【導(dǎo)讀】游、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)具有重要作用。接設(shè)當(dāng)?shù)毓┧艿赖姆绞浇鉀Q工程用水。沿線交通運(yùn)輸條件較好，主要料場(chǎng)均可通過(guò)現(xiàn)有公路或施工便道進(jìn)入工地，運(yùn)輸較便利；但在平面交叉和利用老路路段處，須進(jìn)行交通管制及專人維護(hù)。，交工驗(yàn)收評(píng)分達(dá)96分以上；

　　

【正文】 查 業(yè)主要求 包保責(zé)任制 加強(qiáng)教育 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 施工過(guò)程 檢查 保證工期的 各項(xiàng)措施 獎(jiǎng)罰分明 控制成本 保證工期 遵守合同 施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理 小組 施工 隊(duì) 工班、工種負(fù)責(zé)人 收尾過(guò)程檢查 經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn) 保證工期的各項(xiàng)制度： 業(yè)主關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的有關(guān)規(guī)定； 各種生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度； 項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 檢查月、季、年生產(chǎn)任務(wù)完成情況； 進(jìn)度總評(píng)比。 工期目標(biāo) 工期保證體系框圖 32 工期保證措施 組織保證措施 （ 1） 實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工積極性。 （ 2） 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工， 經(jīng)理部 編制年、季、月施工計(jì)劃， 施工隊(duì) 編制周計(jì)劃，并按周檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。 經(jīng)理部 每半月召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)，每月召開一次施工計(jì)劃會(huì)。施工全過(guò)程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)健工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯 后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。 （ 3） 配備與進(jìn)度要求相適應(yīng)，狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠的零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證足夠的生產(chǎn)能力，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。 （ 4） 根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制逐月物資采購(gòu)計(jì)劃，抓好材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)有充實(shí)的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。 制度保證措施 按照管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本標(biāo)段安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢(shì)，研究 解決施工中存在的問(wèn)題。 技術(shù)保證措施 （ 1） 進(jìn)一步深入進(jìn)行施工調(diào)查，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施組科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)。在施工全過(guò)程中，實(shí)行施工組織的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。 （ 2）合理安排旱季、雨季 的施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損失，并加強(qiáng)雨季運(yùn)輸便道的維修與養(yǎng)護(hù)工作。冬雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織施工，盡量避免和減小災(zāi)害天氣對(duì)施工造成影響。雨季來(lái)臨前，疏通基地排水溝，作好防洪措施。 （ 3） 施工組織上實(shí)行多任務(wù) 段平行流水作業(yè)，重點(diǎn)工程同時(shí)施工，各段施工方向多點(diǎn)進(jìn)行。 設(shè)備物資保證措施 （ 1） 抓好設(shè)備物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作。設(shè)備物資管理部負(fù)責(zé)本標(biāo)段設(shè)備物資的采購(gòu)供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需 33 要。 （ 2） 對(duì)鋼材、水泥、砂石等消耗量大的材料，選擇兩家以上的大廠產(chǎn)品同時(shí)供應(yīng)，防止出現(xiàn)意外而斷貨。建立充足的倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)料場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況，提前作好材料儲(chǔ)備。 后勤保證措施 （ 1） 搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥 ，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。 （ 2） 搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好 生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂(lè)活動(dòng)，使參建 員工以飽滿的熱情投入到工作中去。 34 第 六 章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 合同段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTGF80/12020），交工驗(yàn)收評(píng)分達(dá) 96 分以上； 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：按《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》，竣工驗(yàn)收等級(jí)為優(yōu)良。 工程 質(zhì)量 管理 體系 本項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程 師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各職能部門，各施工隊(duì)、專職質(zhì)檢員等參加的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。具體詳見 “質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。 項(xiàng)目 經(jīng)理部將按照 ISO9001 以及三標(biāo)一體質(zhì)量體系模式建立本標(biāo)段工程的質(zhì)量保證體系，具體見下頁(yè)質(zhì)量保證體系框圖 。 積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見“ 質(zhì)量管理工作流程圖 ”。 工程隊(duì)專職質(zhì)檢員 班組兼職質(zhì)檢員 各 施工 隊(duì) 工地 試驗(yàn)室 綜合部 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程技術(shù)部 安質(zhì) 環(huán)保部 物資設(shè)備部 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖 35 簽訂包保責(zé)任狀 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量保證 技術(shù)保證 施工保證 經(jīng)濟(jì)保證 提高質(zhì)量意識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管 理 創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程 經(jīng)濟(jì)法規(guī) TQC 教育 隊(duì) QC 小組 技術(shù)交底 測(cè)量復(fù)核 推廣新技術(shù)新工藝 圖紙會(huì)審 成果發(fā)表 工班QC小組 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計(jì)劃 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 接受工程師監(jiān)察 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段 技術(shù)崗位責(zé)任 質(zhì)量責(zé)任 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 完善計(jì)量支付手續(xù) 工費(fèi)包干 制定獎(jiǎng)罰制度 總結(jié)表彰先進(jìn) 檢查落實(shí) 改進(jìn)工作質(zhì)量 質(zhì)量評(píng)定 提高施 工技能 確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 反 饋 掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系框圖 36 質(zhì)量管理工作流程圖 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備狀態(tài)控制 合同文件 組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施 圖紙審核 施工組織設(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì)資料 合格、有效標(biāo)識(shí) 施工方案計(jì)劃 勞力計(jì)劃 考核、評(píng)審 教育、培訓(xùn) 進(jìn) 度計(jì)劃 物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購(gòu)計(jì)劃 采 購(gòu) 進(jìn)貨檢驗(yàn)及評(píng)定 合格有效標(biāo)識(shí) 施工過(guò)程質(zhì)量控制 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定 過(guò)程檢測(cè) 施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制 搬運(yùn) .