某房地產(chǎn)集團鳳凰城項目管理方案-資料下載頁
2025-08-18 10:23本頁面
【導讀】項目占地900畝，項目用地600畝。項目建成后可入住居民萬戶、容納近5萬人。該項目建成后將成為。責任明確、權(quán)利對頂、利益均衡。誤，避免部門管理的重疊和人員設(shè)置的重復。使各部門的人員配置趨于完善。對以上人員試用期均為三個月。試用合格者在本崗位工作并納入集團公司人事管。項目對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、安全防護以及勞保用品的使用情況予以有效的監(jiān)督檢查，對員工進行安全意識和安全生產(chǎn)教育。
【正文】 、無因作業(yè)環(huán)境因素而導致?lián)P塵污染 無基坑坍塌事故 無高空墜落事故 無觸電傷亡事故 無物體打擊事故 （二）工程環(huán)境管理目標 現(xiàn)場噪聲排放達標，符合 GB125231990 標準； 此案長控制揚塵，一樣沉的分裝物料庫存或覆蓋； 污水排放達到《污水綜合排放標準》（ GB89781996） 。 現(xiàn)場道路硬化，減少運輸污染； 防止并杜絕或在、爆炸事故； 建筑垃圾分類管理。 （三）安全生產(chǎn)保證體系 安全領(lǐng)導小組 組長：張錫良 副組長：張釗 王根深 組員：黃亮 生玉建 甄磊 高振發(fā) 保證體系圖： （四）安全管理流程 （五）危險源認識 本工程項目危險源對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)及設(shè)備等因素進行充分考慮，考慮的范圍有：正常的作業(yè)活動和非正常的作業(yè)活動，所有進入現(xiàn)場人員的活動（包括相關(guān)人員和來 訪者），施工中采用的新工藝，新材料，新設(shè)備，作業(yè)場所內(nèi)的各種設(shè)施，周圍環(huán)境的干擾，影響，有毒有害作業(yè)部位等。（詳建附件 1） 危險性較大的分布分項工程 本工程危險性較大的分部分項工程，可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。 （六）對特殊工種要求 根據(jù)安全生產(chǎn)法要求，對特殊工種要求持證上崗制度，電工，架工，電焊工，塔吊司機、信號指揮、司索、物料提升機和司機必須持有省建設(shè)廳。安檢局部門核發(fā)的操作許可證，方可持證上崗。 (七 )文明工地 文明工地是指保持施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，施工組織科 學，施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：由整套的施工組織設(shè)計（施工方案），由健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確，由嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工現(xiàn)場憑證，道路暢通，排水設(shè)施得當，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。從以上條件可以看出，實現(xiàn)文明施工，不僅要這種做好現(xiàn)場的場地管理工作，而且還要做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個工地的文明 施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。 （八）、安全生產(chǎn)檢查制度 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容 （ 1）安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)程度； （ 2）安全生產(chǎn)職責的落實情況； （ 3）各項安全生產(chǎn)管理制度； （ 4）施工現(xiàn)場啊暖隱患排查情況 （ 5）安全防護及安全技術(shù)措施制定和落實情況； （ 6）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它安全生產(chǎn)有關(guān)要求的執(zhí)行情況。 安全生產(chǎn)檢查的形式和類型 （ 1）日常檢查 日常檢查每天驚醒，貫穿生產(chǎn)過程的檢查，工程項目部每天應(yīng)結(jié)合施工動態(tài)，實行安全巡查，總承包工程項目組織各分包單位 每周進行安全檢查，每月對照《建筑施工安全檢查標準》至少進行一次定量檢查。 （ 2）專項檢查 對易發(fā)生產(chǎn)安全事故的機械設(shè)備，特殊作業(yè)場所或操作工序等，除進行綜合檢查外，還組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，管理人員和操作人員進行安全檢查，還要針對檢查中發(fā)現(xiàn)傾向性問題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項目組織專項檢查。 （ 3）季節(jié)性檢查 雨季檢查，冬季檢查，節(jié)假日檢查，防火檢查，防汛檢查等。 （ 4）節(jié)假日前后檢查 節(jié)假日前：要針對職工思想不集中，提示注意綜合安全檢查。 節(jié)假日后：要進行遵章守紀的 檢查，防止人的不安全行為而造成事故。 （ 5）定期檢查 定期組織對項目的安全生產(chǎn)管理狀況，進行綜合檢查，每月對工程項目施工現(xiàn)場安全職責落實情況至少進行一次檢查。 （ 6）不定期抽查 針對新的作業(yè)環(huán)境條件，新工藝，新設(shè)備等可能會來帶新的不安全因素等情況，進行不定期的抽查，隨時掌握安全生產(chǎn)狀況。 （九）、安全檢查處理 對檢查出的問題按照“三定”原則執(zhí)行，應(yīng)定人，定時間，定措施組織整改，并跟蹤復查。 隱患整改通知單、檢查單填寫，并限期整改。 停工整頓通知單：屬于重大事故隱患的必須填寫停工 整頓通知單，由施工項目提出復查申請，帶復查通過后才能組織施工。 安全生產(chǎn)檢查總結(jié) 安全檢查完畢后，對檢查情況進行認真總結(jié)，根據(jù)檢查記錄進行考核屏蔽，表彰先進單位和個人，對存在嚴重隱患和問題的單位進行批評。 （十）、安全例會制度 區(qū)域施工段，每周召開一次安全例會，項目部每半月組織召開一次安全例會，聽取安全匯報，通報安全情況，分析近期的安全狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全隱患，采取預防措施，并做好記錄。 （十一）、應(yīng)急預案及響應(yīng) 應(yīng)急預案的主要內(nèi)容：總則、目的、依據(jù)；范圍、應(yīng)急預案體系；工作原則；危險性分析；單位概況；危險源、環(huán)境因素及風險分析；組織機構(gòu)及職責；應(yīng)急組織體系；指揮機構(gòu)及職責；應(yīng)急準備；應(yīng)急響應(yīng)；事故報告程序；應(yīng)急設(shè)施的配備；培訓、應(yīng)急能力測試和演練；緊急情況后的恢復和妥善處理；預案的評估和修改；相關(guān)制度；其他事項等等。 （十二）、安全生產(chǎn)管理資料 企業(yè)安全管理資料是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作之一，也是檢察考核落實安全責任制的資料依據(jù)。同時，它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，以便對每個十七制定行之有效的措施，實行目標管理，達到預測、預報、預防的目的。 第九章：績效考核表（附后） 鳳凰城項目部 2020528
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