【文章內(nèi)容簡介】 用事前控制、反饋控制、過程實時監(jiān)控等措施。 d） 在與用戶簽訂工程合同后，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配人員，根據(jù)用戶需求、招投標文件細則、用戶提供的其他各相關(guān)專業(yè)的圖紙、適用的相關(guān)標準和法律法規(guī)的 要求，借鑒其他類似工程的資料和經(jīng)驗，精心設(shè)計策劃。 e） 在明確了各項需求及與設(shè)計單位和其他專業(yè)的分工界面后，下達設(shè)計任務(wù)書，將設(shè)計任務(wù)分解落實到具體責任人，并由總工程師負責組織協(xié)調(diào)和總體把關(guān)。 施工組織設(shè)計 第 16 頁，共 51 頁 f） 在施工圖設(shè)計的各階段，定期進行設(shè)計評審，組織相關(guān)人員，需要時也可邀請業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、外單位專家等（可通過面談、電話、傳真、電子郵件等方式），對設(shè)計及圖紙的合理性、經(jīng)濟性、完善性、等進行審核，保證將問題解決在設(shè)計階段。 g） 施工設(shè)計采取三級審核制度，即設(shè)計負責人、技術(shù)部門主管、總工程師逐級對施工設(shè)計方案和設(shè)計圖紙進行 審核，并承擔相應(yīng)的責任。 h） 施工圖設(shè)計應(yīng)完整齊全，內(nèi)容、深度要符合國家、建設(shè)部和北京市的有關(guān)規(guī)定，文字說明和圖紙均應(yīng)表達清晰、準確、整個技術(shù)文件必須經(jīng)嚴格校審，減少各種差錯。 i） 所有設(shè)計文件必須標明單位名稱、圖紙名稱、編號、設(shè)計人、審核、校對等，實行嚴格的簽字與校審程序，加蓋建筑物體主體設(shè)計單位出圖專用章后，方為有效。 j） 設(shè)計更改可有以下原因提出： ? 用戶需求發(fā)生變化； ? 法律、法規(guī)、有關(guān)標準發(fā)生更改； ? 其它要求發(fā)生更改，在設(shè)計更改前，提出設(shè)計更改申請，說明更改原因、更改內(nèi)容以及對工程的影響程度，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理、 建筑工程主體設(shè)計單位等同意，由技術(shù)負責人審核，總工程師批準后方能實施。 k） 經(jīng)批準的設(shè)計文件發(fā)生重大變更時，必須報原審批單位復(fù)審，任何部門和個人不得擅自修改。 l） 設(shè)計過程中，經(jīng)?；蚨ㄆ诘嘏c施工人員、業(yè)主、設(shè)計單位、其他專業(yè)等各方溝通，保證設(shè)計文件的有效性和專業(yè)之間的相互銜接。 m） 施工圖設(shè)計完成并經(jīng)審批后，即時存檔、發(fā)放，保證設(shè)計工作不會影響工程進度。 n） 對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，在設(shè)計修改完成后，即時存檔、發(fā)放的同時，要及時回收并銷毀作廢的設(shè)計文件，保證施工過程使用的所有技術(shù)文件的時效性。 施工圖設(shè)計階 段與設(shè)計單位的配合和設(shè)計界面的劃分 施工圖設(shè)計階段，由設(shè)計單位向我方提供本工程建筑、裝修、配電等專業(yè)的施工組織設(shè)計 第 17 頁，共 51 頁 有關(guān)詳細技術(shù)資料，我公司將本項目所涉及到的智能化系統(tǒng)中的各個 系統(tǒng) 對建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、配電等相關(guān)專業(yè)的技術(shù)要求，包括結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋、建筑分隔、電源、通風等方面的要求，以書面形式向設(shè)計單位提出，由相關(guān)專業(yè)的設(shè)計時統(tǒng)一考慮。 施工圖設(shè)計完成后，將施工圖草案提交給設(shè)計單位審核，設(shè)計單位提出具體修改意見交由我方負責落實，施工圖設(shè)計定稿后，由設(shè)計單位相關(guān)人員或部門進行會簽，并加蓋設(shè)計單位出圖專用章后方能下發(fā)給施工部門。 施工圖設(shè)計過程中與其他專業(yè)的配合，由設(shè)計單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 施工圖設(shè)計的時間安排 根據(jù)本項目總體施工進度計劃，施工圖設(shè)計時間為收到中標通知書后 20 個日歷天內(nèi)。 施工圖設(shè)計完成時所提交的文件 ? 施工圖（包括系統(tǒng)設(shè)計說明、各 系統(tǒng) 系統(tǒng)圖、系統(tǒng)相關(guān)性結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)平面布置圖、機房與 對講 間的平面圖與大樣圖等）。 ? 設(shè)備器材清單。 ? 各系統(tǒng)主要功能描述和相關(guān)功能的描述。 ? 系統(tǒng)驗收方式（功能驗收內(nèi)容、性能參數(shù)、測試指標和測試手段、驗收時將提交的文件等）。 