【正文】 力來源該項(xiàng)目建成后，主要管理人員、技術(shù)骨干主要從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，其他工作人員可從勞動(dòng)力市場(chǎng)和應(yīng)往屆畢業(yè)生中招聘、考核解決。所有從業(yè)人員要求實(shí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。第十章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 估算依據(jù)及說明《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》建筑工程按當(dāng)?shù)卦儍r(jià)估列裝置性材料購置按市場(chǎng)詢價(jià)估列固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅按國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)稅發(fā)[1999]158號(hào)文件有關(guān)規(guī)定暫緩征收基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用和其他費(fèi)用之和5%計(jì)列，價(jià)差預(yù)備費(fèi)按國(guó)家計(jì)委計(jì)投資[1999]1340號(hào)文件費(fèi)率為0%。土地費(fèi)用448萬元。第二節(jié) 投資估算與資金籌措一、投資估算該項(xiàng)目總投資估算為3000萬元，其中，固定資產(chǎn)投資1000萬元，流動(dòng)資金2000萬元。固定資產(chǎn)投資中建筑工程投資280萬元，設(shè)備(材料)購置及安裝費(fèi)220萬元,其他費(fèi)用500萬元，預(yù)備費(fèi)30萬元， 該項(xiàng)目建設(shè)資本金為1000萬元。詳見表10—1總投資估算表表10—2建筑工程投資估算表二、資金籌措該項(xiàng)目建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌解決。總投資估算表表101 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑工程設(shè)備購置及安裝其他費(fèi)用合計(jì)一建筑工程280　　280二設(shè)備購置及安裝　220　220三其他費(fèi)用　　5005001建設(shè)單位管理費(fèi)　　10　2勘察設(shè)計(jì)費(fèi)　　4　3工程監(jiān)理費(fèi)　　2　4職工培訓(xùn)費(fèi)　　4　5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)　　2　6土地費(fèi)用　　448　四基本預(yù)備費(fèi)　　30　五流動(dòng)資金　　20002000　合計(jì)28022025003000建筑工程投資估算表表102 單位：萬元序號(hào)建筑物名稱建筑面積(m2)金額備注1銷售中心32025　2展廳22017　3車間83865　4竣工區(qū)806　5維修車間83665　6變配電室161　7商品車中轉(zhuǎn)庫54035　8職工公寓85055　9道路綠化　9　10管線溝道　2　　合計(jì)3700280　第十一章 效益分析一、編制依據(jù)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要依據(jù)國(guó)家發(fā)改委委及國(guó)家建設(shè)局發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，現(xiàn)行財(cái)稅制度，建設(shè)單位提供的有關(guān)資料等。二、經(jīng)濟(jì)效益分析計(jì)算期該項(xiàng)目計(jì)算期11年，其中建設(shè)期為1年，經(jīng)營(yíng)期按10年計(jì)算。價(jià)格該項(xiàng)目產(chǎn)品均按含稅價(jià)格計(jì)算。銷售收入該項(xiàng)目投產(chǎn)后，正常年份平均銷售汽車1000輛，平均售價(jià)10萬/輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入10000萬元，正常年維修服務(wù)收入1000萬元。正常年實(shí)現(xiàn)收入11000萬元。增值稅、銷售稅金及附加該項(xiàng)目增值稅稅率17%，城市建設(shè)維護(hù)稅為營(yíng)業(yè)稅的7%，教育附加費(fèi)為5%，正常年份實(shí)現(xiàn)增值稅298萬元，稅金及附加為36萬元。詳見表111銷售收入、銷售稅金及附加估算表總成本費(fèi)用⑴原材輔料該項(xiàng)目正常年原材料消耗量為9020萬元。⑵燃動(dòng)力該項(xiàng)目正常年用水、電共計(jì)20萬元。⑶職工工資及福利該項(xiàng)目定員70人，共計(jì)168萬元。⑷折舊該項(xiàng)目形成固定資產(chǎn)按分類折舊，其中房屋建筑物折舊年限30年，殘值率為5%；設(shè)備折舊年限為12年，殘值率為5%。詳見表112固定資產(chǎn)折舊估算表⑸攤銷該項(xiàng)目形成無形資產(chǎn)448萬元，按50年攤銷，每年攤銷費(fèi)為9萬元，其他資產(chǎn)4萬元（職工培訓(xùn)費(fèi)），按5年攤銷。詳見表113無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)攤銷費(fèi)估算表⑹維修費(fèi)維修費(fèi)按固定資產(chǎn)折舊的20%計(jì)。⑺其他費(fèi)用年需管理費(fèi)、%計(jì)取。⑻成本計(jì)算該項(xiàng)目正常年份總成本費(fèi)用9450萬元，其中固定成本1120萬元，可變成本9037萬元，經(jīng)營(yíng)成本9280萬元。利潤(rùn)該項(xiàng)目正常年利潤(rùn)總額為620萬元，年所得稅131萬元，年稅后利潤(rùn)489萬元。