日月灣生態(tài)港土地開發(fā)項目可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-18 11:25本頁面
【導讀】塊是桃核地帶，周邊三公里半徑內(nèi)被大型居住社區(qū)及工業(yè)園區(qū)成桃肉狀環(huán)抱，供了有力支撐與保障；而我們項目正處于桃核中心的桃仁區(qū)域，核心的中心，必將成為華明商業(yè)版圖上的戰(zhàn)略要塞。間增加了互動，更和諧、更統(tǒng)一?？射N售建筑面積約在20200平米，初步定位為七到十棟面積在。批通過的詳規(guī)為主。僅十五分鐘車程，周邊大型中高端居住社區(qū)環(huán)繞，毗鄰華明工業(yè)園。場地地形地質(zhì)條件滿足建設要求。地款已經(jīng)交清，土地證在辦理當中，很快可以拿到。津濱海國際機場僅一刻鐘車程，緊鄰空港物流，屬于臨空經(jīng)濟帶重點區(qū)域。伸至東麗湖，途徑華明示范鎮(zhèn)，對外交通十分便利。環(huán)境資源優(yōu)勢：毗鄰東麗湖，15分鐘可駕車至華僑城歡樂谷游樂園；等大型工業(yè)園區(qū)；南側(cè)一路之隔的便是空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。項目等，在建美購美商業(yè)中心，在靜?？h儲備有一定量的住宅開發(fā)用地。
【正文】 用。 （ 2） 渠道銷售 采取 一二級 市場 銷售聯(lián)動 與圈層營銷結(jié)合 的模式， 有目標的針對一定圈層 或領(lǐng) 域進行項目銷售； 如周邊及同類型樓盤 銷售 人員推介、利用中介機構(gòu)門店及網(wǎng)絡進行銷售合作，高爾夫 等 高端會員制會所與俱樂部的信息互惠、客戶推介及銷售合作。 （ 3） 拓展銷售 整合資源、全民營銷。 “ 泛營銷 “ ，打破單一信息傳播途徑，通過業(yè)主帶動、親情鏈接、團購讓利等多種形式，讓更多的人有意識或無意識投入到樓盤的宣傳和銷售過程中，從而實現(xiàn)樓盤的快速銷售。所謂 “ 泛銷售 ” 也就是說抓住一切可以抓住的客戶，利用強大的客戶背后的資源，進行銷售，讓銷售不但是銷售員的職責．比如在房地產(chǎn)行業(yè)，所有有意向購買 A 項目的客戶都可以加入到 VIP，其帶領(lǐng)的新客戶可以享受一定的優(yōu)惠，同時該會員 可以積分。 （ 4） 活動公關(guān) 結(jié)合整個營銷節(jié)點，通過不同形式活動策劃的執(zhí)行， 在補充傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑?的同時，又對 已有客戶 起到了鞏固作用 ， 還 可以不斷 吸引并 帶入新客戶的加入 。 （ 5） 營銷 團隊 的傭金及獎金 激勵 模式與末尾淘汰制度 營銷 團隊采取高傭金 多報酬的 績效考核與 激勵模式， 一切 秉承結(jié)果導向 的工作原則，提倡 多勞多得的 分配原則， 主張 高刺激高回報的 目標原則。 為了不斷優(yōu)化 銷售 團隊，提升團隊戰(zhàn)斗力， 使團隊 可以一直有新鮮血液的注入， 我們采取 優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭體制， 對于排名末位的個人（甚至于特殊時期的小團組）予以降職、降薪、轉(zhuǎn)試用或除名淘汰。 第六部分 項目 財務 經(jīng)濟分析 投資估算（預計總投資 38024萬元） 建設用地總面積 ㎡ 79330 容積率 1 結(jié)構(gòu) 框架 總建筑面積 ㎡ 8 建筑密度 用途 商業(yè) 地上 建筑面積 ㎡ 71170 層數(shù) 商業(yè) 3 層 4 層 酒店式公寓 8層 寫字樓 10 層 地下 地下（ 1 層）建筑面積 ㎡ 地下 1層車位 序號 項目 工程量 (㎡ ) 單價（元 /㎡ ） 投資額 （萬元） 備注 一 土地費用 12150 樓面地價 1 土地出讓金 9440 120 畝 2 大配套費 2277 320 元 /㎡ 3 土地交易手續(xù)費 70 % 4 土地交易契稅 363 % 二 前期工程費 100 712 三 建安工程費 2600 18504 四 室外基礎(chǔ)設施建設費 240 1708 五 園林景觀及河道建設費 2600 按 50%綠化率計 （ 600 元 /㎡ ） 六 二次裝修費用 13500+5000 1000+2020 2350 七 總計 38024 （預計 收入 62750萬元 /成交價遠低于市場值） 可銷售面積（ ㎡ ） 預計售價均 價（元 /㎡ ） 合計（萬元） 精品公寓 21000 7500 15750 生態(tài)寫字樓 24000 10000 24000 商務獨棟 20200 （不含主會所） 11500 23000 總計 62750 時間 項目 金額（萬元） 備注 時間 項目 金額（萬元） 備注2 0 1 2 年1 0 月 土地出讓金 9440 9440 已投入2 0 1 2 年1 1 月 配套費 2710 2 0 1 2 年1 1 月 2277 集團投入2 0 1 2 年1 2 月2 0 1 3 年3 月前期費用 712 2 0 1 2 年1 2 月 50002 0 1 3 年4 月 首付款 2775 15%2 0 1 3 年7 月 二次付款 5550 30% 50002 0 1 3 年1 0 月 三次付款 5550 30% 50002 0 1 3 年1 2 月 四次付款 3700 20%2 0 1 4 年3 月市政、景觀、二次裝修等66582020年 質(zhì)保金 925 5%間接融資或直接融資資金需求 解決方案60000銷售回籠資金 序號 項目 金額 備注 1 銷售收入 62750 預估總貨值 2 開發(fā)成本 38024 開發(fā)建設預估成本 3 營銷費用 按銷售收入 3% 4 管理費用 按銷 售收入 1% 5 財務費用 2520 金額年限 % 6 稅費 3765 按銷售收入 6% 7 稅前利潤 15931 ＝ 1－ 2－ 3－ 4－ 5－ 6 8 凈利潤 扣 25%（稅前利潤 75%=凈利潤） 9 投資收益率 46% 按總投資 第七部分 結(jié)論 本項目 設計上充分利用了我集團公司在市政及園林景觀設計、施工等方面的優(yōu)勢資源，著力突出了“生態(tài)”、“景觀”的理念。 并 通過詳細的市場調(diào)研，產(chǎn)品 定位明晰 、定價合理，較周邊同類產(chǎn)品頗具競爭 力。項目實際資金投入 ，年內(nèi)即可 實現(xiàn)資金回籠，投資風險低、回報率高。 項目具備可行性。
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1