施工準備階段 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根 據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 項目負責制施工 在本工程施工中實施項目經(jīng)理負責制的施工管理模式，組建本工程的現(xiàn)場組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技施工組織設(shè)計 第 18 頁，共 51 頁 術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的 同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)負責組、合同管理組、材料管理組、計劃管理組、設(shè)備管理組、質(zhì)量管理組及安全管理組。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 組建項目經(jīng)理部 本工程實行項目法施工管 理，項目經(jīng)理由取得項目經(jīng)理證書資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建現(xiàn)場組織機構(gòu)。 項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、合同管理、材料管理、計劃管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃、分部分項工程 進度計劃、施工進度控制計劃、設(shè)備供貨進度計劃、竣工驗收計劃等。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力安排及工資計劃、材料計劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計劃、施工機械設(shè)備需求計劃、工程項目降低成本措施及降低成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 施工準備 由項目經(jīng)理部牽頭，公司各職能部門配合，按照本工程項目的既定目標，制定有關(guān)的管理內(nèi)容和管理條例，計算初步工作量，擬定和復(fù)核施工方案、施 工方法和施工工藝以及施工組織流程，對有關(guān)工作內(nèi)容初步描述如下： ? 計劃管理 施工組織設(shè)計 第 19 頁，共 51 頁 a） 按照施工總進度計劃以及計算的工作量，擬定的初步的勞動力計劃； b） 按照施工總進度計劃以及計算的工作量，擬定設(shè)備材料進場計劃； c） 依據(jù)總進度計劃，以及勞動力計劃，擬定施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及辦公和加工場地需要計劃； d） 依據(jù)總進度計劃和工程量以及勞動力計劃，初步擬定階段性施工計劃； e） 依據(jù)總進度計劃和勞動力計劃，初步擬定有關(guān)施工技術(shù)、安全交底計劃； ? 合同管理 a） 依據(jù)建設(shè)單位的招標文件和我公司的投標文件以及有關(guān)往來文件，進行合同談判、簽定合同； b） 依據(jù)材料設(shè)備 進場計劃，與有關(guān)設(shè)備材料供應(yīng)生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，擬定合同管理的相關(guān)方； ? 安全管理 a) 依據(jù)公司的有關(guān)安全目標和本項目的具體情況進行分解，擬定初步的安全生產(chǎn)的管理重點并進行審核； b) 依據(jù)總體施工進度和總承包方的施工總平面圖，分析現(xiàn)場可能的不安全因素以及本公司在類似項目的安全管理經(jīng)驗，擬定總體的安全施工技術(shù)文件并進行審核； c) 依據(jù)總進度計劃和施工組織設(shè)計，針對施工方案和施工工藝中的不安全因素，制定有關(guān)的防范措施，擬定有關(guān)施工方法和施工工藝的施工安全交底文件并進行審核； d) 依據(jù)施工安全交底文件和勞動力計劃，進行施工前的入場安 全技術(shù)交底； ? 質(zhì)量管理 a) 依據(jù)公司的有關(guān)質(zhì)量目標和本項目爭創(chuàng)優(yōu)良等級質(zhì)量管理的具體情況進行分解，擬定初步的質(zhì)量管理的重點并進行審核； b) 依據(jù)總進度計劃和施工組織設(shè)計，針對施工方案和施工工藝中的影響質(zhì)量的因素，制定有關(guān)的防范措施，擬定有關(guān)施工方法和施工工藝的施工質(zhì)量保證文件并進行審核； c) 依據(jù)施工安全交底文件和勞動力計劃，進行施工前的入場施工技術(shù)交底，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵點； 勞動力安排需求計劃 施工組織設(shè)計 第 20 頁，共 51 頁 本項目工程量大，工期長，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、焊工、電工等，根據(jù)施工進度計劃制定勞動力安排 需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備需求計劃 本工程無大型施工機械，主要有系統(tǒng)工具，小型安裝器械，檢測儀表，小型電動工具及手工工具，便攜電腦，網(wǎng)絡(luò)儀，萬用表，通電儀，電橋等，校驗用儀表，實驗臺等。 