【導讀】游、大力發(fā)展經(jīng)濟具有重要作用。接設當?shù)毓┧艿赖姆绞浇鉀Q工程用水。沿線交通運輸條件較好，主要料場均可通過現(xiàn)有公路或施工便道進入工地，運輸較便利；但在平面交叉和利用老路路段處，須進行交通管制及專人維護。，交工驗收評分達96分以上；

　　

【正文】 查 業(yè)主要求 包保責任制 加強教育 計劃財務部 施工過程 檢查 保證工期的 各項措施 獎罰分明 控制成本 保證工期 遵守合同 施工隊領導管理 小組 施工 隊 工班、工種負責人 收尾過程檢查 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn) 保證工期的各項制度： 業(yè)主關于生產進度的有關規(guī)定； 各種生產獎罰制度； 項目經(jīng)理部下達的生產計劃； 檢查月、季、年生產任務完成情況； 進度總評比。 工期目標 工期保證體系框圖 32 工期保證措施 組織保證措施 （ 1） 實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工積極性。 （ 2） 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計安排施工， 經(jīng)理部 編制年、季、月施工計劃， 施工隊 編制周計劃，并按周檢查計劃執(zhí)行情況。 經(jīng)理部 每半月召開一次施工進度分析會，每月召開一次施工計劃會。施工全過程按網(wǎng)絡計劃管理，確保關健工序按計劃進行，若有滯 后，立即采取措施予以彌補。 （ 3） 配備與進度要求相適應，狀態(tài)良好的機械設備和周轉料具，儲備足夠的零配件，配備相應數(shù)量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證足夠的生產能力，保證施工生產的連續(xù)進行。 （ 4） 根據(jù)施工計劃的要求，編制逐月物資采購計劃，抓好材料的采購、儲備和供應，保證施工生產有充實的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。 制度保證措施 按照管理組織機構配齊、配強本標段安全管理的各級機構或部門的工作人員，明確其工作職責范圍，制定嚴格的管理制度和措施，定期分析生產形勢，研究 解決施工中存在的問題。 技術保證措施 （ 1） 進一步深入進行施工調查，認真編制實施性施工組織設計，使施組科學、先進、可操作性強。在施工全過程中，實行施工組織的動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。 （ 2）合理安排旱季、雨季 的施工項目或工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損失，并加強雨季運輸便道的維修與養(yǎng)護工作。冬雨季采取相應的技術措施合理組織施工，盡量避免和減小災害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，疏通基地排水溝，作好防洪措施。 （ 3） 施工組織上實行多任務 段平行流水作業(yè)，重點工程同時施工，各段施工方向多點進行。 設備物資保證措施 （ 1） 抓好設備物資的采購、儲備和供應工作。設備物資管理部負責本標段設備物資的采購供應，做到渠道暢通、質量優(yōu)良、供應及時，以滿足施工生產需 33 要。 （ 2） 對鋼材、水泥、砂石等消耗量大的材料，選擇兩家以上的大廠產品同時供應，防止出現(xiàn)意外而斷貨。建立充足的倉庫和儲料場，根據(jù)市場情況，提前作好材料儲備。 后勤保證措施 （ 1） 搞好路地關系。加強與地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥 ，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。 （ 2） 搞好后勤保障工作。關心員工生活，盡力做好 生活物資的供應，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參建 員工以飽滿的熱情投入到工作中去。 34 第 六 章 工程質量管理體系及保證措施 質量目標 合同段工程交工驗收的質量評定：按《公路工程質量檢驗評定標準》（ JTGF80/12020），交工驗收評分達 96 分以上； 竣工驗收的質量評定：按《公路工程竣（交）工驗收辦法》，竣工驗收等級為優(yōu)良。 工程 質量 管理 體系 本項目將建立以項目經(jīng)理為組長，總工程 師、副經(jīng)理為副組長，經(jīng)理部各職能部門，各施工隊、專職質檢員等參加的全面質量管理機構。具體詳見 “質量管理機構框圖”。 項目 經(jīng)理部將按照 ISO9001 以及三標一體質量體系模式建立本標段工程的質量保證體系，具體見下頁質量保證體系框圖 。 積極組織開展全面質量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量，具體見“ 質量管理工作流程圖 ”。 工程隊專職質檢員 班組兼職質檢員 各 施工 隊 工地 試驗室 綜合部 項目副經(jīng)理 技術負責人 計劃財務部 工程技術部 安質 環(huán)保部 物資設備部 項目經(jīng)理 質量保證體系組織機構框圖 35 簽訂包保責任狀 經(jīng)濟兌現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟效益 質量保證體系 思想保證 質量保證 技術保證 施工保證 經(jīng)濟保證 提高質量意識 項目經(jīng)理部 QC 領導小組 加強技術培訓，實行計算機網(wǎng)絡計劃技術，推行全面質量管 理 創(chuàng)優(yōu)質 工程 經(jīng)濟法規(guī) TQC 教育 隊 QC 小組 技術交底 測量復核 推廣新技術新工藝 圖紙會審 成果發(fā)表 工班QC小組 質量第一 為用戶服務 下道工序是用戶 制定教育計劃 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)工點 經(jīng)濟責任制 接受工程師監(jiān)察 定期不定期質量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 技術崗位責任 質量責任 優(yōu)質優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 工費包干 制定獎罰制度 總結表彰先進 檢查落實 改進工作質量 質量評定 提高施 工技能 確保質量目標和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn) 反 饋 掌握規(guī)范標準 質量保證體系框圖 36 質量管理工作流程圖 檢驗、試驗、計量、測量設備狀態(tài)控制 合同文件 組織機構 質量計劃 質量方針、目標、措施 圖紙審核 施工組織設計 變更設計資料 合格、有效標識 施工方案計劃 勞力計劃 考核、評審 教育、培訓 進 度計劃 物資、機械設備使用及采購計劃 采 購 進貨檢驗及評定 合格有效標識 施工過程質量控制 檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定 過程檢測 施工檢驗及試驗控制 搬運 .