【文章內(nèi)容簡介】 試規(guī)定條件，消防水泵應接通電流并試運轉測試，最不利點的噴灑頭、消火栓的壓和流量能滿足設計要求。 自動噴灑和 水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 ： 箱式消火栓的安裝應栓口朝外，閥門距地現(xiàn)、箱壁的尺寸符合施工規(guī)范規(guī)定，水龍帶與消火栓和快速接頭的綁扎緊密并卷折掛在托盤式支架上。 ： 消火栓閥門中心距地面 m，允許 20 mm，閥門距箱側面為 140 mm，距箱后內(nèi)表面為 100 mm，允許偏差 5 mm。 自動噴灑頭和水幕消防系統(tǒng)的管道應有坡度，充水系統(tǒng)應不小于 ，充氣系統(tǒng)和分支管不應小于 。 吊架應設在相鄰噴頭的管段 上，當相鄰噴頭間距不大于 m，可設一個小于 ，允許隔斷設置。 消防系統(tǒng)施工完畢后，各部位的設備組件要壓制保護措施，防止碰動跑水損壞裝修成品。報警閥配件，消火栓箱內(nèi)附件各部位的儀表等均應加強管理，防止丟失和損壞。 消防管道安裝與土建及其它管道發(fā)生矛盾時不得私自拆改，要經(jīng)過設計辦理變更洽商解決。 給排水系統(tǒng)安裝： : 生活給水管采用鋼塑給水管，采用熱熔連接，管道安裝方式為明裝。 鋼塑管進行安裝時，先核檢管道平面位置，管道中心標高，配合土建預留墻洞槽。按 圖找準平面尺寸位置，定出管位，確定無誤后定尺下料。對主管孔洞清理、吊線、安裝管卡。 配合土建預埋防水套管，套管直徑比管道直徑大 2，樓板上套管頂部高出地面 20mm，管底與板底平，墻上套管兩側與墻平。 管道進行水平安裝時，先校驗管道平面位置，管道中心標高，水平管支架間距，支架定位后，制作及埋設支、吊托架。管卡與 PPR管接觸面墊橡膠片，確保所裝管道垂直牢固， ： ，放平整，防止遭受日曬變形。 ，進行調(diào)整后再使用。調(diào)整方法是把彎曲的管子放在平整的 調(diào)整平臺上，在管子內(nèi)通入蒸汽，使管子變軟，以其自重或人工調(diào)整。 。 ： ，粘接涂抹膠粘劑時使用鬃刷或尼龍刷，用于擦揩承插口的干布不得帶有油膩及污垢。 ，先用干布將承、插口處粘接表面擦凈，使粘接表面無塵埃、水跡及油污。 ，先涂承口，后涂插口，涂抹承口時，由里向外，膠粘劑涂抹均勻并適量。 ，在 20S內(nèi)完成粘接。 ，將插口輕輕插入承口中，對準軸線，迅速完成，插入深度至少超過標記。 ，立刻將接頭處多余的膠沾劑擦揩干凈。 UPVC塑料管卡。管卡位置準確，埋設平整、牢固，管卡與管道接觸緊密。管卡間距符合規(guī)范要求，排水橫管坡度符合設計要求，無倒坡現(xiàn)象。 ，塑料管每層設一個伸縮節(jié)。 動力配電箱、照明配電箱安裝工程： ，周邊平整無損傷，油漆無脫落。二層底版厚度不小于 。箱內(nèi)各種器具 安裝牢固，導線排列整齊，壓接牢固，并有產(chǎn)品合格證。 ： 彈線定位→暗裝配電箱→盤面組裝（實物排列、加工、固定電具、電盤配線）→箱（盒）固定→絕緣檢測。 、原理圖檢查，核對配電箱內(nèi)部電氣元件、規(guī)格、名稱是否完全完好，暗裝配電箱時先配合土建預埋箱殼，暗裝時底口距地 。在同一建筑物內(nèi)，同類箱盤的高度保持一致。 ，配電箱外面出墻 5mm左右，四邊一致，使盤面板緊貼墻面，并用水平尺測量水平與垂直度，合乎要求后固定。 配電箱開孔排列整齊，用開孔鉆開孔，箱內(nèi)排線整齊，捆綁成束，扎帶距離相等，保持工藝美觀。外露部位固定，盤面引出線及引進導線留有適當余度，以便維修。 ，并記錄數(shù)值。進線電源線根據(jù)相線、零線、地線嚴格分色敷設，出線回路按圖紙的標準套上相應的異型三角塑料套管，標明回路編號。 ，安裝好保護接地線。 ，導線壓頭牢固可靠，多股導線不盤圈壓接，用壓線端子（有壓線孔者除外）。所有接線要擰緊每個固定螺栓，防止線頭松動。 ，采用鍍鋅圓帽螺絲，其間距不大于250mm，并均勻地對稱分布于四角。 ，最后在箱內(nèi)分配開關下方用標簽紙標上每個回路所控制的具體負載名稱、位置以便用戶使用、檢修。 二、 主要 質(zhì)量保證措施 本工程按國家現(xiàn)行技術標準和施工驗收規(guī)范及驗評標準等進行驗收，確保合格工程。為此我們將嚴格按照工程建設規(guī)范施工，達到國家的工程建設質(zhì)量標準，結合公司質(zhì)量體系文件的有關規(guī)定要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系，貫徹公司的質(zhì)量方針，走“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量放在各項工作的中心 位置，抓住質(zhì)量管理這個龍頭，質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，當質(zhì)量與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標為中心，以工序控制為重點，以經(jīng)濟約束為手段，加強質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量自控能力，使工程質(zhì)量處于經(jīng)常控制狀態(tài)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 在施工過程中，嚴格執(zhí)行三檢制。隱蔽工程先進行自檢，再進行交叉檢，然后由質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主、設計等部門相關人員現(xiàn)場驗收，驗收合格后，方可進行隱蔽。質(zhì)量全過程采用預控。 質(zhì)量控制管理措施 : 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按合格的具體質(zhì)量要求按 單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。 對工程質(zhì)量進行策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結，以階段質(zhì)量目標?？偰繕藢崿F(xiàn)。 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的合格以上工程。 質(zhì)量保證系統(tǒng)詳見附表 1。 項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分承包商。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合 ，使工程質(zhì)量得到有效地控制。 編制詳細的質(zhì)量保證計劃 通過編制質(zhì)量保證計劃書更好地指導施工，使施工過程中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。 實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制 根據(jù)工程的不同階段，項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、合格計劃，同時制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核，將考評結果進行通報，實行質(zhì)量否決制。 