【文章內(nèi)容簡介】 第三章、項目經(jīng)理、管理班子配備及簡況一、項目班子組織根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。本工程將以ISO9000質(zhì)量保證體系為標準，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設單位提供良好的施工服務，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。工程將成立項目經(jīng)理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。根據(jù)工程建設的質(zhì)量及工期要求，我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線：生產(chǎn)線：負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點抓本工程的施工進度，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術線：專門負責本工程的施工技術，管理好工地內(nèi)的觀砌，處理技術上的疑難點，會同建設單位、監(jiān)理部門及設計院做好技術工作，同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術方面的問題。質(zhì)安線：專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關鍵問題，同時做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明標化的現(xiàn)場直接指揮者。后勤線：專人負責做好本工程的后勤保障工作，同時做好預算、財務、材料、機修、保安、計生等一系列事務。施工管理組織機構圖項目經(jīng)理副經(jīng)理 總施工 技術負責人 安裝負責人 施 質(zhì) 安 預 資 倉 機 材 工 量 全 算 料 管 械 料 員 員 員 員 員 員 員 員泥 鋼 木 裝 架 支 安工 筋 工 修 子 護 裝班 班 班 班 班 班 班項目經(jīng)理部在分公司的領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設、設計、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實行全面質(zhì)量管理。二、項目班子成員組成本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能。確定由 組成本工程施工項目經(jīng)理部，承擔本工程施工任務。 項目部承擔過多項高大難工程的施工，所施工的許多項目均得到上級有關部門和建設單位的好評，屢屢創(chuàng)出各級優(yōu)質(zhì)工程。該項目班子成員穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)水平高，是我公司著名的創(chuàng)優(yōu)奪杯、創(chuàng)標化工地的專業(yè)戶，連年被評為優(yōu)秀項目部、先進集體等。本工程主要施工管理、技術人員表項目管理機構配備情況表 工程職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證證明承擔完工工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務到位項目數(shù)主要項目名稱第四章 施工進度計劃一、施工進度計劃（一）施工計劃編制思想　項目部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組施工，統(tǒng)一安排施工進度，為組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。（二）總體施工進度計劃我公司在安排施工總進度計劃時，充分考慮了本工程的特點，結合以往的施工經(jīng)驗和本公司的實力，同時兼顧建設單位的工期要求，施工總工期確定為1285日歷天。具體安排見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。二、施工進度計劃管理我們將建立完善的施工進度計劃保證體系，建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目進度控制體系，使進度計劃管理在組織上獲得有效保證。項目控制體系由以下人員組成：項目經(jīng)理，主管計劃與總分包協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理，計劃人員，調(diào)度人員，各專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理和計劃調(diào)度人員，以及作業(yè)隊長和班組長。建立項目進度計劃執(zhí)行質(zhì)量的考核體系?？偘鼉?nèi)部根據(jù)子項目和各分部分項工程的分解后的進度計劃執(zhí)行情況采取獎罰措施，將經(jīng)濟效益與進度執(zhí)行效果密切掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性。在總分包關系上，將進度獎懲關系進入總分包合同，并在實際施工中嚴格考核，嚴格執(zhí)行，用合同管理的手段保證專業(yè)分包子項目進度計劃的按期完成。建立完善的進度計劃結構體系（1）首先，按照時間的劃分建立進度計劃結構體系，一般情況下編制年、月、旬、周施工進度計劃；視具體情況需要直至編制日進度計劃。（2）其次，按照項目的工作內(nèi)容（子項目）構成的內(nèi)在關系，把年、月、旬、周施工進度計劃分解細化，逐級落實。以發(fā)布任務書的形式將進度計劃貫徹下去，由班組最終實施。（3）進一步確立保證工程計劃實施所需的各項因素的更為具體的計劃工作體系，如勞動力計劃、材料計劃、機械計劃等。 建立完整的進度計劃監(jiān)督與糾偏體系（1）執(zhí)行向業(yè)主和監(jiān)理的報告制度。向監(jiān)理提出開工申請報告，每月向監(jiān)理提交月進度計劃申報表。接受進度控制的總體監(jiān)督。（2）建立并執(zhí)行進度計劃的檢查和糾偏的會議制度。一方面。參加業(yè)主和監(jiān)理定期召開的協(xié)調(diào)會議，接受業(yè)主監(jiān)理關于進度控制方面的合理意見。另一方面建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。三、工期保證措施我們對承諾1285日歷天總工期是有充分保證的。因為我們已經(jīng)落實或計劃采取以下工期保證措施：采取組織管理措施（1）我們已經(jīng)選準“主帥”，擬任項目經(jīng)理 同志有長期從事建筑安裝工程項目管理的豐富經(jīng)驗，艱苦耐勞，思想靈活，決策能力很強，意志果斷，定能嚴格按我公司成熟的項目法管理體制的要求，實施項目經(jīng)理責任，對本工程充分行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的六項基本職能。