【導讀】六、可行性研究報告編制依據(jù)..........錯誤!第四章市場分析與銷售方案.............錯誤!第六章環(huán)境影響與節(jié)能評價............錯誤!4S店是汽車市場激烈競爭下的產(chǎn)物。4S店的出現(xiàn)，可以滿足消費者的各種需。通過4S店的服務，可以讓用戶對品牌汽車產(chǎn)。生信賴感和忠誠度，從而擴大汽車的銷售量。越，是建設奧迪汽車4S店的理想地段。**公司，注冊地址在青山區(qū)，公司注冊資金**萬元，。

　　

【正文】 年平均利稅總額 投資利稅率= 100% 項目總投資 68 = % (3)投資回收期（ Pt） 投資回收期是以項目的凈收益抵償全部投資所需的時間，反映項目的投資回收 能力。 全部投資財務現(xiàn)金流量表表明項目的稅后投資回收期（含建設期） Pt= 年。 動態(tài)指標 (1)財務凈現(xiàn)值（ FNPV） 財務凈現(xiàn)值反映項目投入和產(chǎn)出現(xiàn)值之間量的關(guān)系。 全部投資財務現(xiàn)金流量表表明：當折現(xiàn)率 i=12%時，所得稅前的 FNPV=2176萬 69 元；所得稅后的 FNPV=1061萬元。 自有資金財務現(xiàn)金流量表表明，當折現(xiàn)率 i=12%時，F(xiàn)NPV=1259萬元。 項目在設定折現(xiàn)率下，產(chǎn)出現(xiàn)值大于投入現(xiàn)值。見附表 8 (2)財務內(nèi)部收益率（ FIRR） 財務內(nèi)部收益率反映項目所占用資金的盈利率。 全部投資財務現(xiàn)金流量表 表明：所得稅前FIRR=%，所得稅后FIRR=%。 自有資金財務現(xiàn)金流量表表明：自有資金的內(nèi)部收益率 FIRR=%。見附表 70 8 財務盈利能力評價 根據(jù)以上計算分析表明，各項指標較優(yōu)，項目的盈利能力較強。說明項目能夠取得 較好的效益。 二、清償能力分析 資產(chǎn)負債率 資產(chǎn)負債率是反映項目計算期各年年末的資產(chǎn)、負債結(jié)構(gòu)及所面臨的財務風險， 揭示項目的清償能力。 負債合計 資產(chǎn)負債率=100% 資產(chǎn)合 71 計 項目計算期各年年末的資產(chǎn)負債率詳列于資產(chǎn)負債表，其中以第 2 年的 35%為最高。見附表 10 清償能力分析說明 通過對上述各指標的計算分析，說明項目在計算期各年，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)較低，項 目有較強的清償能力。 三、不確定分析 項目的財務評價所采 用的數(shù)據(jù)，大部分來自現(xiàn)行市場價格，有一定程度的不確定性。為了分析不確定性因素對經(jīng)濟評價指標的影響，需要進行不確定性分析，以估計項目可能承擔的風險，確 72 定項目在財務上的可靠性。 敏感性分析 敏感性分析是通過分析、預測項目主要因素（敏感性因子），發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并比較其影響程 度。 (1) 敏感性分析表 敏感性分析表表明在項目計算期內(nèi)，建設投資、產(chǎn)品銷售價格、原材料成本、生產(chǎn)負荷等敏感因子單獨發(fā)生變化時對財務內(nèi)部收益率（所得稅前）產(chǎn)生影響，見敏感性分析表。 73 分析表明，影響項目 財務效益的最敏感因素是產(chǎn)品銷售價格和原材料價格。 (2) 敏感性分析圖 以全部投資內(nèi)部收益率為縱坐標，以幾種不確定因素的變化為橫坐標，繪制的敏感性分析圖（見附圖），全面的反映了幾種不確定因素變化對全部投資內(nèi)部收益率的影響曲線，各條曲線與基準收益率線的交點，表示允許該種因素變化的最大幅度，超過這個幅度，該項目在財務上將不可行。 74 盈虧平衡分析 盈虧平衡分析通過確定項目的盈虧平衡點（ BEP），分析項目成本與收益的平衡 關(guān)系。 計算表明，項目生產(chǎn)期正常年的生產(chǎn)能力利用率（生產(chǎn)負荷）只要達到設計滿負荷的 %時就可保本，超過此時的產(chǎn)量即有盈利，否則 將出現(xiàn)虧損。 不確定性分析結(jié)論 通過敏感性分析和盈虧平衡分析，說明項目的抗風險能力較強，財務效益比較可 靠。 75 第十二章 結(jié)論與建議 第一節(jié) 結(jié)論 一、符合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策 本項目是銷售奧迪汽車的標準 4S店，項目的建設可帶動 青山區(qū) 及周邊地區(qū)的汽車消費，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，符合中央和地方關(guān)于加快汽車市場發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。 二、新型經(jīng)營模式，促進經(jīng)濟全面發(fā)展 項目采用汽車銷售標準 4S店的新型經(jīng)營模式，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務和一條龍的經(jīng)營模式， 提供裝備精良、整潔干凈的 維修區(qū) ； 現(xiàn)代化的設備 76 和服務設施 ； 充足的零配件供應 ； 迅速及時的跟蹤服務體系等。通過 4S店的 優(yōu)質(zhì)服務， 能夠 讓用戶對品牌產(chǎn)生信賴感和忠誠度，從而擴大汽車的銷售量 ，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場占有率。項目的建設將促進企業(yè)和當?shù)厣鐣?jīng)濟的全面發(fā)展。 三、建設規(guī)模合理，工藝設計適用 本項目設計年銷售 350 輛，建設規(guī)模合理。采取標準的奧迪汽車 4S店設計工藝，投資回報率高，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)見效快的原則，勢必對當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展起到積極的推進作用。 