如何提高執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 2020 年 ,是周偉焜出任 IBM 大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的第 10 年 .很多跨 國公司在華的總裁頻繁更換 ,相比之下 ,周偉焜算是 長青樹 了 .周偉焜 長青的秘訣是什 么 ?執(zhí)行 ! 周偉焜認為 ,三分戰(zhàn)略 ,七分執(zhí)行 .對個人來說 ,執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分 ,對公司來 說 ,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 . 知名的管理培訓(xùn)師余世維在他所著的 《 贏在執(zhí)行 》 一書中 ,談到這樣一個例子 :東北有 家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn) , 后來被日本一家財團收購 . 廠里的員工都在翹首盼 望日本企業(yè)能帶來一些先進的管理方法 .出乎意料的是 ,日本企業(yè)只派了幾個人來 ,除了財 務(wù) ,管理 ,技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外 ,其他的根本沒有 任何變動 制度沒變 ,人員沒變 ,機器設(shè)備沒變 .日方只有一個要求 :把以前制定的制度和 標準堅定不移地執(zhí)行下去 .結(jié)果不到一年 ,企業(yè)就扭虧為盈了 . 沒有執(zhí)行力 , 再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了，一切都是枉然。主講：羅朝良 提高執(zhí)行力 一、執(zhí)行力內(nèi)涵 二、高執(zhí)行力所具備的幾種品質(zhì) 四、提高執(zhí)行力的實用法則 三、高執(zhí)行力需具備的幾種能力 提高執(zhí)行力 一、執(zhí)行力內(nèi)涵 執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 。堅守忠誠法則，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的員工，是最可愛、最受公司和老板歡迎的。 什么是責(zé)任感呢： 明確權(quán)利與義務(wù)，對自己的工作和行為勇于負責(zé)。絕大多數(shù)時候領(lǐng)導(dǎo)考慮比我們層次更高、更細致，可以提出建設(shè)性意見，但要學(xué)會服從，相信領(lǐng)導(dǎo)承受的壓力和責(zé)任比我們更重。 一個團隊最重要的不是懂了以后去執(zhí)行，而是沒懂一樣可以執(zhí)行，這樣的團隊才能做到令行禁止。 正是對指令的這種服從狀態(tài)，鑄就了阿里巴巴和淘寶的成功： 2020年 2月， 10名阿里巴巴的員工被叫到馬云的辦公室，桌上反扣著一份文件：有一項秘密任務(wù)需要完成，如果愿意去做，就在文件上簽字，如果不愿意，可以離開辦公室。老虎只好找來狐貍想辦法。 合理的工作流程 ? 并行模式 —— 舉例 A B C D 走訪客戶去甲城市 順便采購某機器配件 把新招聘的兩名大學(xué)生帶去 和在該城市工作的同學(xué)聚餐 公私兼顧
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1