【導(dǎo)讀】游、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)具有重要作用。接設(shè)當(dāng)?shù)毓┧艿赖姆绞浇鉀Q工程用水。沿線交通運(yùn)輸條件較好，主要料場均可通過現(xiàn)有公路或施工便道進(jìn)入工地，運(yùn)輸較便利；但在平面交叉和利用老路路段處，須進(jìn)行交通管制及專人維護(hù)。，交工驗(yàn)收評分達(dá)96分以上；

　　

【正文】 查 業(yè)主要求 包保責(zé)任制 加強(qiáng)教育 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 施工過程 檢查 保證工期的 各項(xiàng)措施 獎(jiǎng)罰分明 控制成本 保證工期 遵守合同 施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理 小組 施工 隊(duì) 工班、工種負(fù)責(zé)人 收尾過程檢查 經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn) 保證工期的各項(xiàng)制度： 業(yè)主關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的有關(guān)規(guī)定； 各種生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度； 項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 檢查月、季、年生產(chǎn)任務(wù)完成情況； 進(jìn)度總評比。 工期目標(biāo) 工期保證體系框圖 32 工期保證措施 組織保證措施 （ 1） 實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工積極性。 （ 2） 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工， 經(jīng)理部 編制年、季、月施工計(jì)劃， 施工隊(duì) 編制周計(jì)劃，并按周檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。 經(jīng)理部 每半月召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)，每月召開一次施工計(jì)劃會(huì)。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)健工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯 后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。 （ 3） 配備與進(jìn)度要求相適應(yīng)，狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠的零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證足夠的生產(chǎn)能力，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。 （ 4） 根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制逐月物資采購計(jì)劃，抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)有充實(shí)的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。 制度保證措施 按照管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本標(biāo)段安全管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢，研究 解決施工中存在的問題。 技術(shù)保證措施 （ 1） 進(jìn)一步深入進(jìn)行施工調(diào)查，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施組科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)。在施工全過程中，實(shí)行施工組織的動(dòng)態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。 （ 2）合理安排旱季、雨季 的施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損失，并加強(qiáng)雨季運(yùn)輸便道的維修與養(yǎng)護(hù)工作。冬雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織施工，盡量避免和減小災(zāi)害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，疏通基地排水溝，作好防洪措施。 （ 3） 施工組織上實(shí)行多任務(wù) 段平行流水作業(yè)，重點(diǎn)工程同時(shí)施工，各段施工方向多點(diǎn)進(jìn)行。 設(shè)備物資保證措施 （ 1） 抓好設(shè)備物資的采購、儲備和供應(yīng)工作。設(shè)備物資管理部負(fù)責(zé)本標(biāo)段設(shè)備物資的采購供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需 33 要。 （ 2） 對鋼材、水泥、砂石等消耗量大的材料，選擇兩家以上的大廠產(chǎn)品同時(shí)供應(yīng)，防止出現(xiàn)意外而斷貨。建立充足的倉庫和儲料場，根據(jù)市場情況，提前作好材料儲備。 后勤保證措施 （ 1） 搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥 ，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。 （ 2） 搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好 生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動(dòng)，使參建 員工以飽滿的熱情投入到工作中去。 34 第 六 章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 合同段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTGF80/12020），交工驗(yàn)收評分達(dá) 96 分以上； 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：按《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》，竣工驗(yàn)收等級為優(yōu)良。 工程 質(zhì)量 管理 體系 本項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程 師、副經(jīng)理為副組長，經(jīng)理部各職能部門，各施工隊(duì)、專職質(zhì)檢員等參加的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。具體詳見 “質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。 項(xiàng)目 經(jīng)理部將按照 ISO9001 以及三標(biāo)一體質(zhì)量體系模式建立本標(biāo)段工程的質(zhì)量保證體系，具體見下頁質(zhì)量保證體系框圖 。 積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見“ 質(zhì)量管理工作流程圖 ”。 工程隊(duì)專職質(zhì)檢員 班組兼職質(zhì)檢員 各 施工 隊(duì) 工地 試驗(yàn)室 綜合部 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程技術(shù)部 安質(zhì) 環(huán)保部 物資設(shè)備部 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖 35 簽訂包保責(zé)任狀 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量保證 技術(shù)保證 施工保證 經(jīng)濟(jì)保證 提高質(zhì)量意識 項(xiàng)目經(jīng)理部 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管 理 創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程 經(jīng)濟(jì)法規(guī) TQC 教育 隊(duì) QC 小組 技術(shù)交底 測量復(fù)核 推廣新技術(shù)新工藝 圖紙會(huì)審 成果發(fā)表 工班QC小組 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計(jì)劃 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 接受工程師監(jiān)察 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 技術(shù)崗位責(zé)任 質(zhì)量責(zé)任 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 完善計(jì)量支付手續(xù) 工費(fèi)包干 制定獎(jiǎng)罰制度 總結(jié)表彰先進(jìn) 檢查落實(shí) 改進(jìn)工作質(zhì)量 質(zhì)量評定 提高施 工技能 確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 反 饋 掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系框圖 36 質(zhì)量管理工作流程圖 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量設(shè)備狀態(tài)控制 合同文件 組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施 圖紙審核 施工組織設(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì)資料 合格、有效標(biāo)識 施工方案計(jì)劃 勞力計(jì)劃 考核、評審 教育、培訓(xùn) 進(jìn) 度計(jì)劃 物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購計(jì)劃 采 購 進(jìn)貨檢驗(yàn)及評定 合格有效標(biāo)識 施工過程質(zhì)量控制 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評定 過程檢測 施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制 搬運(yùn) .