保險(xiǎn)公司督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度流程手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 06:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何銷售，主任如何管理，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)，來(lái)達(dá)成個(gè)人的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成組織的目標(biāo)。2）追蹤、表彰各項(xiàng)激勵(lì)方案達(dá)標(biāo)人員；4）檢查各營(yíng)業(yè)部每日早會(huì)以及是否制定早會(huì)行事歷；5）督查各營(yíng)業(yè)部周例會(huì)的召開(kāi)；營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷活動(dòng)管理工具的使用與效果評(píng)估；11）檢查各營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的工作作風(fēng)，處事的公平、公正、公開(kāi)性；決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的做好向相關(guān)部室的反饋工作；2）每天和1名主管進(jìn)行溝通；工作動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)開(kāi)拓資訊、好人好事、意見(jiàn)或建議等。它事情時(shí)，由督導(dǎo)室主任負(fù)責(zé)召開(kāi)；本月督導(dǎo)工作，部署下月督導(dǎo)工作重點(diǎn)。
【正文】 例會(huì)，對(duì)本周督導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)，并確定下周督導(dǎo)安排和督導(dǎo)重點(diǎn)，經(jīng)理出差或有其它事情時(shí)， 由 督導(dǎo)室主任負(fù)責(zé)召開(kāi)（表一、表二） ； 每月結(jié)帳后要召 開(kāi)月督導(dǎo)例會(huì)，分析本月督導(dǎo)工作的成績(jī)與不足，并確定下月督導(dǎo)方向、需要 重點(diǎn)督導(dǎo)的營(yíng)業(yè)區(qū)和營(yíng)業(yè)部（表三） ； 每月由督導(dǎo)室召集各區(qū)督導(dǎo)負(fù)責(zé)人召 開(kāi)月?tīng)I(yíng)業(yè)區(qū)督導(dǎo)例會(huì)，總結(jié)本月督導(dǎo)工作，部署下月督導(dǎo)工作重點(diǎn)。 六、 督導(dǎo) 方式 會(huì)議督導(dǎo)（早會(huì)、區(qū)部經(jīng)理例會(huì)、區(qū)主任例會(huì) 、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)分析會(huì)議等 ） 報(bào)表督導(dǎo) 電話督導(dǎo) 整改小組督導(dǎo) 七、 2020 年督導(dǎo)重點(diǎn) 圍繞活動(dòng)率的推動(dòng) 圍繞凈增員率的推動(dòng) 圍繞早會(huì)經(jīng)營(yíng) 八、 2020 年督導(dǎo)細(xì)則
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