保險公司督導標準化操作制度流程手冊-資料下載頁
2025-05-13 06:12本頁面
【導讀】如何銷售，主任如何管理，營業(yè)部經(jīng)理如何經(jīng)營，來達成個人的目標，進而達成組織的目標。2）追蹤、表彰各項激勵方案達標人員；4）檢查各營業(yè)部每日早會以及是否制定早會行事歷；5）督查各營業(yè)部周例會的召開；營業(yè)部營銷活動管理工具的使用與效果評估；11）檢查各營業(yè)部經(jīng)理的工作作風，處事的公平、公正、公開性；決的當場解決，不能解決的做好向相關(guān)部室的反饋工作；2）每天和1名主管進行溝通；工作動態(tài)、市場開拓資訊、好人好事、意見或建議等。它事情時，由督導室主任負責召開；本月督導工作，部署下月督導工作重點。
【正文】 例會，對本周督導進行總結(jié)，并確定下周督導安排和督導重點，經(jīng)理出差或有其它事情時， 由 督導室主任負責召開（表一、表二） ； 每月結(jié)帳后要召 開月督導例會，分析本月督導工作的成績與不足，并確定下月督導方向、需要 重點督導的營業(yè)區(qū)和營業(yè)部（表三） ； 每月由督導室召集各區(qū)督導負責人召 開月營業(yè)區(qū)督導例會，總結(jié)本月督導工作，部署下月督導工作重點。 六、 督導 方式 會議督導（早會、區(qū)部經(jīng)理例會、區(qū)主任例會 、現(xiàn)場督導分析會議等 ） 報表督導 電話督導 整改小組督導 七、 2020 年督導重點 圍繞活動率的推動 圍繞凈增員率的推動 圍繞早會經(jīng)營 八、 2020 年督導細則
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