貯存 .包裝 .防護(hù)和交付質(zhì)量控制 產(chǎn)品標(biāo)識 質(zhì)量評定審核 提供合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 糾正及預(yù)防措施 不合格控制及處置方案 合格 不合格 37 工程質(zhì)量保證 措施 質(zhì)量管理制度 （ 1）提高全員質(zhì)量意識。廣泛深入地開展質(zhì)量教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和參戰(zhàn)全體職工對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想認(rèn)識，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主動(dòng)性和積極性，做好本職工作，促使施工工程質(zhì)量的提高。 （ 2）建立和健全質(zhì)量管理體系。中標(biāo)后編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立經(jīng)理部、隊(duì)、作業(yè)工班三級質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理小組的職能作用，做到責(zé)任到人，定點(diǎn)定人定責(zé)，實(shí)行施工質(zhì)量掛牌承包。 （ 3）成立各級專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的部門。經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部，工程隊(duì)設(shè)質(zhì)檢室及專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理和檢查 。 （ 4）加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量培訓(xùn)工作。經(jīng)理部要有計(jì)劃、有系統(tǒng)的組織參戰(zhàn)全體員工學(xué)習(xí)高速公路有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則和細(xì)則，并進(jìn)行技術(shù)考核及教育培訓(xùn)，全面掌握本崗位的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、實(shí)施步驟，嚴(yán)格按照 “貫標(biāo) ”要求組織施工，確保工程質(zhì)量。 （ 5）加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量意識。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員和施工隊(duì)伍參加本工程建設(shè)，為按期完成工程任務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。要求對各施工工序詳細(xì)技術(shù)交底和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對工序標(biāo)準(zhǔn)的情況做出記錄，確保各工序的質(zhì)量。 施工控制措施 施工 控制是工程施工最基礎(chǔ)性的關(guān)鍵手段，在本合同工程施工中它主要包括工程測量和工程試驗(yàn)。施工控制的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量乃至工程項(xiàng)目的正常使用。因此，擬從施工測量和工程試驗(yàn)二項(xiàng)控制入手來確保工程質(zhì)量。 技術(shù)保證措施 技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，除應(yīng)采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，我公司還將作如下安排： 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。 根據(jù)本項(xiàng)目的工程技術(shù)特點(diǎn)，我公司將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目技術(shù)管理班子，以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師 為首，建立起本工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。 38 嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量承包責(zé)任制 對難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對性地研究、制定技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。組織有經(jīng)驗(yàn)的專家常駐進(jìn)行咨詢。 39 第 七 章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全目標(biāo) 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系， 杜絕較大以上安全責(zé)任事故，特別是人身傷亡事 故 、特種設(shè)備事故及火災(zāi)、爆炸事故，重傷率控制在 ‰以下，輕傷率控制在 3‰以下，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。 安全 生產(chǎn)管理 體系 嚴(yán)格按 GB/T280012020 職業(yè)安全健康管理體系的要求建立本項(xiàng)目的安全健康保證 體系，并要項(xiàng)目實(shí)施過程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。 建立健全安全健康生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全健康工作，主管安全健康的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全健康的直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為安全健康的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，施工隊(duì)設(shè)安全室，配置 與工程規(guī)模匹 配的 專職安全員，實(shí)行安全健康責(zé)任制。 安全生產(chǎn)保證體系 下頁框圖。 安全 生產(chǎn)保證措施 組織措施 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以 項(xiàng)目經(jīng)理 為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本 標(biāo)段 的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副 經(jīng)理 為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 機(jī)構(gòu)配置： 項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)安 質(zhì)環(huán)保部 ，設(shè)專職安全監(jiān)察工程師。 各施工隊(duì) 設(shè)安全室，配置專職 及兼職 安全員 ， 如“ 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖” 所示 。 管理措施 （ 1）建立健全各項(xiàng)安全制度 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定具有針對性強(qiáng)的各項(xiàng)安全 管理制度：包括各類機(jī)械的安全作業(yè)制度；用電安全制度；施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度；防洪、防火、 防塌方防突泥涌水 等措施；起重作業(yè)安全制度；各種安全標(biāo)志的設(shè)置及維護(hù)措施等。 40 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：總工程師、副經(jīng)理 安全方針： 安全第一 預(yù)防為主 安全目標(biāo) 安全責(zé)任制 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全檢查 安 全 活 動(dòng) 經(jīng) 費(fèi) 安 全 管 理 措 施 安 全 獎(jiǎng) 懲 條 例 系 統(tǒng) 安 全 教 育 三 工 教 育 防 淹 亡 防 交 通 事 故 防 高 空 墜 落 定 期 檢 查 不 定 期 檢 查 防 火 災(zāi) 防 觸 電 各業(yè) 務(wù)部門 各隊(duì)正、 副隊(duì)長 各隊(duì)安全員、 正、副班長 各工班安全員、 安全監(jiān)督崗崗員 現(xiàn)場安 全生產(chǎn) 確保施工全過 程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 獎(jiǎng)懲 兌現(xiàn) 提高安 全意識 提 高預(yù)防、 預(yù)測能力 防 塌 方 消除事 故隱患 安全保證體系框圖 41