【導(dǎo)讀】來講更要跟上時代的步伐。本文就將幫助內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司構(gòu)建屬于自己。的核心競爭力,使其能夠在現(xiàn)代激烈的競爭中脫穎而出。本文將通過對內(nèi)蒙古鹿。該方法的有效實(shí)施,從而讓鹿王企業(yè)在競爭中脫穎而出。在中國服裝業(yè)中,羊絨衫業(yè)算是個“小”行業(yè),比重僅有1%,有限的資源,數(shù)十個品牌以及范圍不大的消費(fèi)群體。然而,中國羊絨衫產(chǎn)量、出口量世界居第。競爭戰(zhàn)略的運(yùn)用,使得核心競爭力的重要性更加凸顯出其強(qiáng)大的生命力。以及沒有找準(zhǔn)自身競爭力優(yōu)勢。只有把握問題的主要矛盾,其他問題才會迎刃而。解,我們的羊絨衫行業(yè)也才能夠迎來行業(yè)內(nèi)的又一次事業(yè)高峰。究對于羊絨衫制造行業(yè)日后的競爭發(fā)展具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性意義。《企業(yè)的核心競爭力》一文,從此,企業(yè)核心競爭力一詞才真正進(jìn)入專業(yè)經(jīng)濟(jì)圈,各路學(xué)者也開始了對核心競爭力的熱烈討論。對于企業(yè)核心競爭力的定義,迄今為止還沒有統(tǒng)一明確的說法。核心競爭力的定義也只是在數(shù)位前輩的研究成果基礎(chǔ)上所總結(jié)的。