如何檢視一個(gè)部門主管是否具有執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-28 08:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 漸發(fā)酵擴(kuò)散在整個(gè)金控集團(tuán)的子公司之間。 合併之初，有家子公司員工上班總是有人遲到，紀(jì)律散漫，派出去的主管很頭痛，回來向盧正昕討教，他祭出的嚴(yán)繩就是「只要有主管遲到，罰他 1萬元」，結(jié)果才罰了一個(gè)人，全公司就沒有人敢再遲到了。 主張「惟才是用、 論功行賞」的盧正昕，激勵(lì)屬下的手法也相當(dāng)有震撼力，他稱這套作法是 negative bonus system（反向獎(jiǎng)勵(lì)制度） 。原本公司是協(xié)理級(jí)以上才有資格配車，但如果有經(jīng)理一年內(nèi)幫公司賺到 2億，立刻送他一輛車外加司機(jī)，不過如果次年度的業(yè)績(jī)無法達(dá)到，有半年的緩衝時(shí)間可以去彌補(bǔ)，還補(bǔ)不回來，就把車子收回來。 這一招讓主管們個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，幾乎是提著腦袋在做事，因?yàn)檫_(dá)不到目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)被收回去，是件很不光彩的事，好勝心強(qiáng)的人，甚至?xí)f上辭呈，對(duì)盧正昕來說，他的壓力比下面的人還大， 何謂執(zhí)行力？統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理林蒼生的解讀是， 「用數(shù)字去看performance（表現(xiàn)）就對(duì)了！」 「因應(yīng)不景氣，你要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，只有靠節(jié)流，」 統(tǒng)一星巴克總經(jīng)理徐光宇指出，他在兩年前就已預(yù)警到景氣會(huì)變壞，於是在組織和營(yíng)運(yùn)上先行因應(yīng)，例如縮減部門數(shù)，從五個(gè)變成兩個(gè)、和房東協(xié)商降房租，幾乎有降到 20％、汰弱店留強(qiáng)店，以及和統(tǒng)一流通次集團(tuán)資源整合等等，才創(chuàng) 造出去年的獲利可以大幅成長(zhǎng)。 對(duì)於在景氣谷底時(shí)如何節(jié)流、控管成本相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)，「哪怕是很小的油、電、水費(fèi)，或是交際出差費(fèi)用，都很花心力在控制?！? 前三年開業(yè)都很順利，現(xiàn)在要縮減大家
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1