如何檢視一個(gè)部門主管是否具有執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 把大家弄在一起，目標(biāo)很清楚，鼓舞他們做同樣一件事。 這一招讓主管們個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，幾乎是提著腦袋在做事，因?yàn)檫_(dá)不到目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)被收回去，是件很不光彩的事，好勝心強(qiáng)的人，甚至?xí)f上辭呈，對(duì)盧正昕來說，他的壓力比下面的人還大， 何謂執(zhí)行力？統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理林蒼生的解讀是， 「用數(shù)字去看performance（表現(xiàn)）就對(duì)了！」 「因應(yīng)不景氣，你要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，只有靠節(jié)流，」 統(tǒng)一星巴克總經(jīng)理徐光宇指出，他在兩年前就已預(yù)警到景氣會(huì)變壞，於是在組織和營(yíng)運(yùn)上先行因應(yīng)，例如縮減部門數(shù)，從五個(gè)變成兩個(gè)、和房東協(xié)商降房租，幾乎有降到 20％、汰弱店留強(qiáng)店，以及和統(tǒng)一流通次集團(tuán)資源整合等等，才創(chuàng) 造出去年的獲利可以大幅成長(zhǎng)。 」 執(zhí)行力是一條「嚴(yán)繩」 「嚴(yán)繩」在建華銀是一條看不見、但是絕對(duì)可以感覺到的繩索，這種 賞罰分明的氛圍 ，也逐漸發(fā)酵擴(kuò)散在整個(gè)金控集團(tuán)的子公司之間。 」 曾國(guó)藩的培訓(xùn)之道就是 六個(gè)字：「轉(zhuǎn)移、勤教、嚴(yán)繩」 「轉(zhuǎn)移」用現(xiàn)代術(shù)語來說就是升遷。」 愛清潔、重紀(jì)律、做事一絲不茍的他，就是員工的活榜樣； 曾有媒體記者如此形容，「即使停電，盧正昕也能在家裡找到他要的東西?！? 「大部分的人都不願(yuàn)意把工作做到那麼完美、精緻，但是企業(yè)就是要找這樣的人，能夠堅(jiān)持到最後，因?yàn)橼A對(duì)手經(jīng)常就贏在那最後的一、兩分。 「這種企圖心，組織裡只要幾個(gè)高階主管有就很足夠了，因?yàn)樯闲邢滦?，自然?huì)激勵(lì)起整個(gè)公司的士氣，願(yuàn)意追求更高目標(biāo)的達(dá)成。 第二是看這個(gè)主
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