如何檢視一個(gè)部門主管是否具有執(zhí)行力(文件)
【正文】 關(guān)懷和體貼，不是只寫一堆生硬的數(shù)字報(bào)告。 最有執(zhí)行力的員工 ，能迅速做出正確決定 追蹤 策略，原本就是為執(zhí)行而擬定出來的 九大問題，讓策略更健全 1. 對(duì)外在環(huán)境的評(píng)量如何？ 2. 對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng)的了解有多少？ 3. 能兼顧獲利的最佳成長(zhǎng)之道為何？ 4. 競(jìng)爭(zhēng)者是誰？ 5. 企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力？ 6. 計(jì)畫執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何？ 7. 是否能兼顧短期與長(zhǎng)期的平衡？ 8. 企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵性課題為何？ 9. 該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利？ 要變革成功 ，坦誠(chéng)進(jìn)行強(qiáng)力的對(duì)話 ?！惯@套 shared service center （共享資源中心）的做法，精打細(xì)算地將集團(tuán)資源「既垂直又水平」地整合在一起， 上面的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠以身作則講求紀(jì)律，往往是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠貫徹「執(zhí)行力」的關(guān)鍵?！? 執(zhí)行力建立在溝通上 「反正人你就是要多碰面，一碰面一看他的表情，好像溫度計(jì)一樣，就可以測(cè)量出他的心態(tài)，因此多跟員工接觸是滿好的。 他認(rèn)為「執(zhí)行力」要能徹底施展，平時(shí)就要花很多時(shí)間在溝通和建立共識(shí)上， 徐光宇形容自己扮演的角色「好像永遠(yuǎn)在趕鴨子」：
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