【導讀】游、大力發(fā)展經(jīng)濟具有重要作用。接設(shè)當?shù)毓┧艿赖姆绞浇鉀Q工程用水。沿線交通運輸條件較好，主要料場均可通過現(xiàn)有公路或施工便道進入工地，運輸較便利；但在平面交叉和利用老路路段處，須進行交通管制及專人維護。，交工驗收評分達96分以上；

　　

【正文】 查 業(yè)主要求 包保責任制 加強教育 計劃財務(wù)部 施工過程 檢查 保證工期的 各項措施 獎罰分明 控制成本 保證工期 遵守合同 施工隊領(lǐng)導管理 小組 施工 隊 工班、工種負責人 收尾過程檢查 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn) 保證工期的各項制度： 業(yè)主關(guān)于生產(chǎn)進度的有關(guān)規(guī)定； 各種生產(chǎn)獎罰制度； 項目經(jīng)理部下達的生產(chǎn)計劃； 檢查月、季、年生產(chǎn)任務(wù)完成情況； 進度總評比。 工期目標 工期保證體系框圖 32 工期保證措施 組織保證措施 （ 1） 實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工積極性。 （ 2） 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計安排施工， 經(jīng)理部 編制年、季、月施工計劃， 施工隊 編制周計劃，并按周檢查計劃執(zhí)行情況。 經(jīng)理部 每半月召開一次施工進度分析會，每月召開一次施工計劃會。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)健工序按計劃進行，若有滯 后，立即采取措施予以彌補。 （ 3） 配備與進度要求相適應(yīng)，狀態(tài)良好的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠的零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證足夠的生產(chǎn)能力，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進行。 （ 4） 根據(jù)施工計劃的要求，編制逐月物資采購計劃，抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)有充實的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。 制度保證措施 按照管理組織機構(gòu)配齊、配強本標段安全管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責范圍，制定嚴格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢，研究 解決施工中存在的問題。 技術(shù)保證措施 （ 1） 進一步深入進行施工調(diào)查，認真編制實施性施工組織設(shè)計，使施組科學、先進、可操作性強。在施工全過程中，實行施工組織的動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。 （ 2）合理安排旱季、雨季 的施工項目或工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損失，并加強雨季運輸便道的維修與養(yǎng)護工作。冬雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織施工，盡量避免和減小災(zāi)害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，疏通基地排水溝，作好防洪措施。 （ 3） 施工組織上實行多任務(wù) 段平行流水作業(yè)，重點工程同時施工，各段施工方向多點進行。 設(shè)備物資保證措施 （ 1） 抓好設(shè)備物資的采購、儲備和供應(yīng)工作。設(shè)備物資管理部負責本標段設(shè)備物資的采購供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時，以滿足施工生產(chǎn)需 33 要。 （ 2） 對鋼材、水泥、砂石等消耗量大的材料，選擇兩家以上的大廠產(chǎn)品同時供應(yīng)，防止出現(xiàn)意外而斷貨。建立充足的倉庫和儲料場，根據(jù)市場情況，提前作好材料儲備。 后勤保證措施 （ 1） 搞好路地關(guān)系。加強與地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥 ，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。 （ 2） 搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好 生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參建 員工以飽滿的熱情投入到工作中去。 34 第 六 章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量目標 合同段工程交工驗收的質(zhì)量評定：按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ JTGF80/12020），交工驗收評分達 96 分以上； 竣工驗收的質(zhì)量評定：按《公路工程竣（交）工驗收辦法》，竣工驗收等級為優(yōu)良。 工程 質(zhì)量 管理 體系 本項目將建立以項目經(jīng)理為組長，總工程 師、副經(jīng)理為副組長，經(jīng)理部各職能部門，各施工隊、專職質(zhì)檢員等參加的全面質(zhì)量管理機構(gòu)。具體詳見 “質(zhì)量管理機構(gòu)框圖”。 項目 經(jīng)理部將按照 ISO9001 以及三標一體質(zhì)量體系模式建立本標段工程的質(zhì)量保證體系，具體見下頁質(zhì)量保證體系框圖 。 積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見“ 質(zhì)量管理工作流程圖 ”。 工程隊專職質(zhì)檢員 班組兼職質(zhì)檢員 各 施工 隊 工地 試驗室 綜合部 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 計劃財務(wù)部 工程技術(shù)部 安質(zhì) 環(huán)保部 物資設(shè)備部 項目經(jīng)理 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)框圖 35 簽訂包保責任狀 經(jīng)濟兌現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟效益 質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量保證 技術(shù)保證 施工保證 經(jīng)濟保證 提高質(zhì)量意識 項目經(jīng)理部 QC 領(lǐng)導小組 加強技術(shù)培訓，實行計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管 理 創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程 經(jīng)濟法規(guī) TQC 教育 隊 QC 小組 技術(shù)交底 測量復核 推廣新技術(shù)新工藝 圖紙會審 成果發(fā)表 工班QC小組 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計劃 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)工點 經(jīng)濟責任制 接受工程師監(jiān)察 定期不定期質(zhì)量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 技術(shù)崗位責任 質(zhì)量責任 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 工費包干 制定獎罰制度 總結(jié)表彰先進 檢查落實 改進工作質(zhì)量 質(zhì)量評定 提高施 工技能 確保質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn) 反 饋 掌握規(guī)范標準 質(zhì)量保證體系框圖 36 質(zhì)量管理工作流程圖 檢驗、試驗、計量、測量設(shè)備狀態(tài)控制 合同文件 組織機構(gòu) 質(zhì)量計劃 質(zhì)量方針、目標、措施 圖紙審核 施工組織設(shè)計 變更設(shè)計資料 合格、有效標識 施工方案計劃 勞力計劃 考核、評審 教育、培訓 進 度計劃 物資、機械設(shè)備使用及采購計劃 采 購 進貨檢驗及評定 合格有效標識 施工過程質(zhì)量控制 檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定 過程檢測 施工檢驗及試驗控制 搬運 .