如何檢視一個部門主管是否具有執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 把大家弄在一起，目標(biāo)很清楚，鼓舞他們做同樣一件事。 這一招讓主管們個個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，幾乎是提著腦袋在做事，因為達不到目標(biāo)，獎勵會被收回去，是件很不光彩的事，好勝心強的人，甚至?xí)f上辭呈，對盧正昕來說，他的壓力比下面的人還大， 何謂執(zhí)行力？統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理林蒼生的解讀是， 「用數(shù)字去看performance（表現(xiàn)）就對了！」 「因應(yīng)不景氣，你要創(chuàng)造利潤，只有靠節(jié)流，」 統(tǒng)一星巴克總經(jīng)理徐光宇指出，他在兩年前就已預(yù)警到景氣會變壞，於是在組織和營運上先行因應(yīng)，例如縮減部門數(shù)，從五個變成兩個、和房東協(xié)商降房租，幾乎有降到 20％、汰弱店留強店，以及和統(tǒng)一流通次集團資源整合等等，才創(chuàng) 造出去年的獲利可以大幅成長。 」 執(zhí)行力是一條「嚴繩」 「嚴繩」在建華銀是一條看不見、但是絕對可以感覺到的繩索，這種 賞罰分明的氛圍 ，也逐漸發(fā)酵擴散在整個金控集團的子公司之間。 」 曾國藩的培訓(xùn)之道就是 六個字：「轉(zhuǎn)移、勤教、嚴繩」 「轉(zhuǎn)移」用現(xiàn)代術(shù)語來說就是升遷?！? 愛清潔、重紀律、做事一絲不茍的他，就是員工的活榜樣； 曾有媒體記者如此形容，「即使停電，盧正昕也能在家裡找到他要的東西?！? 「大部分的人都不願意把工作做到那麼完美、精緻，但是企業(yè)就是要找這樣的人，能夠堅持到最後，因為贏對手經(jīng)常就贏在那最後的一、兩分。 「這種企圖心，組織裡只要幾個高階主管有就很足夠了，因為上行下效，自然會激勵起整個公司的士氣，願意追求更高目標(biāo)的達成。 第二是看這個主
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