保險公司督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度流程手冊-文庫吧
2025-04-18 06:12 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)人員如何銷售，主任如何管理，營業(yè)部經(jīng)理如何 經(jīng)營，來達成個人的目標(biāo)，進而達成組織的目標(biāo)。 二、督導(dǎo)的定位 成功的督導(dǎo)是：一個細(xì)致入微的觀察家；一個溝通極強的談判家； 一個鼓舞人心的演說家；一個營銷運作系統(tǒng)的專家；一個堅定不移的執(zhí)行家 。 三、督導(dǎo)的 工作 職責(zé)： 維護公司的各項政令，確保各項政策執(zhí)行到位； 協(xié)助營業(yè)區(qū)建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)； 發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的一些問題并給予及時解決； 宣導(dǎo)公司階段性的工作重心和業(yè)務(wù)推動方案，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動 ； 督導(dǎo)公司政令傳達落實到營業(yè)區(qū)各個層級 。 四、督導(dǎo)實施細(xì)則 ： 督導(dǎo)具體工作內(nèi)容： 1） 炒作公司業(yè)務(wù)推動激勵方案； 2） 追 蹤、表彰各
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