【正文】 力來源該項目建成后，主要管理人員、技術骨干主要從企業(yè)內部調劑解決，其他工作人員可從勞動力市場和應往屆畢業(yè)生中招聘、考核解決。所有從業(yè)人員要求實行先培訓后上崗的制度。第十章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 估算依據及說明《建設項目經濟評價方法與參數》《投資項目經濟咨詢評估指南》建筑工程按當地詢價估列裝置性材料購置按市場詢價估列固定資產投資方向調節(jié)稅按國家稅務總局國稅發(fā)[1999]158號文件有關規(guī)定暫緩征收基本預備費按工程費用和其他費用之和5%計列，價差預備費按國家計委計投資[1999]1340號文件費率為0%。土地費用448萬元。第二節(jié) 投資估算與資金籌措一、投資估算該項目總投資估算為3000萬元，其中，固定資產投資1000萬元，流動資金2000萬元。固定資產投資中建筑工程投資280萬元，設備(材料)購置及安裝費220萬元,其他費用500萬元，預備費30萬元， 該項目建設資本金為1000萬元。詳見表10—1總投資估算表表10—2建筑工程投資估算表二、資金籌措該項目建設資金由建設單位自籌解決。總投資估算表表101 單位：萬元序號項目名稱建筑工程設備購置及安裝其他費用合計一建筑工程280　　280二設備購置及安裝　220　220三其他費用　　5005001建設單位管理費　　10　2勘察設計費　　4　3工程監(jiān)理費　　2　4職工培訓費　　4　5臨時設施費　　2　6土地費用　　448　四基本預備費　　30　五流動資金　　20002000　合計28022025003000建筑工程投資估算表表102 單位：萬元序號建筑物名稱建筑面積(m2)金額備注1銷售中心32025　2展廳22017　3車間83865　4竣工區(qū)806　5維修車間83665　6變配電室161　7商品車中轉庫54035　8職工公寓85055　9道路綠化　9　10管線溝道　2　　合計3700280　第十一章 效益分析一、編制依據該項目經濟評價主要依據國家發(fā)改委委及國家建設局發(fā)布的《建設項目經濟評價方法與參數》，現(xiàn)行財稅制度，建設單位提供的有關資料等。二、經濟效益分析計算期該項目計算期11年，其中建設期為1年，經營期按10年計算。價格該項目產品均按含稅價格計算。銷售收入該項目投產后，正常年份平均銷售汽車1000輛，平均售價10萬/輛，實現(xiàn)銷售收入10000萬元，正常年維修服務收入1000萬元。正常年實現(xiàn)收入11000萬元。增值稅、銷售稅金及附加該項目增值稅稅率17%，城市建設維護稅為營業(yè)稅的7%，教育附加費為5%，正常年份實現(xiàn)增值稅298萬元，稅金及附加為36萬元。詳見表111銷售收入、銷售稅金及附加估算表總成本費用⑴原材輔料該項目正常年原材料消耗量為9020萬元。⑵燃動力該項目正常年用水、電共計20萬元。⑶職工工資及福利該項目定員70人，共計168萬元。⑷折舊該項目形成固定資產按分類折舊，其中房屋建筑物折舊年限30年，殘值率為5%；設備折舊年限為12年，殘值率為5%。詳見表112固定資產折舊估算表⑸攤銷該項目形成無形資產448萬元，按50年攤銷，每年攤銷費為9萬元，其他資產4萬元（職工培訓費），按5年攤銷。詳見表113無形資產及其它資產攤銷費估算表⑹維修費維修費按固定資產折舊的20%計。⑺其他費用年需管理費、%計取。⑻成本計算該項目正常年份總成本費用9450萬元，其中固定成本1120萬元，可變成本9037萬元，經營成本9280萬元。利潤該項目正常年利潤總額為620萬元，年所得稅131萬元，年稅后利潤489萬元。三、財務盈利能力分析內部收益率、財務凈現(xiàn)值%；（含建設期1年）；，基準收益率為ic=10%。投資利潤率投資利潤率=年利潤總額/總投資100%=%投資利稅率投資利稅率=年利稅總額/總投資100%=%四、盈虧平衡分析以生產能力利用率表示的盈虧平衡點 固定成本盈虧平衡點 = —————————————100%=24% 　　 銷售收入稅金及附加可變成本即銷售能力達到24%，年銷售汽車25輛企業(yè)可保本不虧。五、敏感性分析在項目計算期內，發(fā)生變化的主要因素有銷售收入和經營成本等。銷售收入和經營成本發(fā)生變化時對財務評價指標的影響定量分析結果見敏感性分析表。計算結果表明，銷售收入變化對財務效益最為敏感，其次是經營成本。六、評價結論由以上經濟效益指標可以看出，項目可取得銷售利潤總額620萬元，%，%。以敏感性分析可以看出，銷售收入下降和經營成本增加對財務內部收益和財務凈現(xiàn)值都有影響。因此，應注重銷售價格和生產成本的控制，制定營銷措施，盡可能地降低經營成本，以期取得較好的經濟效益。七、社會效益該項目的建設，符合國家產業(yè)政策。不僅提高企業(yè)的知名度，增強了企業(yè)的市場競爭力，而且為的汽車銷售行業(yè)注入新的活力。同時，項目對其他相關產業(yè)的提高也將起到積極的推動作用。項目的建設增加了就業(yè)率，穩(wěn)定了社會。因此，該項目的建設是必要的、可行的。銷售收入、稅金及附加估算表表111 單位：萬元序號項目建設期生 產 經 營 期1234567891011　生產能力　80%100%100%100%100%100%100%100%100%100%一銷售收入　88001100011000110001100011000110001100011000110001汽車銷售　8000100001000010000100001000010000100001000010000　單價（萬元/臺）　10101010101010101010　銷量（臺）　8001000100010001000100010001000100010002維修服務　800100010001000100010001000100010001000二銷售稅金及附加　283636363636363636361城市維護建設稅　162121212121212121212教育費附加　12151515151515151515三增值稅　232298298298298298298298298298固定資產折舊估算表表11—2 單位：萬元序號項目折舊年限原值經營期2345678910111建筑物30　　　　　　　　　　　　原值　280　　　　　　　　　　　本年折舊費　　9999999999　凈值　　2712622532442352262172081991902設備12　　　　　　　　　　　　原值　220　　　　　　　　　　　本年折舊費　　18181818181818181818　凈值　　202184166148130112947658403合計　　　　　　　　　　　　　原值　500　　　　　　　　　　　本年折舊費　　27272727272727272727　凈值　　473446419392365338311284257230無形資產及其他資產攤銷估算表 表113 單位:萬元序號年份攤銷年限合計生 產 經 營 期項目2345678910111無形資產50　　　　　　　　　　　　原值　448　　　　　　　　　　　本年攤銷費　　9999999999　凈值　　4394304214124033943853763673582其他資產5　　　　　　　　　　　　原值　4　　　　　　　　　　　本年攤銷費　　　　　　　　凈值　　0　　　　　3合計　　　　　　　　　　　　　原值　480　　　　　　　　　　　本年攤銷費　　99999　凈值　　403394385376367358以下內容與本文檔無關?。?！以下內容與本文檔無關?。。?。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余