如何檢視一個(gè)部門主管是否具有執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-02-20 08:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何檢視一個(gè)部門主管是否具有執(zhí)行力？通常從兩方面去看：。事情完成的精神。第二是看這個(gè)主管對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是否很嚴(yán)厲，通常比較嚴(yán)厲的主管，像星期六也會(huì)來(lái)辦公室看一下，他的屬下有誰(shuí)在加班。效，自然會(huì)激勵(lì)起整個(gè)公司的士氣，願(yuàn)意追求更高目標(biāo)的達(dá)成。資源，來(lái)加強(qiáng)自己的執(zhí)行力。李焜耀坦承公司原則上給的交際費(fèi)並不多，可是福委會(huì)有一個(gè)部。何變通、善用資源。放棄外面一倍的薪水，願(yuàn)意跟他一起來(lái)打天下，為什麼？?jī)嵐芤奄F為金控集團(tuán)的執(zhí)行長(zhǎng)，十年如一日，只要有新人報(bào)到，氛圍，也逐漸發(fā)酵擴(kuò)散在整個(gè)金控集團(tuán)的子公司之間。原本公司是協(xié)理級(jí)以上。先行因應(yīng)，例如縮減部門數(shù)，從五個(gè)變成兩個(gè)、和房東協(xié)商降房租，等等，才創(chuàng)造出去年的獲利可以大幅成長(zhǎng)。員工之間自然就建立起了默契和互信。就可以測(cè)量出他的心態(tài)，因此多跟員工接觸是滿好的。
【正文】 官 ，「徐總（指統(tǒng)一超商總經(jīng)理徐重仁） 他們也會(huì)給我回話，這是一個(gè)很好的文化，彼此互相關(guān)懷和體貼，不是只寫(xiě)一堆生硬的數(shù)字報(bào)告。 」 「要有大企業(yè)的體力，小企業(yè)的靈活?！惯@套 shared service center （共享資源中心）的做法，精打細(xì)算地將集團(tuán)資源「既垂直又水平」地整合在一起， 上面的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠以身作則講求紀(jì)律，往往是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠貫徹「執(zhí)行力」的關(guān)鍵。 「坦白講你今天經(jīng)營(yíng)一個(gè)事業(yè)，所有的員工都在看你講什麼話，作什麼動(dòng)作，員工是很精明的，只要看你稍微偷懶一次看看，他比你偷得更厲害」。 最有執(zhí)行力的員工 ，能迅速做出正確決定 追蹤 策略，原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的 九大問(wèn)題，讓策略更健全 1. 對(duì)外在環(huán)境的評(píng)量如何？ 2. 對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng)的了解有多少？ 3. 能兼顧獲利的最佳成長(zhǎng)之道為何？ 4. 競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？ 5. 企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力？ 6. 計(jì)畫(huà)執(zhí)行過(guò)程中的階段性目標(biāo)為何？ 7. 是否能兼顧短期與長(zhǎng)期的平衡？ 8. 企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵性課題為何？ 9. 該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利？ 要變革成功 ，坦誠(chéng)進(jìn)行強(qiáng)力的對(duì)話
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