貯存 .包裝 .防護和交付質量控制 產品標識 質量評定審核 提供合格產品、優(yōu)質服務 糾正及預防措施 不合格控制及處置方案 合格 不合格 37 工程質量保證 措施 質量管理制度 （ 1）提高全員質量意識。廣泛深入地開展質量教育，提高各級領導和參戰(zhàn)全體職工對創(chuàng)優(yōu)質工程的思想認識，充分發(fā)揮每個職工的主動性和積極性，做好本職工作，促使施工工程質量的提高。 （ 2）建立和健全質量管理體系。中標后編制項目質量計劃，建立經(jīng)理部、隊、作業(yè)工班三級質量管理體系，充分發(fā)揮質量管理小組的職能作用，做到責任到人，定點定人定責，實行施工質量掛牌承包。 （ 3）成立各級專門負責工程質量的部門。經(jīng)理部設質檢部，工程隊設質檢室及專職質檢工程師，工班設質檢員，負責施工過程中的質量管理和檢查 。 （ 4）加強技術學習和質量培訓工作。經(jīng)理部要有計劃、有系統(tǒng)的組織參戰(zhàn)全體員工學習高速公路有關的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則和細則，并進行技術考核及教育培訓，全面掌握本崗位的操作規(guī)程和質量標準的內容、實施步驟，嚴格按照 “貫標 ”要求組織施工，確保工程質量。 （ 5）加強技術管理，強化工序質量意識。選派有豐富施工經(jīng)驗的技術管理人員和施工隊伍參加本工程建設，為按期完成工程任務提供強有力的技術保證。要求對各施工工序詳細技術交底和嚴格的質量控制，對工序標準的情況做出記錄，確保各工序的質量。 施工控制措施 施工 控制是工程施工最基礎性的關鍵手段，在本合同工程施工中它主要包括工程測量和工程試驗。施工控制的好壞直接關系到工程質量乃至工程項目的正常使用。因此，擬從施工測量和工程試驗二項控制入手來確保工程質量。 技術保證措施 技術工作是工程質量的重要保證，做好項目的施工技術工作，除應采取在施工方法中的各項具體措施外，我公司還將作如下安排： 保證技術管理力量，建立技術管理體系。 根據(jù)本項目的工程技術特點，我公司將選派施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、技術過硬的工程技術人員組成項目技術管理班子，以項目經(jīng)理和總工程師 為首，建立起本工程的技術管理體系，嚴格項目工作程序。 完善各項技術管理制度，在項目工程實施中嚴格執(zhí)行。 38 嚴格現(xiàn)場技術管理，落實質量承包責任制 對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業(yè)人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、制定技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。組織有經(jīng)驗的專家常駐進行咨詢。 39 第 七 章 安全生產管理體系及保證措施 安全目標 堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體系， 杜絕較大以上安全責任事故，特別是人身傷亡事 故 、特種設備事故及火災、爆炸事故，重傷率控制在 ‰以下，輕傷率控制在 3‰以下，創(chuàng)建安全生產標準工地。 安全 生產管理 體系 嚴格按 GB/T280012020 職業(yè)安全健康管理體系的要求建立本項目的安全健康保證 體系，并要項目實施過程中保持良好的運行狀態(tài)。 建立健全安全健康生產管理機構，在項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全健康領導小組并領導本項目的安全健康工作，主管安全健康的項目副經(jīng)理為安全健康的直接責任人，項目總工程師為安全健康的技術負責人。項目經(jīng)理部設安全質量監(jiān)察部，施工隊設安全室，配置 與工程規(guī)模匹 配的 專職安全員，實行安全健康責任制。 安全生產保證體系 下頁框圖。 安全 生產保證措施 組織措施 建立健全安全生產管理機構，成立以 項目經(jīng)理 為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本 標段 的安全生產工作。主管安全生產的副 經(jīng)理 為安全生產的直接責任人，總工程師為安全生產的技術負責人。 機構配置： 項目經(jīng)理部 設安 質環(huán)保部 ，設專職安全監(jiān)察工程師。 各施工隊 設安全室，配置專職 及兼職 安全員 ， 如“ 安全生產管理組織機構框圖” 所示 。 管理措施 （ 1）建立健全各項安全制度 根據(jù)工程特點，制定具有針對性強的各項安全 管理制度：包括各類機械的安全作業(yè)制度；用電安全制度；施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度；防洪、防火、 防塌方防突泥涌水 等措施；起重作業(yè)安全制度；各種安全標志的設置及維護措施等。 40 安全領導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師、副經(jīng)理 安全方針： 安全第一 預防為主 安全目標 安全責任制 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全檢查 安 全 活 動 經(jīng) 費 安 全 管 理 措 施 安 全 獎 懲 條 例 系 統(tǒng) 安 全 教 育 三 工 教 育 防 淹 亡 防 交 通 事 故 防 高 空 墜 落 定 期 檢 查 不 定 期 檢 查 防 火 災 防 觸 電 各業(yè) 務部門 各隊正、 副隊長 各隊安全員、 正、副班長 各工班安全員、 安全監(jiān)督崗崗員 現(xiàn)場安 全生產 確保施工全過 程安全目標實現(xiàn) 獎懲 兌現(xiàn) 提高安 全意識 提 高預防、 預測能力 防 塌 方 消除事 故隱患 安全保證體系框圖 41