貯存 .包裝 .防護(hù)和交付質(zhì)量控制 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 質(zhì)量評(píng)定審核 提供合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 糾正及預(yù)防措施 不合格控制及處置方案 合格 不合格 37 工程質(zhì)量保證 措施 質(zhì)量管理制度 （ 1）提高全員質(zhì)量意識(shí)。廣泛深入地開展質(zhì)量教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參戰(zhàn)全體職工對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主動(dòng)性和積極性，做好本職工作，促使施工工程質(zhì)量的提高。 （ 2）建立和健全質(zhì)量管理體系。中標(biāo)后編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立經(jīng)理部、隊(duì)、作業(yè)工班三級(jí)質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理小組的職能作用，做到責(zé)任到人，定點(diǎn)定人定責(zé)，實(shí)行施工質(zhì)量掛牌承包。 （ 3）成立各級(jí)專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的部門。經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部，工程隊(duì)設(shè)質(zhì)檢室及專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和檢查 。 （ 4）加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量培訓(xùn)工作。經(jīng)理部要有計(jì)劃、有系統(tǒng)的組織參戰(zhàn)全體員工學(xué)習(xí)高速公路有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則和細(xì)則，并進(jìn)行技術(shù)考核及教育培訓(xùn)，全面掌握本崗位的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、實(shí)施步驟，嚴(yán)格按照 “貫標(biāo) ”要求組織施工，確保工程質(zhì)量。 （ 5）加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量意識(shí)。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員和施工隊(duì)伍參加本工程建設(shè)，為按期完成工程任務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。要求對(duì)各施工工序詳細(xì)技術(shù)交底和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的情況做出記錄，確保各工序的質(zhì)量。 施工控制措施 施工 控制是工程施工最基礎(chǔ)性的關(guān)鍵手段，在本合同工程施工中它主要包括工程測(cè)量和工程試驗(yàn)。施工控制的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量乃至工程項(xiàng)目的正常使用。因此，擬從施工測(cè)量和工程試驗(yàn)二項(xiàng)控制入手來(lái)確保工程質(zhì)量。 技術(shù)保證措施 技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，除應(yīng)采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，我公司還將作如下安排： 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。 根據(jù)本項(xiàng)目的工程技術(shù)特點(diǎn)，我公司將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目技術(shù)管理班子，以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師 為首，建立起本工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。 38 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量承包責(zé)任制 對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、制定技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。組織有經(jīng)驗(yàn)的專家常駐進(jìn)行咨詢。 39 第 七 章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全目標(biāo) 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系， 杜絕較大以上安全責(zé)任事故，特別是人身傷亡事 故 、特種設(shè)備事故及火災(zāi)、爆炸事故，重傷率控制在 ‰以下，輕傷率控制在 3‰以下，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。 安全 生產(chǎn)管理 體系 嚴(yán)格按 GB/T280012020 職業(yè)安全健康管理體系的要求建立本項(xiàng)目的安全健康保證 體系，并要項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。 建立健全安全健康生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全健康工作，主管安全健康的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全健康的直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為安全健康的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，施工隊(duì)設(shè)安全室，配置 與工程規(guī)模匹 配的 專職安全員，實(shí)行安全健康責(zé)任制。 安全生產(chǎn)保證體系 下頁(yè)框圖。 安全 生產(chǎn)保證措施 組織措施 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以 項(xiàng)目經(jīng)理 為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本 標(biāo)段 的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副 經(jīng)理 為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 機(jī)構(gòu)配置： 項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)安 質(zhì)環(huán)保部 ，設(shè)專職安全監(jiān)察工程師。 各施工隊(duì) 設(shè)安全室，配置專職 及兼職 安全員 ， 如“ 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖” 所示 。 管理措施 （ 1）建立健全各項(xiàng)安全制度 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性強(qiáng)的各項(xiàng)安全 管理制度：包括各類機(jī)械的安全作業(yè)制度；用電安全制度；施工現(xiàn)場(chǎng)保安作業(yè)制度；防洪、防火、 防塌方防突泥涌水 等措施；起重作業(yè)安全制度；各種安全標(biāo)志的設(shè)置及維護(hù)措施等。 40 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師、副經(jīng)理 安全方針： 安全第一 預(yù)防為主 安全目標(biāo) 安全責(zé)任制 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全檢查 安 全 活 動(dòng) 經(jīng) 費(fèi) 安 全 管 理 措 施 安 全 獎(jiǎng) 懲 條 例 系 統(tǒng) 安 全 教 育 三 工 教 育 防 淹 亡 防 交 通 事 故 防 高 空 墜 落 定 期 檢 查 不 定 期 檢 查 防 火 災(zāi) 防 觸 電 各業(yè) 務(wù)部門 各隊(duì)正、 副隊(duì)長(zhǎng) 各隊(duì)安全員、 正、副班長(zhǎng) 各工班安全員、 安全監(jiān)督崗崗員 現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn) 確保施工全過(guò) 程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 獎(jiǎng)懲 兌現(xiàn) 提高安 全意識(shí) 提 高預(yù)防、 預(yù)測(cè)能力 防 塌 方 消除事 故隱患 安全保證體系框圖 41