如何檢視一個部門主管是否具有執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 宇指出，他在兩年前就已預(yù)警到景氣會變壞，於是在組織和營運上先行因應(yīng)，例如縮減部門數(shù)，從五個變成兩個、和房東協(xié)商降房租，幾乎有降到 20％、汰弱店留強店，以及和統(tǒng)一流通次集團資源整合等等，才創(chuàng) 造出去年的獲利可以大幅成長?！? 執(zhí)行力建立在溝通上 「反正人你就是要多碰面，一碰面一看他的表情，好像溫度計一樣，就可以測量出他的心態(tài)，因此多跟員工接觸是滿好的。 最有執(zhí)行力的員工 ，能迅速做出正確決定 追蹤 策略，原本就是為執(zhí)行而擬定出來的 九大問題，讓策略更健全 1. 對外在環(huán)境的評量如何？ 2. 對現(xiàn)有客戶與市場的了解有多少？ 3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何？ 4. 競爭者是誰？ 5. 企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力？ 6. 計畫執(zhí)行過程中的階段性目標為何？ 7. 是否能兼顧短期與長期的平衡？ 8. 企業(yè)面對的關(guān)鍵性課題為何？ 9. 該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利？ 要變革成功 ，坦誠進行強力的對話 。他很堅持，一定要在第一次就把話講對，讓員工聽得很明白，再 check for understanding， 「這就是執(zhí)行力，你要不停地問說『你們聽懂了沒？』接
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1