四、經(jīng)濟效益與社會效益顯著 本項目建成后，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯，對增加地方財政收 77 入，加快當?shù)仄?車產(chǎn)業(yè)消費，促進 青山區(qū) 社會和經(jīng)濟效益的發(fā)展，都具有深遠的 意義。 綜上所述，該項目立項目標明確，建設方案合理，技術(shù)可行，具有良好的綜合效 益，項目是可行的。 第二節(jié) 建議 本項目屬汽車銷售和售后服務項目，其經(jīng)濟和社會效益顯著，為使本項目順利建設和運營，可研階段建議如下： 一、項目建設涉及部門較多，需要有關(guān)單位積極支持。項目建設單位要與有關(guān)單位進一步健全合作機制， 78 保障項目的順利實施。 二、本項目流動資金需求量較大，需有關(guān)金融機構(gòu)和企業(yè)在項目建設初期就做出 有序的安排。 三、在企業(yè)現(xiàn)有市場的基礎上，進一步擴大市場 占有率，積極開拓市場，搞好經(jīng)營模式，為企業(yè)進一步擴大建設規(guī)模奠定基礎。 四、盡快完成本項目的環(huán)境 影響評價報告。 五、鑒于以上研究結(jié)論，建議有關(guān)部門應盡快審批實施，促成項目投產(chǎn)，使項目 早日發(fā)揮作用。 第十三章 基本財務報表與輔助財務報表 79 目 錄 第一章 總 論 ........................................ 6 第一節(jié) 項目概況 ................................... 6 第二節(jié) 編制依據(jù) ................................... 7 第三節(jié) 綜合評價結(jié)論 ................................ 9 第四節(jié) 結(jié)論 ...................................... 12 第五節(jié) 建議 ...................................... 12 第二章 項目建設背景及其必要性 ......................... 13 第一節(jié) 項目建設背景 ............................... 13 第二節(jié) 項目的必要性 ............................... 17 第三章 項目區(qū)概況 ..................................... 19 第四章 項目單位基本情況 ............................... 24 第五章 市場分析與銷售方案 ............................. 25 第一節(jié) 市場分析 .................................. 25 第二節(jié) 銷售方案 .................................. 28 第六章 項目建設規(guī)模、技術(shù)方案及實施進度 ................ 34 第一節(jié) 建設規(guī)模 .................................. 34 第二節(jié) 建設內(nèi)容 .................................. 34 第三節(jié) 業(yè)務流程 .................................. 41 第四節(jié) 消防 ...................................... 42 第五節(jié) 實施進度計劃 ............................... 44 80 第七章 管理體制與勞動定員 ............................. 45 第一節(jié) 組織機構(gòu) .................................. 45 第二節(jié) 勞動定員 .................................. 46 第八章 環(huán)境保護 ....................................... 47 第九章 安全生產(chǎn)與勞動保護 ............................. 50 第一節(jié) 編制依據(jù) .................................. 50 第二節(jié) 安全生產(chǎn) .................................. 51 第三節(jié) 勞動防護措施 ............................... 52 第十章 投資估算及資金籌措 ............................ 55 第一節(jié) 計算依據(jù) .................................. 55 第二節(jié) 投資估算 .................................. 56 第三節(jié) 投資構(gòu)成 .................................. 57 第四節(jié) 資金籌措和投資使用計劃 ...................... 58 第十一章 財務評價 ..................................... 60 第一節(jié) 財務估算 .................................. 61 第二節(jié) 財務評價 .................................. 66 第十二章 結(jié)論與建議 ................................... 75 第一節(jié) 結(jié)論 ...................................... 75 第二節(jié) 建議 ...................................... 77 第十三章 基本財務報表與輔助財務報表 .................... 78