎng)達(dá) 25～30cm），根據(jù)其風(fēng)化程度可劃分為全風(fēng)化、強(qiáng)風(fēng)化及中等風(fēng)化 泥質(zhì)粉砂巖 。 泥質(zhì)粉砂巖 頂板埋深 ～ 。 全風(fēng)化 泥質(zhì)粉砂巖 ： 磚 紅 色 ，巖芯呈 塊狀，部分風(fēng)化成土狀。 強(qiáng)風(fēng)化 泥質(zhì)粉砂巖 ： 磚 紅 色 ，巖芯呈 餅狀、短柱狀， 風(fēng)化裂隙發(fā)育，巖質(zhì)較軟。 泥巖（ K2g）：棕紅色，稍濕～濕，泥質(zhì)膠結(jié)，中厚層狀構(gòu)造，裂隙較發(fā)育。一般取芯多是 餅狀 ～ 中長(zhǎng)柱狀（一般 5～ 20cm，最長(zhǎng)達(dá) 25～ 40cm），根據(jù)其風(fēng)化程度可劃分為強(qiáng)風(fēng)化及中等風(fēng)化泥巖。泥巖頂板埋深 ～ 。 強(qiáng)風(fēng)化 泥巖 ： 棕紅 色 ，巖芯呈 餅狀、短柱狀， 風(fēng)化裂隙發(fā)育，巖質(zhì)較軟。 中等風(fēng)化 泥巖 ： 棕紅 色 ，巖芯 多呈長(zhǎng)柱狀， 風(fēng)化裂隙 較 發(fā)育，本次勘察未揭穿 。在 63＃鉆孔該層上部厚約 為全風(fēng)化泥巖。 （詳見(jiàn)工程地質(zhì)剖面圖） 水文地質(zhì)概況 擬建 場(chǎng)地位于 成都市東洪路，場(chǎng)地內(nèi) 地表水主 要為雨水 及溝渠水。場(chǎng)地北側(cè)分布有原灌溉溝渠，溝渠寬約 ，深約 。 勘察施工期間為平水期 ， 場(chǎng)地地下水為賦存于低洼地段的第四系人工填土及粘土層上部裂隙中的上層滯水，主要受大氣降水和地表水（如水溝及地表積水等）滲透補(bǔ)給，水量都不大（粘性土及泥巖均為隔水層和非儲(chǔ)水層），以蒸發(fā)及下滲方式排泄，水位埋深差異較大，無(wú)統(tǒng)一地下水位，勘察期間測(cè)得部分鉆孔的穩(wěn)定4 水位埋深 ～ 。 該場(chǎng)地地下水水位變化幅度為 ～ 。 施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 若我公司中標(biāo)，我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和 方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照我公司的 ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求，并與業(yè)主簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)。 我公司承諾：滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，爭(zhēng)創(chuàng)“用戶滿意工程 ” 。 工期目標(biāo) 由于本項(xiàng)目工程量 較 大，根據(jù)工期的要求，必須分階段、分區(qū)域地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司 計(jì)劃自 開(kāi)工令之日起 5 個(gè)月 內(nèi)完成 1～ 11號(hào)樓 主樓復(fù)合地基 的施工任務(wù) 。 安全目標(biāo) 若我公司中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從本公司《安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故。 文明施工目標(biāo) 本工程位于 成都錦江區(qū)東洪路 與 仙花街 交匯處 ，我公司的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照《成都市建筑工地施工管理?xiàng)l例》要求進(jìn)行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達(dá)到成都市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。 服務(wù)目標(biāo) 若我司中標(biāo)本工程，我們將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同” 的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 工程管理體系 根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。 5 施工部署 施工部署是指導(dǎo)工程全過(guò)程施工的綱領(lǐng)性文件，明確指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。在綜合分析工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工段劃分、施工方案選擇等進(jìn)行明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施 工任務(wù)。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門(mén)情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為： 人員組織 本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、綜合辦公室五個(gè)管理部門(mén)作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門(mén)，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、 設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同及責(zé)任狀明確。 （ 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 6 （ 2）項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開(kāi)展至關(guān)重要。本工 程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)確定。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，直到工程竣工。 項(xiàng)目總工程師：作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目總工程師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類(lèi)似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目工程師。 （ 4）項(xiàng)目管理層人員 根據(jù)我公司項(xiàng)目管 理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。 工程部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡 , 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 物設(shè)部 綜合辦公室 質(zhì)量安全部 鉆孔施工班組 砼施工班組 土方施工班組 褥墊層班組 后勤班組 7 行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全部：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施 ，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付款項(xiàng)等。 物設(shè)部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、 發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類(lèi)材料需用量計(jì)劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類(lèi)材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購(gòu)成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類(lèi)機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃、提供各類(lèi)機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類(lèi)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 （ 5） 施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作 人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞務(wù)層操 作人員 的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表 工 種 勞動(dòng)力計(jì)劃（人） 備 注 旋挖鉆孔 樁 4 操作手 砼工 10 土方挖運(yùn) 25 樁間土挖運(yùn) 機(jī)修工 4 水電工 4 后勤 12 8 施工機(jī)械組織 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，配制設(shè)備如下： 擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備 機(jī) 械 名稱 規(guī)格型號(hào) 額定功率（ KW） 或容量（ M3） 或噸位（ t） 產(chǎn)地 數(shù)量 備注 一、人工挖孔素砼樁施工設(shè)備 旋挖樁 SWDM22 2 臺(tái) 振動(dòng)棒 成都 10 套 輸送泵 90KW 1 套 砼運(yùn)輸車(chē)輛 若干 挖機(jī) KOBELC0220 2 臺(tái) 手推車(chē) 10 臺(tái) 空壓機(jī) 18KW 3 臺(tái) 風(fēng)鎬 5 臺(tái) 原材料組織 大宗材料由項(xiàng)目工程部、物資部在開(kāi)工前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供總體需用計(jì)劃，由公司選擇經(jīng) ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購(gòu)定貨合同，并通過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審批。對(duì)用于本工 程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購(gòu)，鋼材采用攀鋼及成鋼的合格產(chǎn)品；水泥采用符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品。 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 若有幸中標(biāo)本工程，我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全部完成。 與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場(chǎng)地進(jìn)一步平整，施工水電接入、做好臨時(shí)道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化處 理，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線的布置等工作，以上工作必須在開(kāi)工前或初期穿插完成。 9 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無(wú)重大事故。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 2）根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目總工程師主持組織組織有關(guān)人員熟悉 圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題，做好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案，明確崗位責(zé)任制。 （ 3）在項(xiàng)目總工程師組織下，按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個(gè)分項(xiàng)上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確各項(xiàng)責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 4）根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng)、水泥的試驗(yàn)工作等材料的試驗(yàn)檢測(cè)。 （ 5）制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 6）制 定本工程詳細(xì)的測(cè)量控制方案。 （ 7）根據(jù)施工安排，提出主要材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 （ 8）遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。 施工機(jī)械安排 按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場(chǎng)后能夠正常使用。若有幸中標(biāo)，一旦接到中標(biāo)通知書(shū)，首先完成施工 用水、用電的接入；砼工程施工前，安裝砼攪拌站 等大型設(shè)備。 物資準(zhǔn)備 施工前的物資準(zhǔn)備主要是材料的加工準(zhǔn)備和大宗材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依 據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場(chǎng)，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過(guò)分占用資金。 10 人員準(zhǔn)備 開(kāi)工前 2 日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對(duì)他們進(jìn)行全員