貯存 .包裝 .防護和交付質(zhì)量控制 產(chǎn)品標識 質(zhì)量評定審核 提供合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 糾正及預防措施 不合格控制及處置方案 合格 不合格 37 工程質(zhì)量保證 措施 質(zhì)量管理制度 （ 1）提高全員質(zhì)量意識。廣泛深入地開展質(zhì)量教育，提高各級領(lǐng)導和參戰(zhàn)全體職工對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想認識，充分發(fā)揮每個職工的主動性和積極性，做好本職工作，促使施工工程質(zhì)量的提高。 （ 2）建立和健全質(zhì)量管理體系。中標后編制項目質(zhì)量計劃，建立經(jīng)理部、隊、作業(yè)工班三級質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理小組的職能作用，做到責任到人，定點定人定責，實行施工質(zhì)量掛牌承包。 （ 3）成立各級專門負責工程質(zhì)量的部門。經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部，工程隊設(shè)質(zhì)檢室及專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，負責施工過程中的質(zhì)量管理和檢查 。 （ 4）加強技術(shù)學習和質(zhì)量培訓工作。經(jīng)理部要有計劃、有系統(tǒng)的組織參戰(zhàn)全體員工學習高速公路有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則和細則，并進行技術(shù)考核及教育培訓，全面掌握本崗位的操作規(guī)程和質(zhì)量標準的內(nèi)容、實施步驟，嚴格按照 “貫標 ”要求組織施工，確保工程質(zhì)量。 （ 5）加強技術(shù)管理，強化工序質(zhì)量意識。選派有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員和施工隊伍參加本工程建設(shè)，為按期完成工程任務(wù)提供強有力的技術(shù)保證。要求對各施工工序詳細技術(shù)交底和嚴格的質(zhì)量控制，對工序標準的情況做出記錄，確保各工序的質(zhì)量。 施工控制措施 施工 控制是工程施工最基礎(chǔ)性的關(guān)鍵手段，在本合同工程施工中它主要包括工程測量和工程試驗。施工控制的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量乃至工程項目的正常使用。因此，擬從施工測量和工程試驗二項控制入手來確保工程質(zhì)量。 技術(shù)保證措施 技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項目的施工技術(shù)工作，除應(yīng)采取在施工方法中的各項具體措施外，我公司還將作如下安排： 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。 根據(jù)本項目的工程技術(shù)特點，我公司將選派施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成項目技術(shù)管理班子，以項目經(jīng)理和總工程師 為首，建立起本工程的技術(shù)管理體系，嚴格項目工作程序。 完善各項技術(shù)管理制度，在項目工程實施中嚴格執(zhí)行。 38 嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實質(zhì)量承包責任制 對難點工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，從難點分析入手，有針對性地研究、制定技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。組織有經(jīng)驗的專家常駐進行咨詢。 39 第 七 章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全目標 堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系， 杜絕較大以上安全責任事故，特別是人身傷亡事 故 、特種設(shè)備事故及火災(zāi)、爆炸事故，重傷率控制在 ‰以下，輕傷率控制在 3‰以下，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。 安全 生產(chǎn)管理 體系 嚴格按 GB/T280012020 職業(yè)安全健康管理體系的要求建立本項目的安全健康保證 體系，并要項目實施過程中保持良好的運行狀態(tài)。 建立健全安全健康生產(chǎn)管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全健康領(lǐng)導小組并領(lǐng)導本項目的安全健康工作，主管安全健康的項目副經(jīng)理為安全健康的直接責任人，項目總工程師為安全健康的技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，施工隊設(shè)安全室，配置 與工程規(guī)模匹 配的 專職安全員，實行安全健康責任制。 安全生產(chǎn)保證體系 下頁框圖。 安全 生產(chǎn)保證措施 組織措施 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以 項目經(jīng)理 為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本 標段 的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副 經(jīng)理 為安全生產(chǎn)的直接責任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責人。 機構(gòu)配置： 項目經(jīng)理部 設(shè)安 質(zhì)環(huán)保部 ，設(shè)專職安全監(jiān)察工程師。 各施工隊 設(shè)安全室，配置專職 及兼職 安全員 ， 如“ 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)框圖” 所示 。 管理措施 （ 1）建立健全各項安全制度 根據(jù)工程特點，制定具有針對性強的各項安全 管理制度：包括各類機械的安全作業(yè)制度；用電安全制度；施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度；防洪、防火、 防塌方防突泥涌水 等措施；起重作業(yè)安全制度；各種安全標志的設(shè)置及維護措施等。 40 安全領(lǐng)導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師、副經(jīng)理 安全方針： 安全第一 預防為主 安全目標 安全責任制 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全檢查 安 全 活 動 經(jīng) 費 安 全 管 理 措 施 安 全 獎 懲 條 例 系 統(tǒng) 安 全 教 育 三 工 教 育 防 淹 亡 防 交 通 事 故 防 高 空 墜 落 定 期 檢 查 不 定 期 檢 查 防 火 災(zāi) 防 觸 電 各業(yè) 務(wù)部門 各隊正、 副隊長 各隊安全員、 正、副班長 各工班安全員、 安全監(jiān)督崗崗員 現(xiàn)場安 全生產(chǎn) 確保施工全過 程安全目標實現(xiàn) 獎懲 兌現(xiàn) 提高安 全意識 提 高預防、 預測能力 防 塌 方 消除事 故隱患 安全保證體系框圖 41