三、財(cái)務(wù)盈利能力分析內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值%；（含建設(shè)期1年）；，基準(zhǔn)收益率為ic=10%。投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率=年利潤(rùn)總額/總投資100%=%投資利稅率投資利稅率=年利稅總額/總投資100%=%四、盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn) 固定成本盈虧平衡點(diǎn) = —————————————100%=24% 　　 銷售收入稅金及附加可變成本即銷售能力達(dá)到24%，年銷售汽車25輛企業(yè)可保本不虧。五、敏感性分析在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，發(fā)生變化的主要因素有銷售收入和經(jīng)營(yíng)成本等。銷售收入和經(jīng)營(yíng)成本發(fā)生變化時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響定量分析結(jié)果見敏感性分析表。計(jì)算結(jié)果表明，銷售收入變化對(duì)財(cái)務(wù)效益最為敏感，其次是經(jīng)營(yíng)成本。六、評(píng)價(jià)結(jié)論由以上經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)可以看出，項(xiàng)目可取得銷售利潤(rùn)總額620萬元，%，%。以敏感性分析可以看出，銷售收入下降和經(jīng)營(yíng)成本增加對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值都有影響。因此，應(yīng)注重銷售價(jià)格和生產(chǎn)成本的控制，制定營(yíng)銷措施，盡可能地降低經(jīng)營(yíng)成本，以期取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。七、社會(huì)效益該項(xiàng)目的建設(shè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。不僅提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且為的汽車銷售行業(yè)注入新的活力。同時(shí)，項(xiàng)目對(duì)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提高也將起到積極的推動(dòng)作用。項(xiàng)目的建設(shè)增加了就業(yè)率，穩(wěn)定了社會(huì)。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)是必要的、可行的。銷售收入、稅金及附加估算表表111 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建設(shè)期生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 期1234567891011　生產(chǎn)能力　80%100%100%100%100%100%100%100%100%100%一銷售收入　88001100011000110001100011000110001100011000110001汽車銷售　8000100001000010000100001000010000100001000010000　單價(jià)（萬元/臺(tái)）　10101010101010101010　銷量（臺(tái)）　8001000100010001000100010001000100010002維修服務(wù)　800100010001000100010001000100010001000二銷售稅金及附加　283636363636363636361城市維護(hù)建設(shè)稅　162121212121212121212教育費(fèi)附加　12151515151515151515三增值稅　232298298298298298298298298298固定資產(chǎn)折舊估算表表11—2 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目折舊年限原值經(jīng)營(yíng)期2345678910111建筑物30　　　　　　　　　　　　原值　280　　　　　　　　　　　本年折舊費(fèi)　　9999999999　凈值　　2712622532442352262172081991902設(shè)備12　　　　　　　　　　　　原值　220　　　　　　　　　　　本年折舊費(fèi)　　18181818181818181818　凈值　　202184166148130112947658403合計(jì)　　　　　　　　　　　　　原值　500　　　　　　　　　　　本年折舊費(fèi)　　27272727272727272727　凈值　　473446419392365338311284257230無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷估算表 表113 單位:萬元序號(hào)年份攤銷年限合計(jì)生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 期項(xiàng)目2345678910111無形資產(chǎn)50　　　　　　　　　　　　原值　448　　　　　　　　　　　本年攤銷費(fèi)　　9999999999　凈值　　4394304214124033943853763673582其他資產(chǎn)5　　　　　　　　　　　　原值　4　　　　　　　　　　　本年攤銷費(fèi)　　　　　　　　凈值　　0　　　　　3合計(jì)　　　　　　　　　　　　　原值　480　　　　　　　　　　　本年攤銷費(fèi)　　99999　凈值　　403394385376367358以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。?。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余