其麾下的是一支成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍，定能如期并保質(zhì)保量地完成本工程施工任務。（2）項目部將建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（3）東陽三建作為堅強的后盾，將在技術力量、資金和設備等方面給以不遺余力的支持。（4）整個東陽三建將在集團范圍內(nèi)選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（7）總公司和項目部將及時做好對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作。有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。采取計劃管理的技術措施（1）力求抓住本工程施工進度的“牛鼻子”，找準工程進展的關鍵線路和關鍵環(huán)節(jié)，進行重點突破。上部結構施工時，我們將加大投入模板、鋼管等周轉材料計劃要有三層以上的總量安排。（2）根據(jù)進度網(wǎng)絡的搭接關系，合理安排工作，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工總體工期。（3）在某些情況下，采用倒排施工進度計劃的“倒逼法”，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須每月25日前完成，以確保計劃落實。（4）細化施工進度計劃，力求責任到人，避免工期責任的相互推委。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（5）用施工方案的質(zhì)量和全面性支持進度計劃編制的合理性與可靠性，在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。（6）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。（7）公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。工作部署中保證工期的具體措施（1）加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。（5）主體階段影響工期的關鍵是垂直運輸量大，模板等周轉材料的供應及支模速度，為此施工過程中充分配備調(diào)度好施工機械及周轉材料。（6）向質(zhì)量要進度，向安全要進度。及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。（7）做好土建與安裝之間的相互配合工作，項目部應及時與供電消防、氣象通訊等專業(yè)部門聯(lián)系，了解各類信息落實相關規(guī)定、要求等，避免不必要的停工，返工等現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負責人應參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程施工進度。 協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包工程中業(yè)主要承擔的各項工作，比如招標，設備材料采購等，項目部要積極熱忱，本著毫無保留，盡心盡責的向業(yè)主提供信息，以及完成業(yè)主交托的工作。力爭各項分包工程能如期按照工程總體計劃的要求開工。 在嚴格監(jiān)管的基礎上，向各專業(yè)分包單位提供技術與物質(zhì)上的支持，盡量為分包單位創(chuàng)造施工條件，減少分包拖工期后腿的因素。6 、處理好效益與進度的關系。在必要時，堅決做到不惜增加投入，以保證工期。及時整理進度控制的有關資料，不斷積累并摸索保證工期的有效手段。進度資料有進度計劃、進度計劃執(zhí)行的實際記錄、進度計劃的檢查結果以及進度計劃的調(diào)整資料等方面。四、雙代號網(wǎng)絡計劃圖 見附圖第五章 施工現(xiàn)場平面布置一、布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要求，現(xiàn)場實行封閉施工、封閉管理。施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現(xiàn)場。在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用電。合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。滿足安全生產(chǎn)、文明施工場地的要求。符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。在場地布置時，要避免各工種間的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。按“雙標化”要求布置現(xiàn)場，內(nèi)外刷白。大門邊布置工程概況及十牌二圖及有關的安全標識和宣傳畫。二、施工總平面布置場地內(nèi)仍設立小規(guī)模的倉庫，以解決各班組材料堆放和必須堅守工地的人員的住宿問題。辦公和生活區(qū)的劃分為確保文明施工、安全生產(chǎn)，根據(jù)文明標化工地創(chuàng)建的有關要求和工程施工實際情況，將租用現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)和生活區(qū)兩大區(qū)域，以滿足施工的需要和為創(chuàng)建文明標化工地創(chuàng)造條件。計劃將擬建建筑的東面場地布置為施工必需的加工場、機械設備及相應的堆料場、庫房等臨時設施?，F(xiàn)場進出口的布置根據(jù)現(xiàn)場勘察，確定工程現(xiàn)場以北南角設置大門作為施工現(xiàn)場材料運輸車輛通行及人員進出的主要通道。本工程現(xiàn)場主進出口的設置必須滿足材料運輸車輛通行及人員進出的需要，最大限度地利用好場地，現(xiàn)場大門，大門的寬度和高度及形象設計按照施工要求，市級文明標化工地創(chuàng)建及公司CI系統(tǒng)的有關規(guī)定執(zhí)行。辦公生活區(qū)設施的布置在辦公生活區(qū)場地建造二層的鋼結構彩鋼板房，布置電視監(jiān)控室、辦公室、會議室及部分員工宿舍等。施工區(qū)設施的布置（1）主要垂直運輸機械的布置1）塔吊的布置根據(jù)本工程量大面廣及施工工期非常緊的特點，考慮到擬建建筑的結構設計和位置以及塔吊的最大利用率，吊物視線，塔吊安拆的要求，決定選用塔吊6臺（3臺前臂長50米、3臺前臂長55米）。具體位置見施工總平面布置圖。塔吊的吊物作業(yè)半徑可覆蓋全部擬建建筑及加工場、材料、半成品堆放棚，保證塔吊有較