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì) 量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。 強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊 (重要 )工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結。 實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工。 嚴格項目試驗工作制度。項目部對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲。凡規(guī)定必須經(jīng)復驗的原材料，必須先于監(jiān)理共同取樣委托試驗，合格后才能使用。 加強對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，主要采取的措施如下： 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。 物資設備部委托分供方供貨，事先要對分供方進行了認可和評價，建立合格分供方檔案，材料的供 應在合格的分供方中選擇。 實行動態(tài)管理。項目物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 嚴格驗證。采購物資要根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范和設計要求進行驗證，當對其質(zhì)量有懷疑時，必須加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 工種質(zhì)量獎罰制度 : 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分部分項工程進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各分部分項施工隊伍在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，質(zhì)檢員對操 作人員進行重罰。 技術復核、隱蔽工程驗收制度 技術復核要在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確技術復核內(nèi)容、部位、技術復核人員及技術復核方法。 凡分項工程的施工結果被后道工序所覆蓋，均要進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 確保合格以上工程 裝飾材料的入庫與保管： 原材料要嚴格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題追究責任，及時解決問題，當數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可以辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。 材質(zhì)證、合格證、試驗報告要編號存放。對有標識 要求的，要作好標識工作。以保證施工資料的完整性。 材料倉庫外觀要整潔，內(nèi)部布局合理。材料存放要做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊；料棚存放的材料，要采用貨柜陳列，防止擠壓。 庫存材料要做好防潮、變質(zhì)、變色的處理。 材料保管員要切實履行自己的職責，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。定期進行檢驗，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗。 加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料及無證材料進行入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。 技術、質(zhì)量交底制度： 項目經(jīng)理接到設計圖紙后，必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并促成業(yè)主盡快組織圖紙設計交底會。 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度： 分項施工過程中，各分管工種管理人必須 督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管工種管理人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程技術部專職質(zhì)量員核定。 項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 投標人對項目進行定期與不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目部負責在指定期限內(nèi)進行整改。 竣工圖的編制、審核、移交制度 項目工程技術部根據(jù)設計變更，監(jiān)理工程師書面指示、技術核定單編制竣工圖。 根據(jù)城建檔案館工種檔案管理文 件的要求，對項目編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。 工種竣工后，由項目部將竣工圖和工程竣工資料一并交給發(fā)包方。 竣工圖的圖面要整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均要在竣工圖上簽字蓋章。 技術管理制度 項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定填寫、匯總。 項目工程技術部設專職資料員，收集記錄各部門、各階段提供的各類表格和資料，并匯總、審核、裝訂。 項目部提供工程各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。 各個不同施工階段進行攝影和攝像，特別是隱蔽工程 、分部工程、單位工程的驗收等。 每月進行工程質(zhì)量報表統(tǒng)計、每分部工程進行驗收后進行質(zhì)量總結。 其它綜合資料： 綜合考評檢查記錄。 工程施工中及竣工后評選為省、部門內(nèi)各類先進的證明文件。 其他專業(yè)施工單位的工程技術資料的收集和整理。 工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。 以上材料提供的文字、印章等必須清晰，各種資料涵蓋工程的全部。 工程交驗： 工程竣工交驗的依據(jù)包括合同、設計圖紙、有關施工及驗收規(guī)范、設計變更圖紙會審記錄四個方面。分為工程驗收與文件資料驗收兩個方面內(nèi)容，竣工 驗收的前提條件，必須是完成合同規(guī)定及設計在內(nèi)全部施工任務，無甩項驗收情況