技術(shù)準備 工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程，工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 a) 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟 悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。 b) 參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審、編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。 c) 了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻時間，以便配合土建的進度，與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。 d) 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算 所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 e) 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 f) 專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、 安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)施工組織設(shè)計 第 21 頁，共 51 頁 場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 施工階段 施工方法及工序 確保工程施工保質(zhì)、有序的進行，工程按期竣工，對作業(yè)流程要嚴格控制。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。 施工程序 制定科學(xué)合理的施工程序：編報材料、設(shè)備計劃→材料、設(shè)備到場檢驗→支吊架加工、橋架、配管施工→管路清掃、線纜敷設(shè)→校線對線、線纜編號→設(shè)備接線→單體靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試→試運行。 在執(zhí)行該程序施工過程中，施工方法的選擇很重要，首先必須嚴格按圖施工，同時還必須以現(xiàn)場實際情況作為作業(yè)指導(dǎo)，對施工班組、人員進行科學(xué)合理的任務(wù)分配、詳細的技術(shù)交底。層層落實責任，各班組嚴格控制施工質(zhì)量和工程進度，上道工序沒達到要求的情況下不得進行下道工序的施工。 施工配合 配合裝修、土建總包等專業(yè)進行預(yù) 留預(yù)埋橋架敷設(shè)、管線敷設(shè)。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。在設(shè)備間、管理間門窗齊備裝修完成后進行設(shè)備的安裝。機房裝修完成后，進行各系統(tǒng)機房設(shè)備的安裝。系統(tǒng)末端設(shè)備將在施工人員大部分撤場后進行安裝。系統(tǒng)所需明裝部分跟隨裝修進行施工。智能化的各個分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實際情況進行各分項系統(tǒng)調(diào)試。最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運行，中間進行管線及其他隱蔽項目的驗收工作。 安全原則 在安裝設(shè)備時，我們將充分研究說明書后再進行安裝，以避免安裝錯誤。在進行設(shè)備開孔時，我們都將采用液壓開孔器開孔，以提高效 率，并且美觀。我們將選用國家標準計量室校驗過的儀表進行測量，使數(shù)據(jù)真實可靠。 施工組織設(shè)計 第 22 頁，共 51 頁 我們在安裝過程中將遵循以下原則： 安全－安全包括人生安全和設(shè)備運行的安全，這就要求我們在施工過程中要注明安全，遵守各項安全操作規(guī)程，施工中對電纜電線的連接、接地及各項通電實驗都應(yīng)一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范和產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行，確保產(chǎn)品的安全及運行安全。 可靠－強調(diào) 對講 信號的可靠性，不僅要求設(shè)計時采取必要的措施，在施工中保證系統(tǒng)的可靠運行往往更為重要。 便利－因設(shè)計總是在圖紙上的，對運行及維修未考慮周全，在安裝過程中，就應(yīng) 充分考慮，使運行和維修便利。 經(jīng)濟－在施工中，在能滿足設(shè)計要求的前提下，我們將大力使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，在提高安裝質(zhì)量的同時，提高經(jīng)濟效益。 工程施工步驟 對講 系統(tǒng)建設(shè)的全過程如下圖所示： 整個過程由設(shè)計階段、工程實施階段、檢測階段和驗收階段組成。工程施工主要指工程實施階段，是工程建設(shè)轉(zhuǎn)化為實體的階段，是工程建設(shè)的重中之重，是質(zhì)量和進度控制的關(guān)鍵階段。 具體實施步驟如下： 熟悉圖紙 ? 根據(jù) 對講 系統(tǒng)工程深化設(shè)計的系統(tǒng)方框圖、點位布置平面圖（包括必要的安裝